Отчет по производственной практике (Бюджетное учреждение здравоохранения Омской области «Детский санаторий №1», Международный институт экономики и права)
Место прохождения практики: Бюджетное учреждение здравоохранения Омской области «Детский санаторий №1».
В работе проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2016-2017 годы.
Также есть дневник и характеристика.
Введение 3
1 Исследование организации деятельности БУЗОО Детский санаторий № 1 г. Омск 5
2 Анализ работы планово-экономического отдела 15
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложения 39
Производственная практика проходила с 20.03.18 по 16.04.18 в БУЗОО Детский санаторий номер 1 г. Омск. Практика проходила в качестве помощника экономиста.
Объектом практики является хозяйственная деятельность БУЗОО Детский санаторий номер 1 г. Омск. Основным видом деятельности является деятельность санаторно-курортных организаций.
Предметом исследования является организация финансово-хозяйственной деятельности и анализ финансовой деятельности учреждения.
Целью прохождения производственной практики является закрепление, расширение и углублений полученных теоретических знаний, приобретение практических навыков самостоятельной работы по избранной специальности и первоначального профессионального опыта, выработка умений применять их при решении конкретных экономических задач
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
дать краткую характеристику БУЗОО Детский санаторий номер 1 г. Омск;
рассмотреть нормативно-правовую базу создания и функционирования учреждения;
изучить цели и виды деятельности учреждения;
изучить организационную структуру;
провести анализ внешней среды учреждения;
исследовать порядок планирования и контроль деятельности учреждения;
провести анализ финансово-экономических показателей деятельности учреждения;
исследовать систему управления персоналом в учреждении;
исследовать порядок организации деятельности планово-экономического отдала;
выявить проблемы управления учреждением.
Периодом исследования являлся 2015 - 2017 гг.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Объектом практики являлось учреждение БУЗОО Детский санаторий № 1». Основным видом деятельности учреждения является деятельность в сфере здравоохранения.
Для учреждения характерна линейно-функциональная организационная структура. Деятельность БУЗОО Детский санаторий № 1» организована в соответствии с законодательством РФ.
Современный уровень материально-технической базы, система непрерывного обучения медицинских работников, их профессионализм и ответственность позволяют добиваться высоких результатов в лечении и реабилитации детей.
Планирование деятельности учреждения осуществляется посредством планирования доходов и расходов и предоставления ПФХД учредителю с целью его утверждения.
Анализ финансового положения учреждения показал, что имущество учреждения возросло за счет увеличения стоимости основных средств, которые занимают наибольшую долю активов учреждения. В пассивах наибольшая доля приходится на обязательства. Анализ деловой активности учреждения показал снижение оборачиваемости основных средств, что свидетельствует о снижении эффективности их использования. Оборачиваемость кредиторской задолженности возросла, что говорит об увеличении скорости погашения кредиторской задолженности. Основным доходом учреждения за исследуемый период является субсидии на выполнение государственного задания. Наибольшая доля в расходах учреждения приходится на заработную плату и отчисления от заработной платы. Анализ ликвидности показал, что учреждение является платежеспособным и ликвидным.
Управление финансовой деятельностью в учреждении занимается главный бухгалтер. Он взаимодействует со всеми отделами учреждения с целью получения всей необходимой информации для составления бюджетов. Бюджет составляется методом «сверху-вниз» с использованием нормативов расходов.
Основными проблемами процесса бюджетирования в БУЗОО Детский санаторий № 1» являются:
1. Отсутствует создание ЦФО, закрепления за ними доходов и расходов;
2. Слабая мотивация персонала на выполнение бюджета расходов;
3. В учреждении не разработана регламентация внутреннего контроля, отсутствует отдел внутреннего контроля;
4. Отсутствие специализированных программ для выполнения бюджетирования.
Поэтому основными направлениями совершествования бюджетирования в учреждении должно стать:
1. Определение ЦФО и закрепление за ними расходов и доходов;
2. Повышение мотивации сотрудников учреждения за выполнение бюджета доходов и расходов;
3. Повышение эффективности внутреннего контроля;
4. Повышение автоматизации процесса бюджетирования.
