Объект исследования - ООО «Олимп» (г. Екатеринбург) . Это малое предприятие, официальный представитель компаний «Danone» и «Простоквашино».
Основной вид деятельности - оптовая торговля молочными продуктами.
Проведен подробный анализ деятельности за 2017-2019 годы .
Также сделан анализ факторов внутренней и внешней среды организации
Есть приложения .
Введение 3
1. Краткая характеристика организации 4
2. Миссия и основные цели организации 6
3. Ресурсы организации 7
4. Анализ факторов внутренней и внешней среды организации 16
5. Структура управления организацией 23
6. Позиция основных видов продукции организации на рынке 24
7 Рекомендации по совершенствованию системы управления организацией 27
Заключение 30
Список используемой литературы 31
Приложение 1 33
Приложение 2 34
Приложение 3 35
Менеджмент современной организации выполняет жизненно важную роль в деле успешной реализации ее стратегических планов, а также всей текущей деятельности, представляющей собой последовательное выполнение множества операций. Решение данной проблемы возможно только в случае применения передового опыта управленческой науки и практики. Его реализация на новом качественном уровне – очень непростой процесс, предполагающий тщательный отбор наиболее рациональных управленческих воздействий, что объясняет актуальность выбранной темы исследования.
Основной целью работы является разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления деятельностью ООО «Олимп».
Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи исследования:
дать общую характеристику ООО «Олимп»;
провести анализ ресурсной базы предприятия;
проанализировать особенности системы управления предприятием;
разработать рекомендации, направленные на совершенствование системы управления предприятием.
Объектом исследования выступает ООО «Олимп».
Предметом исследования стала система управления деятельностью современного предприятия.
Теоретической основой исследования послужили труды ведущих ученых по изучаемой проблеме, включая Л.М. Бурмистрову, О.С. Виханского, В.В. Ковалева, Г.В. Савицкую, Л.Д. Шеремета и др.
В качестве основных методов исследования применялись описание, сравнение, анализ и синтез.
Практический анализ системы управления современным предприятием в рамках настоящего исследования осуществлялся на примере ООО «Олимп» – коммерческого предприятия, осуществляющего оптовую торговлю молочными продуктами.
В ходе анализа финансовой деятельности ООО «Олимп» были выявлены проблемы, связанные с получением в 2019 году убытка в размере 36 184 тыс. руб. из-за увеличения себестоимости реализуемых товаров и роста управленческих расходов. Кроме того, у предприятия на протяжении трех лет наблюдается недостаточная финансовая устойчивость, выражающаяся в дефиците собственных оборотных средств, особенно в 2019 году в условиях отрицательного финансового результата.
Анализ системы управления развитием предприятия позволил выявить следующие проблемные стороны:
отсутствие стратегического подхода к управлению деятельностью ООО «Олимп»;
недостаточно эффективная организация структура управления при наличии высокой текучести персонала.
С учетом особенностей функционирования производственно-торгового предприятия, в долгосрочной перспективе руководству ООО «Олимп» рекомендовано использовать комплексную стратегию развития с последовательной реализацией двух сформулированных И. Ансоффом направлений
проникновения на рынок за счет продвижения старой продукции;
разработки новой продукции для обслуживания старых рынков.
Последовательное внедрение предложенных рекомендаций обеспечит компании целый ряд преимуществ – повышение управляемости и конкурентоспособности, снижение себестоимость, рост клиентской базы и т.п.
