Место прохождения практики: ООО «Бурсервис» (г. Омск).
Основной вид деятельности - разведочное бурение.
Дата изготовления: февраль 2020 года.
Учебное заведение: Омская Гумманитарная Академия
Проведен подробный анализ персонала за 2016-2018 годы.
Есть характеристика и дневник практики ( в конце файла)
Введение 3
1 Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия 5
2 Функции и организационные структуры предприятия 7
3 Оценка кадрового потенциала предприятия 9
4 Изучение, анализ социальных процессов и отношений в коллективе 13
5 НИРС по теме «Формирование системы мотивации трудовой деятельности в организации» 15
Заключение 21
Список использованных источников 23
Учебная практика является важной составной частью учебного процесса. Она позволяет приобрести новые знания и умения для будущей профессии.
Учебная практика была пройдена в ООО «Бурсервис» г. Омск.
Цель учебной практики - углубить и закрепить научно-теоретические знания, выработать навыки практической и частично исследовательской работы, ознакомиться с системой практической работы.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть экономико-правовые основы управления предприни-мательской деятельностью предприятия;
- исследовать функции и организационные структуры предприятия;
- провести оценку кадрового потенциала предприятия;
- изучить, провести анализ социальных процессов и отношений в коллективе;
- выполнить индивидуальное задания по теме «Формирование системы мотивации трудовой деятельности в организации».
Объектом исследования является ООО «Бурсервис».
Предметом – организация управленческой деятельности в БУ «Нижне-вартовская городская поликлиника».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
В качестве информационной базы использовались различные статистические материалы, официальные сайты в Интернете, публикации в отечественных журналах, данные бухгалтерского учета организации.
При написании работы была использована учебная литература россий-ских и зарубежных авторов по экономике организации.
Работа состоит из введения, пяти разделов, заключения и списка использованных источников.
Сроки практики: 10.11.2019-23.11.2019 гг.
Таким образом, ООО «Бурсервис» - это предприятие, специализирующееся на оказании супервайзерских услуг - инженерное сопровождение и технико-технологический надзор за строительством эксплуатационных, разведочных скважин и ЗБС, при текущих и капитальных ремонтах скважин, а так же супервайзерские услуги по операциям ГРП.
Из анализа персонала ООО «Бурсервис» по стажу было выявлено, что наибольшую долю в структуре персонала занимают работники со стажем от 1 до 3 лет, что может говорить о том, что работники получают на предприятии необходимый опыт и навыки, а затем находят место работы с более привлекательными условиями организации труда, а также системой стимулирования.
На исследуемом предприятии не формируется кадровый резерв, что является демотивирующим фактором для персонала организации.
В ходе анализа рассматривались такие факторы, как текучесть кадров на предприятии, было выявлено, что её коэффициент находится в пределах нормы.
Из выявленных проблем можно отметить: отсутствие программ введения в должность и адаптации персонала, системы карьерного роста; неудовлетворенность персонала системой оплаты труда; отсутствие кадрового резерва. Из чего можно сделать вывод о том, что система управления персоналом ООО «Бурсервис» находится на недостаточно высоком уровне и нуждается в ряде преобразований, которые помогут персоналу работать более эффективно на благо всей организации.
Создание кадрового резерва сотрудников считается остро значимой задачей для надежного функционирования компании, так как дает возможность вовремя обеспечить замещение свободных должностей в случае болезни, отпуска, командировки, увольнения сотрудников.
Таким образом, наличие кадрового резерва позволяет компании значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников.
Формирование кадрового резерва, подготовка специалистов, повышение квалификации и развитие персонала в компании должно находиться на достаточно качественном уровне, а процедуры по совершенствованию карьеры должны быть регламентированы, поскольку грамотное управление деловой карьерой персонала влияет на экономическое положение предприятия и повышение его конкурентоспособности.
Для быстрой адаптации и введения в должность персонала необходимо разработать соответствующую программу, которая включала бы в себя несколько этапов. Цель этой программы дать сотруднику возможность составить первоначальное мнение о предприятии, для этого его нужно ознакомить с её деятельностью, индивидуальными особенностями, принятыми в данной организации и взаимоотношениями в коллективе. Новый сотрудник должен узнать о правилах приема и увольнения, заработной плате и условиях труда.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
