Помощь студентам в учебе
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ С ЦЕЛЬЮ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ
|
Перечень сокращений, символов и обозначений 3
Введение 4
1. Теоретические основы системы управления затратами и результатами
деятельности организации 9
1.1. Система управления затратами и результатами: исторические аспекты 9
1.2. Проблемы управления затратами и результатами с целью максимизации
прибыли компании 18
1.3. Модель управления затратами и результатами: авторский подход 25
2. Методические аспекты управления затратами и результатами в компании
ООО «Монолит» 33
2.1. Анализ существующих систем управления затратами и результатами
ООО «Монолит» 33
2.2. Бюджетная модель компании ООО «Монолит»: критический анализ 42
2.3. Система управленческой отчетности ООО «Монолит»: критический анализ 51
3. Рекомендации по совершенствованию систем управления затратами на предприятии 63
3.1. Совершенствование системы планирования и учета затрат в
ООО «Монолит» с целью максимизации прибыли компании 63
3.2. Развитие стратегических систем управления затратами на предприятии 72
3.3. Разработка экономико-математической модели максимизации прибыли
путем управления затратами и результатами 78
Заключение 85
Список использованных источников 90
Приложения
Введение 4
1. Теоретические основы системы управления затратами и результатами
деятельности организации 9
1.1. Система управления затратами и результатами: исторические аспекты 9
1.2. Проблемы управления затратами и результатами с целью максимизации
прибыли компании 18
1.3. Модель управления затратами и результатами: авторский подход 25
2. Методические аспекты управления затратами и результатами в компании
ООО «Монолит» 33
2.1. Анализ существующих систем управления затратами и результатами
ООО «Монолит» 33
2.2. Бюджетная модель компании ООО «Монолит»: критический анализ 42
2.3. Система управленческой отчетности ООО «Монолит»: критический анализ 51
3. Рекомендации по совершенствованию систем управления затратами на предприятии 63
3.1. Совершенствование системы планирования и учета затрат в
ООО «Монолит» с целью максимизации прибыли компании 63
3.2. Развитие стратегических систем управления затратами на предприятии 72
3.3. Разработка экономико-математической модели максимизации прибыли
путем управления затратами и результатами 78
Заключение 85
Список использованных источников 90
Приложения
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития конкурентного рынка во многих отраслях современной экономики одним из основных факторов укрепления и удержания позиций любой динамично развивающейся компании на рынке выступает реализация стратегии лидерства по издержкам. В настоящее время, оценка роли управления затратами для любой современной организации увеличивается. Данный факт в основном обусловлен возможностью снизить себестоимость продукции и различных услуг при сохранении первоначально заданного организацией уровня качества путем поиска резервов снижения затрат и оптимизации структуры данных затрат.
Эффективное управление организацией во многом зависит от своевременности и обоснованности управленческих решений по использованию ресурсов предприятия. Качество распоряжения ресурсами компании воплощается в его затратах. Таким образом, эффективное использование ресурсов лежит в основе управления затратами предприятия, влияет на уровень конкурентоспособности посредством минимизации издержек и гибкого ценообразования.
В рамках исследования автором магистерской диссертации было установлено следующее: в современной экономике проблема управления затратами в организации является актуальной и значимой для организаций в частности и для экономики в целом, многие ученые-экономисты, как отечественные, так и зарубежные проводят и внедряют в практику научные исследования в анализируемой области. Однако подавляющее большинство теоретических разработок посвящено учетному аспекту, в то время как такие функции управления затратами, как планирование, анализ и контроль недостаточно исследованы.
В условиях работы современных российских предприятиях проблема формирования и внедрения систем управления затратами в организациях является недостаточно изученной и требует дополнительных теоретических и методологических исследований.
Организация может достигать поставленных перед нею цели только в случае наличия элемента управления, осуществляющее влияние на входы системы в целях обеспечения ее функционирования при определенных, заданных организацией параметрах и контроль параметров, получаемых на выходе, которое в дальнейшем сравнивается с нормативными значениями.
У большинства организаций в ходе своей хозяйственной деятельности возникают определенные ограничения в части решения различных проблем управления, что, в свою очередь, приводит к отсутствию возможностей для формирования эффективной системы управления затратами на производстве продукции, работ, либо услуг (в зависимости от вида экономической деятельности организации).
Приведенные выше обстоятельства позволяют констатировать актуальность предлагаемого исследования, его цель и задачи, решение которых позволит достичь поставленных магистрантом целей.
Степень разработанности темы. Проблемам управления затратами на предприятии, их контроля и анализа посвящены работы как отечественных, так и зарубежных ученых, среди которых наиболее известными являются разработки И. Бланка, М. Грещака, К. Друри, П. Макаренко, В. Плаксиенко, П. Саблука, О. Шпичака и других ученых.
В научной среде исследованиями в области применения и сочетания различных систем управления затратами занимались такие известные зарубежные ученые как Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар, Р. Каплан, Р. Купер, П. Хорват, Г. Кокинз, а также отечественные специалисты, такие как: А. Д. Шеремет, Н. Г. Данилочкина, С. А. Николаева, В. Э. Керимов, Т. Н. Карпова, А.Ю. Соколов и другие.
Кроме того, данная работа базируется на изучении и анализе значительного числа публикаций, а также изучении законодательных актов Российской Федерации, Министерства финансов РФ.
Научная новизна исследования состоит в разработке комплекса теоретических, организационных и методических положений по совершенствованию систем управления затратами на предприятии.
Основные положения, выносимые на защиту в качестве научной новизны:
- уточнено понятие «система управления затратами»;
- предложен авторский подход к управлению затратами и результатами на предприятии путем интеграции АВС метода и MES-системы;
- выдвинута оптимальная модель системы управления затратами на предприятии и апробирована в компании ООО «Монолит»;
- дополнен методологический подход развития стратегических систем управления затратами;
- применена модель максимизации прибыли путем управления затратами и результатами, основанного на математическом моделировании в условиях строительной организации ООО «Монолит».
Актуальность проблемы и недостаточность ее научной разработанности, теоретическая и практическая значимость предопределили выбор темы диссертационного исследования и обусловили его цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка и обоснование теоретических, практических и методических рекомендаций по развитию системы управления затратами и результатами в организации с целью принятия управленческих решений руководства предприятия для дальнейшей максимизации прибыли компании.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить понятие системы управления затратами;
- изучить исторические аспекты управления затратами;
- выделить основные проблемы управления затратами и результатами в орагнизациях;
- проанализировать существующую систему управления затратами и результатами в строительной организации и разработать рекомендации по ее совершенствованию;
- применить экономико-математическую модель максимизации прибыли в организации путем управления затратами и результатами.
Предмет и объект исследования. Объектом исследования является система управления затратами и результатами в организации ООО «Монолит».
Предметом исследования выступает совокупность теоретических и методических вопросов развития системы управления затратами и результатами с целью максимизации прибыли компании.
Область исследования. Исследование выполнено в рамках Паспорта специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» (экономические науки), п. 1.11. Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, 2.12. Теория и методология контроллинга, 2.13. Теория и методология бюджетирования.
Теоретические и методологические основы исследования.
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в классических и современных трудах как отечественных, так и зарубежных ученых, материалах научных конференций, публикации и т.п. В работе использовались электронные ресурсы сети Интернет, справочно-правовые системы «Консультант Плюс», «Гарант».
Исследовательская работа построена на общенаучных методах исследования - анализе и синтезе, индукции и дедукции, системном и комплексном подходе, логическом и сравнительном методе, методе аналогий, классификации и детализации и др.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации по бухгалтерскому и налоговому учету, гражданскому праву, учетная практика субъектов бизнеса, данные реальных коммерческих организаций и др.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Результаты работы представляют вклад в совершенствование теоретических положений по развитию систем управления затратами и результатами на предприятии, а также теоретических положений по максимизации прибыли организации путем управления затратами и результатами. Выводы и материалы диссертации могут послужить основой для дальнейших научных разработок по избранной теме.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности широкого применения в экономической работе коммерческих строительных организаций разработанных положений и рекомендаций по совершенствованию системы планирования и учета затрат.
Апробация и внедрение результатов исследования. Предложенная модель управления затратами и результатами в организации с целью максимизации ее прибыли апробирована в деятельность строительного предприятия ООО «Монолит».
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 54 источника и 10 приложений. Текст диссертации изложен на 89 страницах, содержит 2 рисунка и 19 таблиц.
Эффективное управление организацией во многом зависит от своевременности и обоснованности управленческих решений по использованию ресурсов предприятия. Качество распоряжения ресурсами компании воплощается в его затратах. Таким образом, эффективное использование ресурсов лежит в основе управления затратами предприятия, влияет на уровень конкурентоспособности посредством минимизации издержек и гибкого ценообразования.
В рамках исследования автором магистерской диссертации было установлено следующее: в современной экономике проблема управления затратами в организации является актуальной и значимой для организаций в частности и для экономики в целом, многие ученые-экономисты, как отечественные, так и зарубежные проводят и внедряют в практику научные исследования в анализируемой области. Однако подавляющее большинство теоретических разработок посвящено учетному аспекту, в то время как такие функции управления затратами, как планирование, анализ и контроль недостаточно исследованы.
В условиях работы современных российских предприятиях проблема формирования и внедрения систем управления затратами в организациях является недостаточно изученной и требует дополнительных теоретических и методологических исследований.
Организация может достигать поставленных перед нею цели только в случае наличия элемента управления, осуществляющее влияние на входы системы в целях обеспечения ее функционирования при определенных, заданных организацией параметрах и контроль параметров, получаемых на выходе, которое в дальнейшем сравнивается с нормативными значениями.
У большинства организаций в ходе своей хозяйственной деятельности возникают определенные ограничения в части решения различных проблем управления, что, в свою очередь, приводит к отсутствию возможностей для формирования эффективной системы управления затратами на производстве продукции, работ, либо услуг (в зависимости от вида экономической деятельности организации).
Приведенные выше обстоятельства позволяют констатировать актуальность предлагаемого исследования, его цель и задачи, решение которых позволит достичь поставленных магистрантом целей.
Степень разработанности темы. Проблемам управления затратами на предприятии, их контроля и анализа посвящены работы как отечественных, так и зарубежных ученых, среди которых наиболее известными являются разработки И. Бланка, М. Грещака, К. Друри, П. Макаренко, В. Плаксиенко, П. Саблука, О. Шпичака и других ученых.
В научной среде исследованиями в области применения и сочетания различных систем управления затратами занимались такие известные зарубежные ученые как Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар, Р. Каплан, Р. Купер, П. Хорват, Г. Кокинз, а также отечественные специалисты, такие как: А. Д. Шеремет, Н. Г. Данилочкина, С. А. Николаева, В. Э. Керимов, Т. Н. Карпова, А.Ю. Соколов и другие.
Кроме того, данная работа базируется на изучении и анализе значительного числа публикаций, а также изучении законодательных актов Российской Федерации, Министерства финансов РФ.
Научная новизна исследования состоит в разработке комплекса теоретических, организационных и методических положений по совершенствованию систем управления затратами на предприятии.
Основные положения, выносимые на защиту в качестве научной новизны:
- уточнено понятие «система управления затратами»;
- предложен авторский подход к управлению затратами и результатами на предприятии путем интеграции АВС метода и MES-системы;
- выдвинута оптимальная модель системы управления затратами на предприятии и апробирована в компании ООО «Монолит»;
- дополнен методологический подход развития стратегических систем управления затратами;
- применена модель максимизации прибыли путем управления затратами и результатами, основанного на математическом моделировании в условиях строительной организации ООО «Монолит».
Актуальность проблемы и недостаточность ее научной разработанности, теоретическая и практическая значимость предопределили выбор темы диссертационного исследования и обусловили его цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка и обоснование теоретических, практических и методических рекомендаций по развитию системы управления затратами и результатами в организации с целью принятия управленческих решений руководства предприятия для дальнейшей максимизации прибыли компании.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить понятие системы управления затратами;
- изучить исторические аспекты управления затратами;
- выделить основные проблемы управления затратами и результатами в орагнизациях;
- проанализировать существующую систему управления затратами и результатами в строительной организации и разработать рекомендации по ее совершенствованию;
- применить экономико-математическую модель максимизации прибыли в организации путем управления затратами и результатами.
Предмет и объект исследования. Объектом исследования является система управления затратами и результатами в организации ООО «Монолит».
Предметом исследования выступает совокупность теоретических и методических вопросов развития системы управления затратами и результатами с целью максимизации прибыли компании.
Область исследования. Исследование выполнено в рамках Паспорта специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика» (экономические науки), п. 1.11. Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, 2.12. Теория и методология контроллинга, 2.13. Теория и методология бюджетирования.
Теоретические и методологические основы исследования.
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в классических и современных трудах как отечественных, так и зарубежных ученых, материалах научных конференций, публикации и т.п. В работе использовались электронные ресурсы сети Интернет, справочно-правовые системы «Консультант Плюс», «Гарант».
Исследовательская работа построена на общенаучных методах исследования - анализе и синтезе, индукции и дедукции, системном и комплексном подходе, логическом и сравнительном методе, методе аналогий, классификации и детализации и др.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации по бухгалтерскому и налоговому учету, гражданскому праву, учетная практика субъектов бизнеса, данные реальных коммерческих организаций и др.
Теоретическая и практическая значимость исследования. Результаты работы представляют вклад в совершенствование теоретических положений по развитию систем управления затратами и результатами на предприятии, а также теоретических положений по максимизации прибыли организации путем управления затратами и результатами. Выводы и материалы диссертации могут послужить основой для дальнейших научных разработок по избранной теме.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности широкого применения в экономической работе коммерческих строительных организаций разработанных положений и рекомендаций по совершенствованию системы планирования и учета затрат.
Апробация и внедрение результатов исследования. Предложенная модель управления затратами и результатами в организации с целью максимизации ее прибыли апробирована в деятельность строительного предприятия ООО «Монолит».
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 54 источника и 10 приложений. Текст диссертации изложен на 89 страницах, содержит 2 рисунка и 19 таблиц.
В соответствии с темой диссертационного исследования, его целью и задачами в диссертации исследованы нижеследующие группы проблем и разработаны рекомендации по их решению.
Первая группа проблем диссертационной работы связана с уточнением определения системы управления затратами.
Обзор научной литературы продемонстрировал, что единой общепринятой трактовки понятия «система управления затратами» не существует. Ученые трактуют понятие «система управления затратами» основываясь на различных категориях: цели управления и принятия управленческих решений (Карпова Т.П.), функций (Купер Р., Каплан Р., Савицкая Г. В.), субъект и объект управления (Багиев Г. Л., Асаул А. Н.), элементы системы (Сытников И. А., Михайлова Н. С., Михайлов А.А.), с точки зрения вхождения системы управления затратами в общую систему управления предприятием (Марченко Н. В.).
Изучив понятия, выдвинутыми различными учеными о сущности понятия «система управления затратами», представлено авторское определение данному понятию. Система управления затратами представляет собой целевую, информационную и многоуровневую систему, объектом управления которой являются затраты.
Вторая группа проблем связана с интеграцией АВС метода и MES- системы.
Применение MES позволяет составлять и своевременно корректировать детальные производственные расписания, что, в свою очередь, предоставляет возможность наиболее точно определить фактическую себестоимость готовой продукции, как каждой отдельной детали, так и всего изделия в целом.
Применение оперативного функционально-стоимостного анализа производства на уровне MES-систем способствует сопоставлению затрат по отдельным заказам, дает возможность выявить наиболее рентабельные заказы как в целом, так и по отдельным операциям в аналогичных заказах.
Следовательно, внедряя MES в производство, руководство компании дополнительно поучает в свои руки реальный инструмент для принятия надлежащих управленческих решений.
Третья группа проблем связана с выбором оптимальной модели системы управления затратами на предприятии и ее апробация в строительной организации.
Были приведены рекомендации по совершенствованию систем управления затратами на строительном предприятии ООО «Монолит», а именно: предложена оптимальная, с точки зрения управления затратами, модель компании (АВС), выделены основные положительные моменты применения данной модели.
Стратегический управленческий учет затрат представляет собой одним из прогрессивных информационных источников, обеспечивающий руководство компании ООО «Монолит» инструментарием для принятия управленческих решений, координирования хозяйственных функций в целях достижения эффективных результатов. Принятие стратегических управленческих решений базируется на данных, формируемых системой учета. В связи с чем правильные решения являются залогом точной информации об объектах учета, в том числе и себестоимости.
Суть метода ABC состоит в том, что организация рассматривается как совокупность функций (видов деятельности, операций), осуществлению которых сопутствует потребление ресурсов. Каждой функции подбирается связанный с ней носитель затрат, после чего определяется его стоимость, и в итоге рассчитывается себестоимость продукции, работ, услуг.
Такая методика позволяет подготовить более точную информацию о произведенных затратах по функциям и с успехом применяется в стратегическом управленческом учете.
Метод предполагает увязывание расходов и видов деятельности организации, которые приводят к этим затратам.
Была проведена сравнительная характеристика системы управления затратами, действующей на предприятии и системы управления, предложенной автором магистерской диссертации - методом АВС.
Сравнение полученных данных по двум вариантам позволяет сделать вывод, что при действующим на предприятии калькулировании себестоимость единицы контракта, потребляющего меньше всего ресурса, пропорционально которому распределялись накладные расходы (труда) оказалась заниженной, а на контракт с наибольшей сложностью и трудозатратами приходится наибольшая сумма накладных расходов и себестоимость их завышена.
В целом, несмотря на увеличение трудоемкости калькулирования себестоимости методом ABC для компании ООО «Модуль» по сравнению с традиционными методами учета, использование метода ABC имеет следующие преимущества:
- определение первоочередных и второстепенных функций, создание возможности исчисления затрат по функциям и управления ими;
- выявление затратоемких функций, выполнение которых целесообразно передать специализированным компаниям по договору;
- исключение задвоения затрат по функциям;
- формирование более точной себестоимости объектов калькулирования посредством распределения накладных расходов по функциям;
- формирование точной информационной базы в рамках стратегического управленческого учета;
- повышение эффективности принимаемых стратегических решений.
Таким образом, использование метода ABC в системе стратегического управленческого учета в компании ООО «Монолит» позволит организовать эффективное управление затратами и обеспечит основу роста прибыльности деятельности в рамках единой стратегии.
Четвертая группа проблем диссертации связана с развитием стратегических систем управления затратами.
Стратегическое управление затратами является важной составной частью концепции стратегического менеджмента и представляет собой процесс принятия и осуществления стратегических решений по затратам, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Таким образом, стратегическое управление затратами выполняет вспомогательные функции при формировании и реализации стратегии предприятия.
Были рассмотрены этапы построения системы управления затратами на предприятии, в ходе которого с целью развития стратегических систем управления затратами на предприятии и были предложены рекомендации по применению метода функционального бенчмаркинга (сравнительный анализ эффективности).
Пятая группа проблем связана с разработкой модели максимизации прибыли путем управления затратами и результатами, основанного на математическом моделировании в условиях строительной организации.
Планирование затрат занимает важнейшее место в практической деятельности каждого предприятия. Экономико-математическое моделирование позволяет количественно выразить взаимосвязи между финансовыми
показателями и определяющими их факторами.
Целью задач математического программирования является получение такого плана, при реализации которого достигаются минимум затрат на выполнение определенного объема работ или максимальный эффект при ограниченных ресурсах. С этой целью отыскивается экстремум некоторой целевой функции, изучение которой было представлено в магистерской диссертации.
Данная модель была апробирована в ООО «Монолит». Была доказана эффективность рассмотренных моделей - полученные на основе моделей результаты представляют руководству наиболее корректную картину, оказывающую существенное влияние на принятие решений по управлению затратами в организации.
В ходе решения задачи была применена программа функции «Поиск решения» автоматизированного продукта MS Excel, которая позволяет рассчитать более оптимальную программу с точки зрения максимизации прибыли компании при ограниченных ресурсах и времени.
Изучая результаты, полученные при решении поставленных задач, застройщик на предпроектной стадии реализации проекта имеет возможность определить оптимизированную базу для принятия окончательного варианта бизнес-плана.
Обобщая все вышеизложенное, отметим, что внедрение в практику работы коммерческих организаций предложенных выше рекомендаций будет содействовать повышению качества по управлению затратами и результатами в организации, а также будет содействовать работе руководству при принятии управленческих решений.
Первая группа проблем диссертационной работы связана с уточнением определения системы управления затратами.
Обзор научной литературы продемонстрировал, что единой общепринятой трактовки понятия «система управления затратами» не существует. Ученые трактуют понятие «система управления затратами» основываясь на различных категориях: цели управления и принятия управленческих решений (Карпова Т.П.), функций (Купер Р., Каплан Р., Савицкая Г. В.), субъект и объект управления (Багиев Г. Л., Асаул А. Н.), элементы системы (Сытников И. А., Михайлова Н. С., Михайлов А.А.), с точки зрения вхождения системы управления затратами в общую систему управления предприятием (Марченко Н. В.).
Изучив понятия, выдвинутыми различными учеными о сущности понятия «система управления затратами», представлено авторское определение данному понятию. Система управления затратами представляет собой целевую, информационную и многоуровневую систему, объектом управления которой являются затраты.
Вторая группа проблем связана с интеграцией АВС метода и MES- системы.
Применение MES позволяет составлять и своевременно корректировать детальные производственные расписания, что, в свою очередь, предоставляет возможность наиболее точно определить фактическую себестоимость готовой продукции, как каждой отдельной детали, так и всего изделия в целом.
Применение оперативного функционально-стоимостного анализа производства на уровне MES-систем способствует сопоставлению затрат по отдельным заказам, дает возможность выявить наиболее рентабельные заказы как в целом, так и по отдельным операциям в аналогичных заказах.
Следовательно, внедряя MES в производство, руководство компании дополнительно поучает в свои руки реальный инструмент для принятия надлежащих управленческих решений.
Третья группа проблем связана с выбором оптимальной модели системы управления затратами на предприятии и ее апробация в строительной организации.
Были приведены рекомендации по совершенствованию систем управления затратами на строительном предприятии ООО «Монолит», а именно: предложена оптимальная, с точки зрения управления затратами, модель компании (АВС), выделены основные положительные моменты применения данной модели.
Стратегический управленческий учет затрат представляет собой одним из прогрессивных информационных источников, обеспечивающий руководство компании ООО «Монолит» инструментарием для принятия управленческих решений, координирования хозяйственных функций в целях достижения эффективных результатов. Принятие стратегических управленческих решений базируется на данных, формируемых системой учета. В связи с чем правильные решения являются залогом точной информации об объектах учета, в том числе и себестоимости.
Суть метода ABC состоит в том, что организация рассматривается как совокупность функций (видов деятельности, операций), осуществлению которых сопутствует потребление ресурсов. Каждой функции подбирается связанный с ней носитель затрат, после чего определяется его стоимость, и в итоге рассчитывается себестоимость продукции, работ, услуг.
Такая методика позволяет подготовить более точную информацию о произведенных затратах по функциям и с успехом применяется в стратегическом управленческом учете.
Метод предполагает увязывание расходов и видов деятельности организации, которые приводят к этим затратам.
Была проведена сравнительная характеристика системы управления затратами, действующей на предприятии и системы управления, предложенной автором магистерской диссертации - методом АВС.
Сравнение полученных данных по двум вариантам позволяет сделать вывод, что при действующим на предприятии калькулировании себестоимость единицы контракта, потребляющего меньше всего ресурса, пропорционально которому распределялись накладные расходы (труда) оказалась заниженной, а на контракт с наибольшей сложностью и трудозатратами приходится наибольшая сумма накладных расходов и себестоимость их завышена.
В целом, несмотря на увеличение трудоемкости калькулирования себестоимости методом ABC для компании ООО «Модуль» по сравнению с традиционными методами учета, использование метода ABC имеет следующие преимущества:
- определение первоочередных и второстепенных функций, создание возможности исчисления затрат по функциям и управления ими;
- выявление затратоемких функций, выполнение которых целесообразно передать специализированным компаниям по договору;
- исключение задвоения затрат по функциям;
- формирование более точной себестоимости объектов калькулирования посредством распределения накладных расходов по функциям;
- формирование точной информационной базы в рамках стратегического управленческого учета;
- повышение эффективности принимаемых стратегических решений.
Таким образом, использование метода ABC в системе стратегического управленческого учета в компании ООО «Монолит» позволит организовать эффективное управление затратами и обеспечит основу роста прибыльности деятельности в рамках единой стратегии.
Четвертая группа проблем диссертации связана с развитием стратегических систем управления затратами.
Стратегическое управление затратами является важной составной частью концепции стратегического менеджмента и представляет собой процесс принятия и осуществления стратегических решений по затратам, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Таким образом, стратегическое управление затратами выполняет вспомогательные функции при формировании и реализации стратегии предприятия.
Были рассмотрены этапы построения системы управления затратами на предприятии, в ходе которого с целью развития стратегических систем управления затратами на предприятии и были предложены рекомендации по применению метода функционального бенчмаркинга (сравнительный анализ эффективности).
Пятая группа проблем связана с разработкой модели максимизации прибыли путем управления затратами и результатами, основанного на математическом моделировании в условиях строительной организации.
Планирование затрат занимает важнейшее место в практической деятельности каждого предприятия. Экономико-математическое моделирование позволяет количественно выразить взаимосвязи между финансовыми
показателями и определяющими их факторами.
Целью задач математического программирования является получение такого плана, при реализации которого достигаются минимум затрат на выполнение определенного объема работ или максимальный эффект при ограниченных ресурсах. С этой целью отыскивается экстремум некоторой целевой функции, изучение которой было представлено в магистерской диссертации.
Данная модель была апробирована в ООО «Монолит». Была доказана эффективность рассмотренных моделей - полученные на основе моделей результаты представляют руководству наиболее корректную картину, оказывающую существенное влияние на принятие решений по управлению затратами в организации.
В ходе решения задачи была применена программа функции «Поиск решения» автоматизированного продукта MS Excel, которая позволяет рассчитать более оптимальную программу с точки зрения максимизации прибыли компании при ограниченных ресурсах и времени.
Изучая результаты, полученные при решении поставленных задач, застройщик на предпроектной стадии реализации проекта имеет возможность определить оптимизированную базу для принятия окончательного варианта бизнес-плана.
Обобщая все вышеизложенное, отметим, что внедрение в практику работы коммерческих организаций предложенных выше рекомендаций будет содействовать повышению качества по управлению затратами и результатами в организации, а также будет содействовать работе руководству при принятии управленческих решений.
Подобные работы
- Развитие системы управления затратами и результатами с целью максимизации прибыли компании
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Развитие системы управления затратами и результатами с целью максимизации прибыли компании
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2017 - Управление стоимостью генерирования денежных средств на основе принципов теории ограничений с целью максимизации прибыли компании
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4840 р. Год сдачи: 2017 - Процессно-ориентированное управление затратами на основе фактора
времени с целью максимизации прибыли компании
Магистерская диссертация, аудит. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2016 - Система управления затратами на предприятии и ее влияние на финансовые результаты» на примере филиала ООО "Газпром теплоэнерго Казань" "Менделеевский"
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2016 - Система управления затратами на предприятии и пути ее совершенствования
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2024 - Система управления затратами на предприятии и пути ее совершенствования
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2020 - УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА (08.00.05)
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2003 - УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017