Введение 3
1. Сущность и роль лидерства в организации 5
2. Типы и стили лидерства в организации 11
3. Формирование и развитие лидерских навыков сотрудников в ООО «Универсал» 17
Заключение 23
Список литературы 24
В современных условиях успех организации зависит от лидерского потенциала в самом широком смысле слова.
Успех деятельности любого предприятия заложен в человеческих ресурсах. Но иметь квалифицированный персонал недостаточно, для успешной работы необходимы сотрудники лидеры. Понимать процесс от старта до конечной точки, уметь вовлечь в работу новичков, добиться реализации принятого плана и нести ответственность за свои действия должны не только руководители, но и все остальные сотрудники.
Актуальность темы работы определена тем, что формирование и развитие лидерства сотрудников способствует оптимизации процессов организации, эффективному труду, повышению конкурентоспособности и, как следствие, увеличению дохода организации.
Цель контрольной работы состоит в изучении методики формирования и развития лидерских навыков сотрудников организации.
Исходя из цели, в работе поставлены и решены следующие задачи:
рассмотреть сущность лидерства;
изучить роль и значение развития лидерства в организации;
изучить методы формирования и развития лидерства сотрудников исследуемой организации.
Объектом исследования выступает коммерческая деятельность общества с ограниченной ответственностью «Универсал».
Предметом исследования является система управления персоналом ООО «Универсал».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили авторские работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента таких как А. Я. Кибанов, Н. В. Краснова, И. Н. Андреева и другие.
Источниками информации явились первичные документы, локальные акты, положения, инструкции, регламентирующие кадровую и иную деятельность ООО «Универсал».
Структура контрольной работы представлена введением, тремя основными главами, заключением, списком литературы.
Активный сотрудник, который выдает много идей, – не всегда лидер. Лидера отличают умение убеждать и вести за собой, мыслить практично и вдохновлять.
Лидер организации - это всегда интегратор, создающий благоприятную атмосферу в команде. Сотрудник – лидер стимулирует мышление и творчество остальных сотрудников, помогает максимально раскрыть их личный и профессиональный потенциал.
Развитие персонала — концепция взаимозависимых операций, содержащих выработку стратегии, моделирование и составление плана необходимости в персонале, руководство карьерой сотрудника, помощь в адаптации к новым условиям работы, преподавание, тренинги, развитие организационной культуры.
Формирование лидерских навыков сотрудников — сложный и довольно трудоемкий процесс, которым, как правило, занимается непосредственный руководитель. Его задача — наладить эмоциональный контакт с подчиненными и снять напряжение в коллективе.
Важно понимать, что программы развития лидеров внутри компании должны включать не только обучающие семинары и тренинги, но и массовые схемы мотивации, личные беседы, анонимное анкетирование.
Образно все управление развитием персонала сводится к 3 основным задачам. Сформировать у человека модель профессионального поведения и его способностей, идущих параллельно с задачами предприятия. Создать в организации комфортные условия, чтобы сотрудник мог реализовать максимум своих способностей. Оба указанных выше пункта должны реализовываться в интересах человека, а параллельно и компании.
