ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПАО «КАМАЗ»

Таким образом, по поставленным во введении задачам можно сделать следующие выводы.
Экономическая эффективность определяется как минимизация затрат на единицу продукции при обеспечении ее высокого качества и конкурентоспособности.
К самым общим показателям эффективности, таким образом, относится доходность. При этом доходность можно применить и для разных направлений деятельности предприятия. В этом смысле описываются:
1. Эффективность использования производственных ресурсов.
2. Эффективность эксплуатации ОС (например, фондоотдача).
3. Использование труда (его производительность).
4. Использование материальных ресурсов (материалоотдача).
5. Эффективность инвестирования.
6. Эффективность использования капитала и активов.
Наиболее общим показателем эффективности является уровень рентабельности предприятия, который равен частной прибыли, деленной на сумму основных и оборотных производственных средств. Данный интегральный показатель по сути объединяет множество частных и выражает ту меру, в которую предприятие эффективно экономически.
Методы повышения производственной эффективности зависят от того, на какой фактор, способный повысить эффективность производства, мы воздействуем. Следуя этому положению, можно сказать, что методы повышения эффективности могут либо увеличивать объем выпуска, либо снижать затраты на выпуск продукции, либо быть ориентированы на повышение цен на продукцию (например, выпуск новой, более дорогой продукции). Данные методы могут быть также либо экстенсивными (увеличивать количественный объем), либо интенсивными (увеличивать качество выпускаемой продукции).
В настоящее время для оценки производительности труда мы обладаем разнообразными показателями и методами их анализа для оптимизации планирования в интересах каждого предприятия. Показатели эффективности классифицируются на общие показатели экономической эффективности и показатели социальной эффективности, а также частные показатели экономической и социальной эффективности (по цеху или по отделу). Основными методами измерения эффективности труда являются натуральный метод, трудовой метод и стоимостный метод.
В практической части работы рассматривалось отделение ПАО «КАМАЗ» в г. Набережные Челны. Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ПАО «КАМАЗ» входит в двадцатку ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей и находится на 16-м месте по объёмам производства тяжёлых грузовиков полной массой более 16 тонн. Производственные мощности составляют 71 тысячу автомобилей в год.
Стратегические задачи ПАО «КАМАЗ» на период до 2025 года:
1. Рост продаж на зарубежных рынках.
2. Наличие конкурентоспособной по характеристикам и себестоимости продуктовой линейки: ввод нового продукта в среднем сегменте, сохранение классического модельного ряда для бюджетного сегмента, технологическая модернизация.
3. Усиление доминирования на российском рынке.
4. Максимизация маржи на рынке запчастей и дополнительных сервисов.
Экономический анализ показал, что деятельность предприятия низкорентабельная, так как многие показатели , не смотря на свои рост в текущем периоде, ниже нормативных значении. Это, в частности, относится к показателям рентабельности продаж , производства и экономической рентабельности, т.е. интенсивная работа производственных фондов и эффективное использование инвестированных средств в результате не дают нужного эффекта. Существует высокая вероятность банкротства.
Анализ эффективности управления производством показал, что основными проблемами предприятия являются:
1. Падает сбыт продукции, причем в основном выпускается продукция, сбыт которой наиболее проблематичен.
2. На складах скопились запасы нереализованной продукции.
3. Падает объем производства предприятия, нарастает угроза банкротства.
4. Производство осуществляется неритмично, в некоторых кварталах план не выполняется, в других - перевыполняется.
В данных условиях нами предлагается осуществить мероприятие по экономии издержек, а именно экономии издержек на электричество, так как снизив издержки, можно компенсировать убытки предприятия от падения сбыта. Кроме того, необходимо увеличить выпуск запчастей и снизить производство остальных видов продукции. Однако, поскольку для большого предприятия быстро поменять ассортимент невозможно, то наиболее рациональными являются мероприятия по снижению издержек, пока маркетинговый отдел не найдет способы увеличить сбыт.
Конкретно нами предлагается ввести дополнительные компьютерные средства контроля за качеством, а именно внедрить на предприятии систему АСКУЭ. Это автоматизированная система коммерческого учета электроэнергии, полноценным образом обеспечивающей дистанционный сбор информации со специально оборудованных приборов учета, передачу сведений на верхнюю ступень при условии их обработки.
Расчет экономической эффективности проекта показал, что поскольку чистая текущая стоимость является положительной, проект является экономически эффективным.
Результаты внедрения проекта:
Чистая текущая стоимость = 9 005 тыс. руб.
Индекс доходности = 1,15
Срок окупаемости = 2,09 года Текущая окупаемость = 3,26 года Внутренний коэффициент окупаемости = 0,32
Внедрение предложенного проекта целесообразно и будет способствовать не только повышению эффективности производственной деятельности ПАО «КАМАЗ», но и его конкурентоспособности.


Купить