Отчет о прохождении преддипломной практике (ИП Кузмичев А.В. (г. Казань), Управление персоналом на предприятиях малого бизнеса, Московский социально-экономический институт)
Место прохождения практики - ИП Кузмичев А.В. (г. Казань).
Основной вид деятельности - изготовление пиломатериалов .
В работе проведен анализ персонала ИП Кузмичев А.В. за 2015-2017
годы.
Есть приложения (опросники).
Также есть дневник практики и характеристика.
Введение 3
Раздел 1. Характеристика организации и ее кадрового состава 4
Раздел 2. Анализ кадрового менеджмента ИП Кузмичев 14
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 32
Производственная практика проходила на базе ИП Кузьмичев Алексей Викторович.
Срок прохождения практики составил две недели.
Основными задачами моей производственной практики являлись:
1. Изучить деятельность организации и провести анализ персонала по категориям и качественным характеристикам
2. Провести анализ системы управления организацией.
3. Изучить организационную структуру системы управления персоналом: состав подразделений и должностных лиц; их иерархическую структуру, подчиненность.
4. Проанализировать процесс кадрового менеджмента.
5. Дать предложения по совершенствованию системы кадрового менеджмента.
В работе были использованы такие методы как: научное наблюдение, сравнение, измерение, моделирование, социологическое наблюдение, анализ документов, различные виды опросов, горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ, анализ коэффициентов, графический метод представления информации.
В период прохождения производственной практики в ИП Кузьмичев Алексей Викторович мне удалось проанализировать деятельность, кадровый состав и систему управления организацией. Мне удалось разработать ряд предложений по совершенствованию кадрового менеджмента, которые были представлены руководителю практики со стороны ИП Кузьмичев Алексей Викторович.
Основными функциями системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В. являются: подбор, отбор и найм персонала, адаптация и ротация персонала, обучение и оценка кадров, мотивация и оплата труда персонала, корпоративная культура и нематериальные методы стимулирования.
По результатам проведенного анализа системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В. были выявлены следующие проблемы:
1. Отсутствует долгосрочное стратегическое планирование персонала.
2. Подбор и отбор осуществляется по мере возникновения необходимости, стихийно и не планируется.
3. Неудовлетворенность системой последующей адаптации в течение испытательного срока.
4. Оценка эффективности обучения не осуществляется.
5. Неудовлетворенность системой материальной и нематериальной мотивации.
6. Проблемы в психологическом климате в части взаимоотношений с непосредственным начальником.
Выявленные проблемы ИП Кузмичев А.В. требуют решения, прежде всего, путем совершенствования системы управления персоналом.
В результате проведенного исследования были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ИП Кузмичев А.В.:
1. Внедрение оценки персонала по системе DISC
2. Применение комплексного подхода к оценке эффективности обучения персонала
3. Совершенствование механизма адаптации персонала
4. Совершенствование организационно-психологического климата
5. Применение компетентностного подхода к управлению персоналом
Предложенные мероприятия позволят улучшить качество оценки, обучения, адаптации, развития и подготовки кадров, качество корпоративной культуры, а также увеличат объем продаж и производительность труда работников.
Рассчитанная эффективность предложенных мероприятий показывает, что производительность труда работников повысится на 3,67%, уровень рентабельности продаж с 25% до 27%, а рентабельности затрат – с 33% до 38%. Следовательно, предложенные мероприятия являются эффективными и могут быть использованы в практике предприятия.
В ходе практики был осуществлен сбор необходимых материалов и документов для бакалаврской работы.
Практика была пройдена в соответствии с её программой. Задачи практики решены.
Моя работа во время прохождения практики положительно оценена руководителем практики со стороны ИП Кузьмичев Алексей Викторович.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс». – Режим доступа: http: // www.consultant.ru/online.
2. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник /В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. – 1035 с.
3. Веснин В.Р. Теория организации: учебник /В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2015. – 172 с.
4. Данилина Е.И. Современные методы оценки персонала предприятия /Е.И. Данилина, А.Е. Литвиненко // Сборник научных трудов IV межрегиональной научно–практической конференции. – 2017. – С. 9–11.
5. Захаров А.Н. Современное состояние и проблемы эффективности использования трудовых ресурсов // Вестник НГИЭИ. – 2014. - № 11 (42). – С. 26-39.
6. Кабанов В.Н. Сбалансированный эффект мотивации персонала в условиях нестабильного рынка /В. Н. Кабанов, Н. Г. Стерхова, Н. В. Волкова //Аудит и финансовый анализ. – 2016. - № 2. – С. 273-284.
7. Кибанов А. Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учеб.-практ. пособие / А. Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2014. – 44 с.
8. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом. Краткий курс: учебное пособие / Е.Ю. Колетвинова. – М.: Проспект, 2015. – 144 с.
9. Комиссарова Т.А. Действия компаний, направленные на повышение эффективности труда персонала в условиях кризиса / Т. А. Комиссарова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – № 1. – С. 18-22.
10. Кузьмина Н. Кадровая политика корпорации / Н. Кузьмина. – М.: Инфра-М, 2016. – 168 с.
11. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / Литвинюк, А.А. - М.: Юрайт, 2015. – 398 с.
12. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие / Л.И.Лукичева – 4-е изд., пр.. – М.: Омега-Л, 2013. – 262 с.
13. Мельцас Е. Управление персоналом как возможность повышения финансовой устойчивости в современных условиях /Е. Мельцас // Риск : рынок, информация, снабжение, конкуренция. - 2016. - № 1. – С. 580-583.
14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебник. – М.: Вильямс, 2016. – 672 с.
15. Мирошниченко А.Н. Управление человеческими ресурсами организации. Учебный курс / А.Н. Мирошниченко.- М.: МФПИ, 2016. – 125 с.
16. Оксинойд К. Э. Управление персоналом. Теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации / К. Э. Оксинойд, Е. В.Розина. – М.: Проспект, 2014. – 64 с.
17. Попова Л. В. Методика анализа состояния и использования трудовых ресурсов на предприятии / Л. В. Попова, К. Э. Дудина // Управленческий учет. – 2015. - № 8. – С.38-50.
18. Строителева Т.Г. Планирование трудовых ресурсов на предприятиях в условиях экономического кризиса // Инновационная наука. – 2015. - № 4-1. – С. 117-121.
19. Управление персоналом организации: учебник для студентов вузов; под ред. П.Э. Шлендера.- М.: Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2016. - 396 с.
20. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие /А. Я. Кибанов ; ред. А. Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 64 с.
21. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
22. Хадасевич Н.Р. Оценка трудового потенциала: подходы и методы // Интернет-журнал Науковедение. – 2014. - № 6 (25). – С. 1-8.
23. Чуланова О. Компетентностный подход в работе с персоналом: Теория, методология, практика. – М.: Инфра-М, 2016. – 292 с.
24. Шамардина М.В. Управление персоналом / М.В. Шамардина. – Бийск: Издательство АГАО, 2014. – 103 с.
25. Экономика и социология труда: учебник /А. Я. Кибанов и др. ; под ред. А. Я. Кибанова.- М: ИНФРА-М, 2017. – 582 с.