Учёт, контроль и анализ доходов коммерческой организации

В данной выпускной квалификационной работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам изучения методики бухгалтерского учета, контроля и анализа доходов на примере АО «Татэнерго» следует сделать ряд выводов и обобщений.
В первой главе, исходя из характеристик понятия «доходы» различными авторами, мы выяснили, что доходы коммерческой организации представляют собой сумму денежных средств, полученных в определенном периоде от реализации товаров, работ, услуг и использования активов, а также поступлений от прочих видов деятельности, которые в совокупности составляют основу формирования его прибыли.
Доходы организации подразделяются на доходы от обычных видов деятельности и на прочие доходы. В целях налогообложения бывают учитываемые и не учитываемые доходы для исчисления налоговой базы по налогу на прибыль.
Рассмотрели критерии признания доходов в соответствии с российскими и международными стандартами учета и выяснили, что в МСФО неукоснительно соблюдается принцип приоритета экономического содержания над юридической формой, согласно которому в бухгалтерском учете необходимо отражать экономическое содержание операций. В российской бухгалтерской практике, напротив, наибольшее внимание уделяется надлежащему документальному оформлению операций, а экономическая сущность, как правило, отодвигается на задний план или вообще не учитывается. На сегодняшний день предприятия, которые уже ведут отчетность по ПБУ и МСФО - это лишь крупные российские компании.
В настоящее время складываются благоприятные условия для дальнейшего развития бухгалтерского учёта и отчётности в Российской Федерации.
Во второй главе рассмотрели бухгалтерский учет доходов и отражение их в отчётности АО «Татэнерго», выявили недостатки и предложили рекомендации.
В целом, порядок учета доходов в АО «Татэнерго» поставлен должным образом и соответствует порядку, прописанного в учетной политике, которая в свою очередь отвечает нормам законодательства.
В соответствии с темой выпускной квалификационной работы в качестве предложения предлагается вести ежедневный оперативный учет выручки и прочих доходов организации с их предварительной детализацией.
Так, предлагается вести ежедневный оперативный аналитический учет каждого вида продукции (работы, услуги) и иных объектов учета.
В качестве рекомендации предлагается доработать аналитику счета 90 «Продажи» в соответствии с видами продукции.
Оперативный аналитический учет выручки позволяет оперативно рассчитать рентабельность каждого вида продукции (работы, услуги). На основании данных анализа будет видно, какая продукция (работа, услуга) пользуется спросом, а какая - нет.
Преимущества оперативного учета в том, что решения на основании анализа будут приниматься в ближайшей перспективе, а не в конце отчетного периода, когда будет выявлен конечный финансовый результат.
При учете прочих доходов в качестве рекомендаций также предлагается доработать аналитику счета 91 «Прочие доходы и расходы» в соответствии с видами деятельности АО «Татэнерго».
Также была рассмотрела отчётность организации в части отражения доходов. В качестве рекомендации советуем отражать поступление выручки и прочих доходов более детально, в разрезе видов деятельности организациии в разрезе контрагентов, а также, считаем необходимостью обговорить с внешней аудиторской компанией возможность раскрытия полной информации в аудиторском заключении. Так как аудиторское заключение, которое предоставляется по итогам проверки не гарантирует качества и полноты раскрытия мнения о достоверности информации внешним пользователям.
Внутренний контроль доходов в АО «Татэнерго» осуществляется генеральным директором и главным бухгалтером, а так же ревизионной комиссией (отделом внутреннего аудита).
Изучив данные задачи и функции ревизионной комиссии, можно сделать вывод, что внутренний контроль в АО «Татэнерго» носит общий характер.
В соответствии с темой выпускной квалификационной работы, были разработаны тесты для оценки систем бухгалтерского учёта и внутреннего контроля формирования доходов и содержание плана ревизии формирования доходов АО «Татэнерго».
Как мы выяснили, система внутреннего контроля в организации имеет средний уровень качества. Это связано с тем, что задачи внутреннего контроля не выполняются в полном объеме. Функции ревизионной комиссии носят общий характер и не содержат в себе конкретизации, а соответственно не могут быть проверены. Исходя из поставленной проблемы, были прописаны задачи внутреннего контроля .
В АО «Татэнерго» отсутствует выполнение принципа превентивности внутреннего контроля, а осуществляется мониторинг уже выполненных операций.
В третьей главе мы рассмотрели анализ и выяснили, что в отчетном периоде выручка и прочие доходы снизились.
Проведенный в данном главе анализ позволяет сделать вывод, что в анализируемом периоде состав и структура основных доходов организации значительно изменились. В АО «Татэнерго» большая часть выручки сформирована за счет выручки от реализации электроэнергии, в составе прочих доходов значительные суммы были получены от реализации НЗС. Выручка составила 34 384 921 тыс.руб., что на 1 257 462 ты.руб. меньше, чем в предыдущем году. Что касается прочих доходов, они тоже имеют тенденции к уменьшению.
Снижение доходов АО «Татэнерго» обусловлено ценовой конъюнктурой, сложившейся на оптовом рынке элеткроэнергии и мощности, снижением объемов реализации ГВС, ОС, ТМЦ, МПЗ, а также на доход значительно повлияли восставновленные резервы по сомнительным долгам и восстановленные оценочные обязательства.
Основной причиной снижения объемов производства электро- и теплоэнергии по Компании в 2017 году (в 2010-2017 годах) относительно прошлых лет является осуществление 01.06.2010 сделки купли-продажи имущественных комплексов филиалов Казанская ТЭЦ-3 и Нижнекамская ТЭЦ, в результате которой установленная электрическая мощность Общества снизилась на 1680 МВт, а установленная тепловая мощность компании снизилась на 7 223 Гкал/час.
Также причиной снижения объемов производства электроэнергии - снижение объема развернутого генерирующего оборудования в связи с сокращением периодов высоких цен на энергию и ужесточением конкуренции на оптовом рынке вследствие введения в эксплуатацию новых мощностей, сопровождающееся снижением цен в свободных секторах. Предприятию можно порекомендовать расширить рынки сбыта, повышать конкурентоспособность продукции, ввести в эксплуатацию новые мощности.
Для повышения конкурентоспособности своей продукции АО «Татэнерго» планирует следующие действия:
- завершение строительства и ввод в эксплуатацию 2-х блоков ПГУ на Казанской ТЭЦ-1 общей мощностью 230 МВт;
- реконструкцию Заинской ГРЭС;
- разработку и реализацию Программы развития и модернизации тепловых сетей АО «Татэнерго».
Проблема получения доходов также заключается в разнице между объемами переданной энергии и объемом полученной энергии у потребителя из-за теплопотери и незаконных подключений.
Далее был проведен факторный анализ доходов, который показал, что в отчетном периоде наблюдается увеличение прибыли от продаж на 279 901 тыс. руб. Влияние изменения цен на продукцию и себестоимости привело к росту прибыли от продаж. Среди данных факторов наибольшее влияние на увеличение прибыли от продаж оказало изменение себестоимости. В результате снижения объема продаж прибыль от продаж уменьшилась на 74 970,25 тыс. руб. Увеличение себестоимости продукции привело к увеличению прибыли от продаж на 378 234,131 тыс. руб. Рост себестоимости может быть связан с ростом затрат, формирующих себестоимость продукции.
Данные трендового анализа показали, что предприятие функционирует хорошо и стабильно приносит доход от обычных видов деятельности. На основе предоставленных данных с помощью аналитического выравнивания спрогнозировали предполагаемую выручку на 2019 год, которая является положительной.
Итак, в АО «Татэнерго»» были выявлены проблемы учета и анализа доходов, характерные организации, и предложены варианты решений, которые позволят повысить эффективность использования учетно-аналитического обеспечения управления доходами. Практические рекомендации прошли апробацию и показали свою высокую значимость для управления данным участком.


Купить