СТИМУЛИРОВАНИЕ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (08.00.30)
|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.1. РОЛЬ, СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ
РАБОТНИКОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.2. ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
1.3. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ 48
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩИХ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ 61
2.1. АНАЛИЗ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ
НА РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 61
2.2. ФОРМЫ УЧАСТИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В ДОХОДАХ ПРЕДПРИЯТИЯ 106
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 114
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ. 114
3.2. ОЦЕНКА ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 126
3.3. МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 138
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 166
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 170
ПРИЛОЖЕНИЯ 188
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.1. РОЛЬ, СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ
РАБОТНИКОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.2. ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
1.3. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ 48
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩИХ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ 61
2.1. АНАЛИЗ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ
НА РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 61
2.2. ФОРМЫ УЧАСТИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В ДОХОДАХ ПРЕДПРИЯТИЯ 106
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 114
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ. 114
3.2. ОЦЕНКА ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 126
3.3. МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 138
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 166
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 170
ПРИЛОЖЕНИЯ 188
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
В условиях рыночной экономики отношения между наемным работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.
Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.
Хорошее знание мотивации работников залог создания более совершенной системы стимулирования наемных работников.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования наемных работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
Следует отметить, что некоторые положения, составляющие методологические основы исследований по проблеме стимулирования наемных работников, содержатся в литературе по менеджменту, экономической теории, экономике труда.
Степень разработанности темы.
В отечественной экономической литературе, литературе по менеджменту и экономике труда содержится ряд работ по стимулированию намного персонала предприятий.
Наиболее полно вопросы стимулирования наемных работников освещены в работах Волгина Н.А., Кокина Ю.П., Яковлева Р.А., Королевского К.Ю. и др., в разработках НИИ труда.
В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда наемных работников и отношения между предпринимателем и наемными работниками, что обусловливает актуальность избранной темы диссертации.
В западной экономической литературе содержатся сведения по современным формам стимулирования наемных работников, но они разрозненны, отражают специфику отдельных стран и не применимы в чистом виде по отношению к российской экономике.
Цель диссертационной работы
Целью исследования, проводимого в диссертации, является выявление особенностей стимулирования наемных работников в условиях развития рыночной экономики; разработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию стимулирования персонала предприятий.
В соответствии с поставленными целями в работе решены следующие задачи теоретического и прикладного характера:
- исследованы взаимоотношения между наемными работниками и предпринимателем на рынке труда;
- дана сравнительная характеристика систем стимулирования наемных работников в странах с различным уровнем развития рыночной экономики;
- обобщен опыт стимулирования наемных работников в странах с развитой рыночной экономикой и даны рекомендации по его использованию на предприятиях России;
- уточнены регламентация содержания работы наемного персонала предприятия и круг функций, работ и операций, которые должны быть возложены на работников;
- обосновано преимущество тарифной системы как базовой части в оплате наемных работников в условиях развития предпринимательской деятельности;
- показана роль индивидуального социального бюджета в стимулировании наемных работников в предпринимательской деятельности;
- конкретизирована процедура оценки результатов труда работников;
- выполнен анализ систем стимулирования различных категорий работников на российских предприятиях и разработаны рекомендации по совершенствованию оценки результатов их деятельности.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования являются промышленные предприятия России, а предметом исследования существующие системы стимулирования различных групп наемных работников.
Методологическая и теоретическая основа исследования
Методологической и теоретической основой исследования являются законодательные акты РФ, отечественная и зарубежная литература по проблемам управления персоналом, экономической теории и экономике труда.
Информационной базой исследования послужили данные, публикуемые в ежегодных статистических справочниках, отраслевой литературе, данные проведенного на ряде промышленных предприятий России единовременного обследования по программе, разработанной автором.
Научная новизна исследования
Основные научные результаты, обладающие новизной, состоят в следующем:
- разработана система требований к организации стимулирования наемных работников в предпринимательских структурах, среди которых приоритетным является исполнение кадровых процедур, а именно комплексная и объективная оценка профессиональных качеств и индивидуальных заслуг наемных работников, профессиональная подготовка и переподготовка кадров, отбор в соответствии с квалификационной характеристикой персонала, что гарантирует индивидуализацию дохода работника;
- обоснована методика расчета коэффициентов значимости профессиональных качеств и знаний персонала в поиске оптимальных решений в управлении персоналом и оценки эффективности его использования; основу методики составляет ранжирование коэффициентов с учетом согласованности мнений экспертов;
- разработана методика оценки влияния участия наемных работников в доходах на рост прибыли фирмы и повышение ее конкурентоспособности на рынке товаров и услуг, основу которой составляет сравнение результатов фирмы по прибыли и по доле затрат на рабочую силу в стоимости готовой продукции до и после введения системы участия наемных работников в доходах;
- доказана целесообразность выделения из прибыли и фонда заработной платы индивидуального социального бюджета сотрудникам на паритетных условиях между предпринимателем и наемным работником для повышения эффективности предпринимательской деятельности и закрепления кадров;
- разработаны показатели оценки предпринимателем результатов работы менеджеров различного уровня на основе балльного метода оценки профессиональных качеств и знаний менеджера по группам показателей, а именно: результаты работы за оцениваемый период по прибыли, по объему продаж и по снижению себестоимости, способности к планированию, прогнозированию и анализу, способности к принятию нестандартных решений и самопостановка более высоких задач в работе, а также умение осуществлять весь цикл управления персоналом.
Практическая значимость работы
Практическая значимость исследования определяется тем, что на основе проведенного сравнительного анализа систем стимулирования наемных работников в России и ряде зарубежных стран (Япония, Германия, Франция, США) разработаны рекомендации по совершенствованию мотивации персонала фирмы. Обоснованная в работе система стимулирования наемных работников может быть использована в предпринимательской деятельности в различных отраслях промышленности.
Ряд положений может быть полезен в преподавании курса "менеджмент" и, особенно, "управление персоналом".
Апробация и внедрение результатов исследований
Основные положения работы доложены на кафедре менеджмента и статистики фирм.
Результаты исследования использованы при решении вопросов оплаты труда в ООО "ФЛЕКСО".
Публикации
Основные положения диссертации изложены в десяти статьях общим объемом 4,4 п.л.
Структура диссертации
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснованы актуальность избранной темы, цель и задачи диссертационного исследования, его научная новизна, положения, выносимые на защиту, и практическая значимость.
В первой главе раскрыты теоретические основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности.
Вторая глава посвящена анализу действующих систем стимулирования наемных работников.
В третьей главе разработаны направления совершенствования стимулирования наемных работников в условиях развития предпринимательской деятельности.
В заключении содержатся выводы и рекомендации.
Актуальность темы исследования
В условиях рыночной экономики отношения между наемным работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.
Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.
Хорошее знание мотивации работников залог создания более совершенной системы стимулирования наемных работников.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования наемных работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
Следует отметить, что некоторые положения, составляющие методологические основы исследований по проблеме стимулирования наемных работников, содержатся в литературе по менеджменту, экономической теории, экономике труда.
Степень разработанности темы.
В отечественной экономической литературе, литературе по менеджменту и экономике труда содержится ряд работ по стимулированию намного персонала предприятий.
Наиболее полно вопросы стимулирования наемных работников освещены в работах Волгина Н.А., Кокина Ю.П., Яковлева Р.А., Королевского К.Ю. и др., в разработках НИИ труда.
В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда наемных работников и отношения между предпринимателем и наемными работниками, что обусловливает актуальность избранной темы диссертации.
В западной экономической литературе содержатся сведения по современным формам стимулирования наемных работников, но они разрозненны, отражают специфику отдельных стран и не применимы в чистом виде по отношению к российской экономике.
Цель диссертационной работы
Целью исследования, проводимого в диссертации, является выявление особенностей стимулирования наемных работников в условиях развития рыночной экономики; разработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию стимулирования персонала предприятий.
В соответствии с поставленными целями в работе решены следующие задачи теоретического и прикладного характера:
- исследованы взаимоотношения между наемными работниками и предпринимателем на рынке труда;
- дана сравнительная характеристика систем стимулирования наемных работников в странах с различным уровнем развития рыночной экономики;
- обобщен опыт стимулирования наемных работников в странах с развитой рыночной экономикой и даны рекомендации по его использованию на предприятиях России;
- уточнены регламентация содержания работы наемного персонала предприятия и круг функций, работ и операций, которые должны быть возложены на работников;
- обосновано преимущество тарифной системы как базовой части в оплате наемных работников в условиях развития предпринимательской деятельности;
- показана роль индивидуального социального бюджета в стимулировании наемных работников в предпринимательской деятельности;
- конкретизирована процедура оценки результатов труда работников;
- выполнен анализ систем стимулирования различных категорий работников на российских предприятиях и разработаны рекомендации по совершенствованию оценки результатов их деятельности.
Объект и предмет исследования
Объектом исследования являются промышленные предприятия России, а предметом исследования существующие системы стимулирования различных групп наемных работников.
Методологическая и теоретическая основа исследования
Методологической и теоретической основой исследования являются законодательные акты РФ, отечественная и зарубежная литература по проблемам управления персоналом, экономической теории и экономике труда.
Информационной базой исследования послужили данные, публикуемые в ежегодных статистических справочниках, отраслевой литературе, данные проведенного на ряде промышленных предприятий России единовременного обследования по программе, разработанной автором.
Научная новизна исследования
Основные научные результаты, обладающие новизной, состоят в следующем:
- разработана система требований к организации стимулирования наемных работников в предпринимательских структурах, среди которых приоритетным является исполнение кадровых процедур, а именно комплексная и объективная оценка профессиональных качеств и индивидуальных заслуг наемных работников, профессиональная подготовка и переподготовка кадров, отбор в соответствии с квалификационной характеристикой персонала, что гарантирует индивидуализацию дохода работника;
- обоснована методика расчета коэффициентов значимости профессиональных качеств и знаний персонала в поиске оптимальных решений в управлении персоналом и оценки эффективности его использования; основу методики составляет ранжирование коэффициентов с учетом согласованности мнений экспертов;
- разработана методика оценки влияния участия наемных работников в доходах на рост прибыли фирмы и повышение ее конкурентоспособности на рынке товаров и услуг, основу которой составляет сравнение результатов фирмы по прибыли и по доле затрат на рабочую силу в стоимости готовой продукции до и после введения системы участия наемных работников в доходах;
- доказана целесообразность выделения из прибыли и фонда заработной платы индивидуального социального бюджета сотрудникам на паритетных условиях между предпринимателем и наемным работником для повышения эффективности предпринимательской деятельности и закрепления кадров;
- разработаны показатели оценки предпринимателем результатов работы менеджеров различного уровня на основе балльного метода оценки профессиональных качеств и знаний менеджера по группам показателей, а именно: результаты работы за оцениваемый период по прибыли, по объему продаж и по снижению себестоимости, способности к планированию, прогнозированию и анализу, способности к принятию нестандартных решений и самопостановка более высоких задач в работе, а также умение осуществлять весь цикл управления персоналом.
Практическая значимость работы
Практическая значимость исследования определяется тем, что на основе проведенного сравнительного анализа систем стимулирования наемных работников в России и ряде зарубежных стран (Япония, Германия, Франция, США) разработаны рекомендации по совершенствованию мотивации персонала фирмы. Обоснованная в работе система стимулирования наемных работников может быть использована в предпринимательской деятельности в различных отраслях промышленности.
Ряд положений может быть полезен в преподавании курса "менеджмент" и, особенно, "управление персоналом".
Апробация и внедрение результатов исследований
Основные положения работы доложены на кафедре менеджмента и статистики фирм.
Результаты исследования использованы при решении вопросов оплаты труда в ООО "ФЛЕКСО".
Публикации
Основные положения диссертации изложены в десяти статьях общим объемом 4,4 п.л.
Структура диссертации
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснованы актуальность избранной темы, цель и задачи диссертационного исследования, его научная новизна, положения, выносимые на защиту, и практическая значимость.
В первой главе раскрыты теоретические основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности.
Вторая глава посвящена анализу действующих систем стимулирования наемных работников.
В третьей главе разработаны направления совершенствования стимулирования наемных работников в условиях развития предпринимательской деятельности.
В заключении содержатся выводы и рекомендации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников в предпринимательской деятельности позволяет сделать ряд выводов.
Стимулирование наемных работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы.
"Эффективность труда" и "качество труда" являются ключевыми факторами в повышении прибыли предприятия в долгосрочном периоде.
Важное значение при организации системы стимулирования имеет редукция труда. При этом принципы редукции труда в плановой и рыночной экономике идентичны. Они не могут меняться при реформировании системы оплаты труда, что подтвердил и анализ зарубежного опыта в этой области. Поэтому для большинства предприятий может быть рекомендована как базовая тарифная система оплаты работников.
На стимулирование наемных работников влияет проводимая предпринимателем социальная политика.
Социальные льготы являются формой участия наемных работников в экономическом успехе предприятия.
Целесообразно исходить из следующих принципов построения системы социальных льгот для сотрудников:
1)необходимо выявить материальные и нематериальные потребности сотрудников;
2)необходимо в полном объеме информировать сотрудников о предоставляемых им социальных льготах, а также об их дополнительном, сверх государственных льгот, характере;
3)предоставляемые социальные льготы должны быть экономически оправданы и применяться только с учетом бюджета предприятия;
4)социальные льготы, которые уже предоставлены работникам государством, не должны применяться на предприятии;
5)система социальных льгот должна быть понятной сотрудникам и каждый сотрудник должен знать за что, за какие заслуги ему положена или не положена та или иная льгота.
На основе анализа зарубежного опыта управления персоналом российским предпринимателям может быть рекомендована система стимулирования наемных работников, состоящая из пяти подсистем, рассчитанных на различные группы работников (рабочие, служащие, специалисты, менеджеры, коммерческие представители).
Для усиления стимулирующей роли заработной платы целесообразно соблюдение следующих принципов:
1) зависимость заработной платы от эффективности, производительности и качества выполняемых работ с целью обеспечения заинтересованности наемных работников в результатах своей работы;
2) внедрение гибких систем оплаты, основанных на учете конечных результатов работы организации и индивидуального вклада работника, в том числе участие в прибылях;
3) исключение уравнительности в оплате наемных работников;
4) при создании системы оплаты наемных работников предусмотреть усиление ее объединяющей роли, исключающей противостояние между работниками.
Предложенная в диссертации модель организации стимулирования наемных работников на предприятии базируется на сочетании тарифной системы и выплат наемным работникам из доходов предприятия.
Может быть рекомендована следующая процедура оценки рабочих мест и должностей в условиях предпринимательской деятельности:
1) оценка рабочих мест и должностей по показателям, определяющим сложность труда на данном рабочем месте или должности, с целью установления разряда и группы оплаты по данной должности;
2) оценка профессиональных качеств и знаний сотрудника, занимающего определенную должность с целью решения вопроса об индивидуальной корректировке заработной платы в пределах данной группы оплаты;
3) оценка эффективности и качества выполненной работы по итогам определенного периода времени или по окончании заданного объема работ с целью решения вопроса о соответствии занимаемой должности, повышении в должности и группе оплаты труда.
Основными задачами оценки сотрудников, по нашему мнению, являются:
1) распределение рабочих мест и должностей по разрядам и группам оплаты;
2) решение вопроса об индивидуализации заработной платы конкретного работника;
3) мотивация наемных работников к эффективному и качественному труду;
4) решение вопроса о подготовке и переподготовке кадров;
5) решение вопроса о соответствии сотрудников занимаемой должности и их продвижении по службе, понижении или увольнении.
Предложенные в диссертации модели определения тарифных разрядов для рабочих, специалистов, служащих и менеджеров могут быть полезны предприятиям всех форм собственности.
Сочетание в предложенных моделях стимулирования традиционных и современных методов позволяет осуществить безболезненное реформирование отношений в области оплаты труда в условиях развития предпринимательской деятельности.
Таковы основные выводы и рекомендации, вытекающие из проведенного исследования.
Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников в предпринимательской деятельности позволяет сделать ряд выводов.
Стимулирование наемных работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы.
"Эффективность труда" и "качество труда" являются ключевыми факторами в повышении прибыли предприятия в долгосрочном периоде.
Важное значение при организации системы стимулирования имеет редукция труда. При этом принципы редукции труда в плановой и рыночной экономике идентичны. Они не могут меняться при реформировании системы оплаты труда, что подтвердил и анализ зарубежного опыта в этой области. Поэтому для большинства предприятий может быть рекомендована как базовая тарифная система оплаты работников.
На стимулирование наемных работников влияет проводимая предпринимателем социальная политика.
Социальные льготы являются формой участия наемных работников в экономическом успехе предприятия.
Целесообразно исходить из следующих принципов построения системы социальных льгот для сотрудников:
1)необходимо выявить материальные и нематериальные потребности сотрудников;
2)необходимо в полном объеме информировать сотрудников о предоставляемых им социальных льготах, а также об их дополнительном, сверх государственных льгот, характере;
3)предоставляемые социальные льготы должны быть экономически оправданы и применяться только с учетом бюджета предприятия;
4)социальные льготы, которые уже предоставлены работникам государством, не должны применяться на предприятии;
5)система социальных льгот должна быть понятной сотрудникам и каждый сотрудник должен знать за что, за какие заслуги ему положена или не положена та или иная льгота.
На основе анализа зарубежного опыта управления персоналом российским предпринимателям может быть рекомендована система стимулирования наемных работников, состоящая из пяти подсистем, рассчитанных на различные группы работников (рабочие, служащие, специалисты, менеджеры, коммерческие представители).
Для усиления стимулирующей роли заработной платы целесообразно соблюдение следующих принципов:
1) зависимость заработной платы от эффективности, производительности и качества выполняемых работ с целью обеспечения заинтересованности наемных работников в результатах своей работы;
2) внедрение гибких систем оплаты, основанных на учете конечных результатов работы организации и индивидуального вклада работника, в том числе участие в прибылях;
3) исключение уравнительности в оплате наемных работников;
4) при создании системы оплаты наемных работников предусмотреть усиление ее объединяющей роли, исключающей противостояние между работниками.
Предложенная в диссертации модель организации стимулирования наемных работников на предприятии базируется на сочетании тарифной системы и выплат наемным работникам из доходов предприятия.
Может быть рекомендована следующая процедура оценки рабочих мест и должностей в условиях предпринимательской деятельности:
1) оценка рабочих мест и должностей по показателям, определяющим сложность труда на данном рабочем месте или должности, с целью установления разряда и группы оплаты по данной должности;
2) оценка профессиональных качеств и знаний сотрудника, занимающего определенную должность с целью решения вопроса об индивидуальной корректировке заработной платы в пределах данной группы оплаты;
3) оценка эффективности и качества выполненной работы по итогам определенного периода времени или по окончании заданного объема работ с целью решения вопроса о соответствии занимаемой должности, повышении в должности и группе оплаты труда.
Основными задачами оценки сотрудников, по нашему мнению, являются:
1) распределение рабочих мест и должностей по разрядам и группам оплаты;
2) решение вопроса об индивидуализации заработной платы конкретного работника;
3) мотивация наемных работников к эффективному и качественному труду;
4) решение вопроса о подготовке и переподготовке кадров;
5) решение вопроса о соответствии сотрудников занимаемой должности и их продвижении по службе, понижении или увольнении.
Предложенные в диссертации модели определения тарифных разрядов для рабочих, специалистов, служащих и менеджеров могут быть полезны предприятиям всех форм собственности.
Сочетание в предложенных моделях стимулирования традиционных и современных методов позволяет осуществить безболезненное реформирование отношений в области оплаты труда в условиях развития предпринимательской деятельности.
Таковы основные выводы и рекомендации, вытекающие из проведенного исследования.



