📄Работа №41567
Тема: Отчет о прохождении преддипломной практике (ИП Кузмичев А.В. (г. Казань), Управление персоналом на предприятиях малого бизнеса, Московский социально-экономический институт)
Тип работы
Отчеты по практике
Предмет
управление персоналом
Объем:
36 листов
Год:
2018
Просмотров:
641
450
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Место прохождения практики - ИП Кузмичев А.В. (г. Казань).
Основной вид деятельности - изготовление пиломатериалов .
В работе проведен анализ персонала ИП Кузмичев А.В. за 2015-2017
годы.
Есть приложения (опросники).
Также есть дневник практики и характеристика.
Введение 3
Раздел 1. Характеристика организации и ее кадрового состава 4
Раздел 2. Анализ кадрового менеджмента ИП Кузмичев 14
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 32
Основной вид деятельности - изготовление пиломатериалов .
В работе проведен анализ персонала ИП Кузмичев А.В. за 2015-2017
годы.
Есть приложения (опросники).
Также есть дневник практики и характеристика.
Введение 3
Раздел 1. Характеристика организации и ее кадрового состава 4
Раздел 2. Анализ кадрового менеджмента ИП Кузмичев 14
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 32
📖 Введение
Производственная практика проходила на базе ИП Кузьмичев Алексей Викторович.
Срок прохождения практики составил две недели.
Основными задачами моей производственной практики являлись:
1. Изучить деятельность организации и провести анализ персонала по категориям и качественным характеристикам
2. Провести анализ системы управления организацией.
3. Изучить организационную структуру системы управления персоналом: состав подразделений и должностных лиц; их иерархическую структуру, подчиненность.
4. Проанализировать процесс кадрового менеджмента.
5. Дать предложения по совершенствованию системы кадрового менеджмента.
В работе были использованы такие методы как: научное наблюдение, сравнение, измерение, моделирование, социологическое наблюдение, анализ документов, различные виды опросов, горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ, анализ коэффициентов, графический метод представления информации.
Срок прохождения практики составил две недели.
Основными задачами моей производственной практики являлись:
1. Изучить деятельность организации и провести анализ персонала по категориям и качественным характеристикам
2. Провести анализ системы управления организацией.
3. Изучить организационную структуру системы управления персоналом: состав подразделений и должностных лиц; их иерархическую структуру, подчиненность.
4. Проанализировать процесс кадрового менеджмента.
5. Дать предложения по совершенствованию системы кадрового менеджмента.
В работе были использованы такие методы как: научное наблюдение, сравнение, измерение, моделирование, социологическое наблюдение, анализ документов, различные виды опросов, горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ, анализ коэффициентов, графический метод представления информации.
✅ Заключение
В период прохождения производственной практики в ИП Кузьмичев Алексей Викторович мне удалось проанализировать деятельность, кадровый состав и систему управления организацией. Мне удалось разработать ряд предложений по совершенствованию кадрового менеджмента, которые были представлены руководителю практики со стороны ИП Кузьмичев Алексей Викторович.
Основными функциями системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В. являются: подбор, отбор и найм персонала, адаптация и ротация персонала, обучение и оценка кадров, мотивация и оплата труда персонала, корпоративная культура и нематериальные методы стимулирования.
По результатам проведенного анализа системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В. были выявлены следующие проблемы:
1. Отсутствует долгосрочное стратегическое планирование персонала.
2. Подбор и отбор осуществляется по мере возникновения необходимости, стихийно и не планируется.
3. Неудовлетворенность системой последующей адаптации в течение испытательного срока.
4. Оценка эффективности обучения не осуществляется.
5. Неудовлетворенность системой материальной и нематериальной мотивации.
6. Проблемы в психологическом климате в части взаимоотношений с непосредственным начальником.
Выявленные проблемы ИП Кузмичев А.В. требуют решения, прежде всего, путем совершенствования системы управления персоналом.
В результате проведенного исследования были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В.:
1. Внедрение оценки персонала по системе DISC
2. Применение комплексного подхода к оценке эффективности обучения персонала
3. Совершенствование механизма адаптации персонала
4. Совершенствование организационно-психологического климата
5. Применение компетентностного подхода к управлению персоналом
Предложенные мероприятия позволят улучшить качество оценки, обучения, адаптации, развития и подготовки кадров, качество корпоративной культуры, а также увеличат объем продаж и производительность труда работников.
Рассчитанная эффективность предложенных мероприятий показывает, что производительность труда работников повысится на 3,67%, уровень рентабельности продаж с 25% до 27%, а рентабельности затрат – с 33% до 38%. Следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными и могут быть использованы в практике предприятия.
В ходе практики был осуществлен сбор необходимых материалов и документов для бакалаврской работы.
Практика была пройдена в соответствии с её программой. Задачи практики решены.
Моя работа во время прохождения практики положительно оценена руководителем практики со стороны ИП Кузьмичев Алексей Викторович.
Основными функциями системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В. являются: подбор, отбор и найм персонала, адаптация и ротация персонала, обучение и оценка кадров, мотивация и оплата труда персонала, корпоративная культура и нематериальные методы стимулирования.
По результатам проведенного анализа системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В. были выявлены следующие проблемы:
1. Отсутствует долгосрочное стратегическое планирование персонала.
2. Подбор и отбор осуществляется по мере возникновения необходимости, стихийно и не планируется.
3. Неудовлетворенность системой последующей адаптации в течение испытательного срока.
4. Оценка эффективности обучения не осуществляется.
5. Неудовлетворенность системой материальной и нематериальной мотивации.
6. Проблемы в психологическом климате в части взаимоотношений с непосредственным начальником.
Выявленные проблемы ИП Кузмичев А.В. требуют решения, прежде всего, путем совершенствования системы управления персоналом.
В результате проведенного исследования были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В.:
1. Внедрение оценки персонала по системе DISC
2. Применение комплексного подхода к оценке эффективности обучения персонала
3. Совершенствование механизма адаптации персонала
4. Совершенствование организационно-психологического климата
5. Применение компетентностного подхода к управлению персоналом
Предложенные мероприятия позволят улучшить качество оценки, обучения, адаптации, развития и подготовки кадров, качество корпоративной культуры, а также увеличат объем продаж и производительность труда работников.
Рассчитанная эффективность предложенных мероприятий показывает, что производительность труда работников повысится на 3,67%, уровень рентабельности продаж с 25% до 27%, а рентабельности затрат – с 33% до 38%. Следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными и могут быть использованы в практике предприятия.
В ходе практики был осуществлен сбор необходимых материалов и документов для бакалаврской работы.
Практика была пройдена в соответствии с её программой. Задачи практики решены.
Моя работа во время прохождения практики положительно оценена руководителем практики со стороны ИП Кузьмичев Алексей Викторович.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.