🔍 Поиск работ

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (08.00.30)

Работа №4042

Тип работы

Диссертации (РГБ)

Предмет

экономика

Объем работы130стр.
Год сдачи2000
Стоимость700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1357
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 9
1.1. ПОНЯТИЕ И ОСНОВНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 9
1.1.1. Понятие организационной структуры управления субъекта предпринимательской деятельности, как неотъемлемого явления в процессе формирования, деятельности и развития любой организации (предприятия) 13
1.1.2. Основная терминология теории организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности. 15
1.2. ВОЗНИКНОВЕНИЕ И СТАНОВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 20
1.2.1. Возникновение и развитие организационных структур управления, как закономерного явления, сопутствующего всему процессу становления и развития цивилизации. 20
1.2.2. Начало изучения организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности. 22
1.3. ОРГАНИГРАММЫ, КАК ОТРАЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МЕТОДЫ ИХ ПОСТРОЕНИЯ. 28
1.3.1. Понятие органиграммы. 28
1.3.2. Виды органиграмм. 29
2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 36
2.1. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 36
2.1.1. Классификации организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности и их характеристика. 36
2.1.2. Сравнительный анализ классических организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности. 49
2.1.3. Исследование и сравнительный анализ подструктур. 57
2.2. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 65
2.2.1. Составление органиграммы реальной организационной структуры управления субъекта предпринимательской деятельности. 65
2.2.2. Исследование функционирования организационной структуры управления субъекта предпринимательской деятельности методом декомпозиции. 74
3. МЕХАНИЗМ ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ. 87
3.1. МЕТОДЫ ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 87
3.1.1. Теория системы информационных связей на предприятии. 87
3.1.2. Метод внедрения нового структурного подразделения в организационную структуру управления субъекта предпринимательской деятельности. 94
3.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 110
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 116
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 125



Введение.
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью развития теории и практики исследования, разработки, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления субъектов российской предпринимательской деятельности.
Процесс лавинообразного появления новых предприятий в Российской Федерации в настоящее время подходит к своему завершению. Данное явление начинает приобретать более спокойный характер, обусловлено это тем, что большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь появляющиеся коммерческие предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка фирм, либо пытаться проникнуть на уже занятые другими позиции рынка.
Так же постоянно меняющиеся элементы законодательства РФ заставляют соответствующим образом реагировать на них все предпринимательские структуры страны.
Все это ведет к тому, что сильно возрастает сложность ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что в первую очередь обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления предприятия.
Следовательно, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность.
Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления в предпринимательские проекты нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М.Альберта, И.Ансоффа, Х.Виссема, П.Друкера, Д.У.Дункана, П.Лэнда, М.Мескона, Дж.Обер-Крие, А.Хоскинга, Ф.Хедоури, и др.
В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы А.Р.Алавердова, А.В.Бандурина, В.Р.Веснина, И.Н.Герчиковой, В.В.Глухова, В.В.Глущенко, С.Д.Ильенковой, А.Р.Каньковской, М.Г.Лапусты, О.Т.Лебедева, З.П.Румянцевой, Э.Е.Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления предприятий, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.
Все это позволяет заключить, что вопросы формирования органиструктур управления для предпринимательской деятельности еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил актуальность диссертационного исследования.
Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления для субъектов российского предпринимательства; наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа, предопределили выбор темы, целей, задач, структуру и содержание исследования.
Целью исследования является:
- обоснование теоретических основ и объективной необходимости теории организационных структур управления;
- определение системной связи строения организационной структуры управления и способов реализации менеджмента на предприятии;
- определение основных направлений становления и совершенствования теории организационных структур управления;
- выявление влияния организационной структуры управления на эффективность функционирования субъекта предпринимательской деятельности.
Цель исследования достигается решением следующих основных задач:
- исследование источников происхождения организационных структур управления, как явления не только сопутствующего, но и определяющего историческое развитие цивилизации;
- исследование различных классификаций организационных структур управления, разработка новых видов классификаций, а также краткая характеристика их элементов;
- унификация терминологической базы теории организационных структур управления;
- разработка методики отражения различных проявлений организационной структуры управления, являющейся наиболее удобной для практического использования при исследовании, разработке, внедрении и оценке эффективности организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности;
- исследование системы информационных потоков, циркулирующих на предприятии;
- разработка методики оценки влияния строения организационной структуры управления на эффективность функционирования субъекта предпринимательской деятельности.
Объектом исследования являются организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности, функционирующих в условиях происходящих общественно-экономических преобразований.
Предмет исследования – формирование и функционирование организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности современной России.
Методологической и теоретической основой диссертационной работы послужило использование системного подхода к анализу объекта исследования.
Достоверность научных положений, выводов и практических рекомендаций основывается на теоретических и методологических положениях, сформулированных в исследованиях отечественных и зарубежных экономистов, на анализе статистической и фактической информации. Выводы диссертации подтверждены в докладах на семинарах кафедры "Общего менеджмента и статистики фирм", на научных конференциях, используются и апробированы в процессе преподавания в МЭСИ курсов "Основы менеджмента" и "Компьютерные деловые игры".
При решении конкретных проблем исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности использовались методы сравнительного анализа, построение классификаций, эволюционная теория, оптимизационный подход.
Источниками информации, на основе которой проводилось диссертационной исследование, являются финансовая отчетность и нормативная документация фирмы ООО "КОМБИ", нормативная документация фирм АОЗТ "ЛИНКОР" и ЗАО "Макс и Ко".
Наиболее существенные результаты и научная новизна диссертационной работы состоит в разработке комплексного подхода к исследованию, проектированию, внедрению и оценке эффективности функционирования организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности Российской Федерации.
Исследование теоретических и практических вопросов исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности в современной России привело к следующим результатам, содержащим, по мнению автора, научную новизну:
1. Уточнена и аргументирована терминологическая база теории организационных структур управления. В развитии теории организационных структур управления впервые разработано положение о структурном блоке: структурный блок - это несколько структурных единиц, находящихся на одном иерархическом уровне и подчиняющихся одному руководителю.
2. Систематизированы и дополнены классификации организационных структур управления. В отличии от существующих подходов, предложены следующие новые классификации организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности:
Классификация по степени сложности:
1. Простейшие:
- базовые:
a. "лента";
b. "круг";
c. "колесо";
- производные:
a. "звезда";
b. "иерархическая".
2. Сложные:
- классические;
- сборные или конгломераты (сочетающие несколько видов классических).
Классификация по внешнему виду иерархии
1. Моноадминистративные (пирамидальные);
2. Полиадминистративные (матричные).
3. Разработана и апробирована система информационных связей, образующих потоки менеджерской информации на предприятии, отражающая следующие виды связей между структурными эле-ментами организации, классифицированные по виду передаваемой информации и по типам соединения элементов структуры:
- формальные:
a. линейные:
I. прямые линейные;
II. обратные линейные;
b. функциональные:
I. прямые функциональные;
II. обратные функциональные;
- неформальные:
a. на уровне структурного блока;
b. без уровневой дифференциации.
4. Разработано новое теоретическое положение о роли органиграммы в исследовании взаимосвязей функций, необходимых для реализации различных задач, и их распределения между сотрудниками организации.
Теоретическая значимость исследования состоит в том, что основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут найти применение в научно-исследовательских работах по изучению проблем анализа, проектирования, внедрения и оценки эффективности организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности.
Практическая значимость состоит в том, что полученные результаты могут быть применены в организации и оптимизации управления деятельностью субъектов предпринимательской деятельности. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в преподавании следующих курсов: "Основы менеджмента", "Менеджмент предприятий и организаций", "Компьютерные деловые игры" и пр., а также в повышении квалификации руководящих сотрудников различных предприятий и организаций.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации были изложены на Четвертом Международном Студенческом Конгрессе "Экономическое образование и банковско-финансовая деятельность", Москва, 2000. По теме диссертации опубликовано 5 ста-тей и 1 учебное пособие общим объемом 7,74 п.л.
Структура работы. Работа состоит из: введения, трех глав, заключения и списка литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Заключение.

Проведенное диссертационное исследование, позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера.
- В рамках решения задачи исследования становления и развития происхождения организационных структур управления, как явления не толь-ко сопутствующего, но и определяющего историческое развитие цивилизации было выяснено, что первые организационные структуры управления появились еще в период первобытнообщинного строя, вследствие возникновения разделения труда между членами одного племени. В то время, оно представляло собой выделение из членов общины тех, кто, к примеру, ходил на охоту, собирал ягоды, поддерживал огонь в пещере, готовил еду и т.д. Все это привело к необходимости выделения в племенах старейшин, основными задачами которых являлось распределение обязанностей между своими подчиненными и выполнение роли судьи, при возникновении стычек между ними. В дальнейшем, у старост появлялись помощники, т.к. руководить увеличивающимися в размерах племенами, ведущими как кочевой, так и оседлый образ жизни, становилось все труднее. С течением времени, поселения, образованные небольшими племенами, перерастали в крупные города, объединялись между со-бой. Это привело к тому, что около шести – семи тысяч лет назад начали появляться первые государства. Все это привело к необходимости формирования аппаратов власти данных государств, имеющих сложные организационные структуры управления, позволяющие руководить всеми видами их жизнедеятельности.
Возникновение государств способствовало развитию и усложнению процессов производства необходимых товаров. Следствием чего, явилось развитие экономических отношений, как внутри государств, так и на международном уровне. Процесс первоначального накопления капитала, охвативший Западную Европу с XV по XVIII века, способствовал возникновению капиталистического способа производства. Буржуазная революция в Великобритании в XVII веке привела к бурному развитию предпринимательства, что, в свою очередь, посодействовало возникновению крупных частных предприятий – заводов и фабрик, в которых присутствовало разделение труда, а, следовательно, сформировались и организационные структуры управления. С другой стороны, усложнение общественных отношений, переход развитых стран от индустриального к постиндустриальному обществу, ведут к потребности в использовании все более сложных и распределенных в пространстве организационных структур управления, как органов государственной власти, так и предпринимательских структур.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что появление организационные структуры управления обусловлено необходимостью координации деятельности отдельных людей при появлении ме-жду ними разделения труда. Более развитые организационные структуры, в свою очередь, открывают возможности для объединения все большего количества людей и для более специализированного разделения труда. Таким образом, происходит влияние развития организационных структур управления на повышения качества жизни человеческого сообщества, и развитие цивилизации в целом.

- В результате решения задачи исследования и разработки различных классификаций организационных структур управления, а также краткой характеристики их элементов, в дополнение к классическим классификациям организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности разработаны и формализованы еще две: классификация по степени сложности и по внешнему виду иерархии. В итоге, предлагается шесть видов классификаций организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности.
Использование данных классификаций, в зависимости от пресле-дуемых при этом целей, позволяет быстро и четко определить свойства исследуемой организационной структуры. Также данные классификации можно рекомендовать, как основу для создания единого классификатора организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности, что может иметь большое значение с точки зрения теории и практики менеджмента.
Также было проведено исследование организационных структур управления с точки зрения их преимуществ и недостатков. За основу взята классификация по степени реагирования на окружающую среду. Данное исследование позволяет, при разработке организационных структур управления, сразу учитывать возможные последствия исполь-зования той или иной структуры управления на практике. Учитывая, что субъекты предпринимательской деятельности очень редко имеют такие организационные структуры, которые рассматриваются в рамках выше-указанной классификации, тем не менее, можно говорить о том, что они содержат их фрагменты, которые обладают свойствами описанных структур управления.

- В процессе решения задачи унификации терминологической базы тео-рии организационных структур управления, уточнена, аргументирована и дополнена терминологическая база теории организационных структур управления предприятий. Формализованы терминологические группы, описывающие организационную структуру, как: систему взаимосвязанных элементов, осуществляющих реализацию различных задач, выполнение которых жизненно важно для предприятия, иерархическую систему, систему связей между элементами организационной структуры управления.
В терминологическую базу теории организационных структур управления введены следующие категории: структурная единица (струк-турный элемент) и структурный блок, что позволило значительно облег-чить процесс словесного описания организационных структур управле-ния предприятий, а следовательно и процесса их изучения и характери-стики.

- В рамках решения задачи разработки методики отражения различных проявлений организационных структур управления, являющейся наибо-лее удобной для практического использования при исследовании, разработке, внедрении и оценке эффективности организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности, получены следующие результаты:
1. В качестве метода отражения различных проявлений организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности рекомендовано использовать органиграммы, проведена их классификация, по элементам организационной структуры управления, которые они отражают.
2. Предложен механизм их совмещения, для получения комплексных органиграмм, в основе которых лежат так называемые традиционные органиграммы. Они выбраны качестве основы, для наглядного пред-ставляется элементов организационных структур управления в виде схем, т.к. у практикующих менеджеров или консультантов уже есть, как правило, опыт их построения.
3. Для упрощения восприятия информации посредством органи-грамм целесообразно использование т.н. "пакета органиграмм", вклю-чающего в себя их совокупность, связанную смысловой близостью ото-бражаемых проявлений организационной структуры управления субъек-та предпринимательской деятельности и взаимодополняемостью, позволяющей более полно отобразить исследуемый объект. Данный инструмент представляется незаменимым, особенно в России, так как позволя-ет достаточно быстро оценивать последствия вносимых в организацион-ную структуру управления изменений.
4. Так как применение стандартных органиграмм для отслеживания последовательности выполнения различных функций структурными единицами предприятия для решения какой-либо задачи не эффективно, потому что получаемые схемы и таблицы слишком громоздки для их визуального изучения, разработан и апробирован новый вид органиграмм – функционально-целевые органиграммы, позволяющие осуществлять этот процесс более рациональным образом.

- В результате решения задачи исследования системы информационных потоков, циркулирующих на предприятии, сделаны следующие выводы:
1. На современном предприятии циркулирует несколько основных видов информации. Все их предложено разделить на три основных вида: управленческая (или административная), специализированная (или производственная) - это информация, с помощью которой осуществляются все виды деятельности организации и информационный шум. Первые два вида информации формируют организационную структуру управления субъекта предпринимательской деятельности, связывая между собой ее структурные элементы посредством информационных связей различного вида.
2. Вся совокупность информационных связей образует систему. В данном исследовании предложена терминологическая база, позволяющая описать эту систему, и включающая следующие категории: информационный канал, информационный источник, конечный потребитель информации, рядовое звено информационного канала и информационная связь.
В результате анализа разновидностей информационных связей между структурными элементами предприятия, разработана следующая классификация информационных связей, имеющих место на предприятии:
- формальные:
a. линейные:
I. прямые линейные;
II. обратные линейные;
b. функциональные:
I. прямые функциональные;
II. обратные функциональные;
- неформальные:
a. на уровне структурного блока;
b. без уровневой дифференциации.
Разработанные элементы теории систем информационных связей субъекта предпринимательской деятельности позволяют выявить основные закономерности функционирования той или иной организационной структуры управления, что имеет большое теоретическое и практическое значение.

- В рамках решения задачи разработки методики оценки влияния строения организационной структуры управления на эффективность функционирования субъекта предпринимательской деятельности, пред-ложено проводить оценку эффективности функционирования предприятия, с помощью составления мультипликативных моделей и их индексного анализа.
Предложенная методика позволяет оценить эффективность функционирования, как одного структурного элемента организации, так и субъекта предпринимательской деятельности в целом.






Список литературы.
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Полный текст (часть первая и часть вторая). – М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", ЭКМОС, 1999 - 228с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической дея-тельности предприятия, уч. Пособие - 2-е изд. – М.: Дело и Сервис, 2000. - 256 с.
3. Адамов В.С., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. - 3-е изд. – М.: Финансы и Статистика, 2000. - 288 с.
4. Аксенов С.А. Менеджмент персонала. – М.: ЭКМОС, 1998. - 308 с.
5. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Еремин П.Л. и др. Управление персона-лом. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 422 с.
6. Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в банке. – М.: МЭСИ, 1999. – 112 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и Статистика, 1999. - 248 с.
8. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - XII модуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 215 с.
9. Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент, уч. пособие – М.: РГОТУПС, 1999. - 168 с.
10. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и Статистика, 2000. - 365 с.
11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - С.- Петербург: Питер Ком, 1999. - 414 с.
12. Антикризисное управление, под ред. Курошевой Г.М. - С.-Петербург.: СПГУ ВК, 2000. - 213 с.
13. Антикризисное управление, под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. – М. : Издательство ПРИОР, 1999.- 430 с.
14. Антикризисное управление: Учебник; под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.
15. Антонова З.Г. Практикум в Бизнес-планировании, уч. пособие. – Томск: ТПУ, 1999. - 124 с.
16. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. – Саранск: Мордовский Университет, 1998. - 184 с.
17. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, уч. пособие. – М.: Финансы и Статистика, 1998. - 467 с.
18. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и Статистика, 1996. - 188 с.
19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. – М.: Финансы и Статистика, 2000. - 208 с.
20. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.:БУКВИЦА, 1999. – 600 с.
21. Баранчеев В.П.., Гунин В.Н. И др. Инновационный менеджмент, уч. пособие. – М.: ФИНСТАТИНФОРМ, 2000. - 128 с.
22. Басовский Л.Е., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА - М, 1999. - 260 с.
23. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. – М.: ИНФРА - М, 2000. - 211 с.
24. Бизнес-план, методические материалы, под ред. Колесникова Н.А., Миронова А.Д.- М.: Финансы и Статистика, 2000. - 256 с.
25. Бланк И.А. Управление формированием капитала. – Киев: Ника - Центр, ЭЛЬГА, 2000. - 509 с.
26. Блинов А.О., Санина И.И. Менеджмент предпринимательских струк-тур. - Подольск: Сатурн-С, 1999. - 431 с.
27. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. – М.: ЮНИТИ, 1999. - 254 с.
28. Боков В.В., Забелин П.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике. – М.: ПРИ-ОР, 1999. - 128 с.
29. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. - С.-Петербург: Издательство Питер, 2000. - 152 с.
30. Бригхем Ю., Ганенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. - 1-й том - С.-Петербург: Экономическая школа, 1998. - 497 с.
31. Бригхем Ю., Ганенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. - 2-й том - С.-Петербург: Экономическая школа, 1998. - 668 с.
32. Бригхем Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. – М.: РАГС - ЭКОНОМИКА, 1998. - 816 с.
33. Буганов В. И. Мир истории. – М.: Молодая гвардия, 1989 - 319 с.
34. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и Ста-тистика, 1999. - 800 с.
35. Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: НОВОСТИ, 1993. - 222 с.
36. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. – М.: АНТИКВА, 1993. - 144 с.
37. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Белые альвы, 1999. - 160 с.
38. Веснин Р.В. Основы менеджмента. - 2-е изд. – М.: ТРИАДА, Лтд, 1997. - 384 с.
39. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. – М.: Мысль, 1998. - 206 с.
40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - 3-е изд. – М.: ГАРДАРИ-КА, 1998. - 527 с.
41. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Системный анализ и управление". – СПб.: Издательство СПбГТУ, 1997. – 510 с.
42. Вяткин В.Н., Хэмптон Дж., Казак А.Ю. Принятие управленческих решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. - Москва – Екатеринбург: ЗАО Издательский дом ЯВА, 1998. - 256 с.
43. Галынский В.Т. Стратегическое планирование. – М.: РосНОУ, 1999. - 155 с.
44. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 189 с.
45. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 3-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
46. Глухов В.В. Основы менеджмента: Уч.-справ. Пособие - С.-Петербург: Специальная Литература, 1995. - 327 с.
47. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный, МО: ТОО НПЦ КРЫЛЬЯ, 1997. - 398 с.
48. Горбунова М.В., Горшкова Л.А. Основы теории управления. - Н.-Новгород: ВВАГС, 1998. - 187 с.
49. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. – М.: Финансы и Статисти-ка, 1999. - 128 с.
50. Грузинов В.П., Грибов Д.Д. Экономика предприятия. - 2-е изд. – М.: Финансы и Статистика, 1998. - 208 с.
51. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса: Учебник – М. Финансы и Статистика, 2000. - 510 с.
52. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент на промышленном пред-приятии. - Саратов: СГСЭУ, 1999. - 166 с.
53. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - 2-ое изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и Статистика, 1998. - 240 с.
54. Деменюк В.Н. Наука побеждать. Теория и практика стратегического управления. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999. - 468 с.
55. Дж. Обер-Крие Управление предприятием. – М.: СИРИН, 1998. - 257 с.
56. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Курганский С.А. Человеческий капитал (методологические аспекты анализа). - С.-Петербург: СПГУЭиФ, 1999. - 210 с.
57. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - С.-Петербург: ПИ-ТЕР, 1999. ¬ - 560 с.
58. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф., Пульсирующий менеджмент. – М.: Рос-сийская Экономическая Академия; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 222 с.
59. Ефименко И.Б. Инновационный менеджмент: Уч. пос. – Саратов: СГТУ, 1997. - 67 с.
60. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Информационно-внедренческий центр МАРКЕТИНГ, 1998. - 195 с.
61. Задачи финансового менеджмента, под ред. Муравья Л.А., Яковлева В.А. – М.: ФИНАНСЫ, ЮНИТИ, 1998. - 245 с.
62. Занятость и рынок труда: новые реалии, национальные приоритеты, перспективы, под ред. Чижовой Л.С. – М.: НАУКА, 1998. - 256 с.
63. Ильенкова С. Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пос. – М.: МЭСИ, 1998. - 179 с.
64. Ильин И.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами; под ред. Шапиро В.Д. – М.: ЗАО ИнфоСервис ПМ, 1996. - 611 с.
65. Инновации в отраслях промышленности. – М.: Центр Исследований и Статистики Наук, 1996. - 76 с.
66. Кадзума Татеиси Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнеса. – М.: МОСКОВСКИЙ БИЗНЕС, 1990. - 222 с.
67. Казанцев. А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менедж-мент. – М.: ИНФРА-М, 1999. - 367 с.
68. Капитоненко В.В. Финансовая математика и ее приложения: Уч.-практ. пос. – М.: ПРИОР, 2000. - 140 с.
69. Карпов Г.С. Финансовый анализ. – Екатеринбург: УГГГА, 1999. - 180 с.
70. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и Статистика, 2000. - 768 с.
71. Ковалев В.В. Управление финансами: Уч. пос. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. - 156 с.
72. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор ин-вестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и Статистика, 1995. - 430 с.
73. Колесник М. Менеджмент. Конспект лекций. – М.: ПРИОР, 1998. - 189 с.
74. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и Ста-тистика, 2000. - 144 с.
75. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компа-нией. - VI модуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 244 с.
76. Кондратьев Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. – М.: Дело, 1998. - 270 с.
77. Контроллинг, как инструмент управления предприятием, под ред. Да-нилочкиной Н.Г. – М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 1999 - 280 с.
78. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. – С.-Петербург: ПИТЕР, 1999. - 493 с.
79. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управле-ние. - XI модуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 535 с.
80. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. - V мо-дуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с.
81. Кузнецов А.Ю., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – С.-Петербург: ОЛБИС, 1998. - 191 с.
82. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Уч. пос. - 2-е изд. – С.-Петербург: МиМ, 1997. - 189 с.
83. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. - XIV мо-дуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 254 с.
84. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и поли-тика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.1. – М.: Республика, 1993. – 399 с.
85. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и поли-тика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. – М.: Республика, 1993. – 400 с.
86. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Уч. пос. – М.- Но-восибирск: НГЭА и У, ИНФРА-М, 1998. - 312 с.
87. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник, под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. – М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2000. - 504 с.
88. Менеджмент, под ред. Максимцева М.М., Игнатьевой А.В. – М.: Бан-ки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 344 с.
89. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ДЕЛО, 1998. - 800 с.
90. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов. под рук. Косова В.В., Лившица В.Н., Шахназарова А.Г., - 2-я ред. – М.: ЭКОНОМИКА, 2000. - 423 с.
91. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями. - XV модуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 298 с.
92. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. - XVI модуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 330 с.
93. Муниципальный менеджмент, под ред. Горбунова Н.М. – Хабаровск: Дальневосточная Академия Государственной Службы, 1999. - 238 с.
94. Ноздряева Р.Б., Синецкий Б.И., Кармышв В.В. и др. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. - X модуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 404 с.
95. Общий менеджмент, под ред. Казанцева А.К. – М.: ИНФРА-М, 1999. - 252 с.
96. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг орга-низаций и информационных технологий. – М.: Финансы и Статистика, 1997. - 335 с.
97. Осипов Ю.М. и др. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. – М.: Гуманитарное знание, ТРИГОН, 1992. - 430 с.
98. Панов С.А. Стратегическое управление. - IV модуль – М.: ИН-ФРА-М, 1999. - 322 с.
99. Паркинсон С.И., Рустомджи М.К. Искусство управления. – М.: ГРАНД, ФАИР-ПРЕСС, 1999. - 271 с.
100. Патрушева Е.Г. Основы финансового управления компанией. – Ярославль: ЯГУ, 1998. - 62 с.
101. Платонов Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: ПРИОР, 1999. - 190 с.
102. Погиблев Ю.В. Менеджмент организаций. – М.: МГОУ, 1999. - 176 с.
103. Производственный менеджмент, под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ, 2000. - 583 с.
104. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 429 с.
105. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. - III модуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 214 с.
106. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. – М.: ДЕЛО, 1999. - 332 с.
107. Смирнов А.Д., Максимова В.Ф., Акуленок Д.Н., Малькова И.В., Ру-бин Ю.Б., Солдаткин В.И. Рыночная экономика: Теория рыночной экономики: Микроэкономика: Учебник: в 3 т. Т. 1, ч. 1 – М.: СОМИН-ТЭК, 1992. - 168 с.
108. Смирнов А.Д., Максимова В.Ф., Акуленок Д.Н., Малькова И.В., Ру-бин Ю.Б., Солдаткин В.И. Рыночная экономика: Основы бизнеса: Учебник: в 3 т. Т. 2, ч. 1 – М.: СОМИНТЭК, 1992. - 159 с.
109. Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессы. – М.: На-циональный Институт Бизнеса, 2000. - 303 с.
110. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Орга-низация и ее деловая среда. - II модуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 214 с.
111. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.: Высшая Школа Приватизации и Предпринимательства, ИНФРА-М, 1999. - 248 с.
112. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. - 1-й том – М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997. - 870 с.
113. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. - 2-й том – М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997. - 860 с.
114. Современный менеджмент: принципы и правила. – М.: московская типография №4 Минпечати РФ; Н.-Новгород: Нижегородский компью-терный центр пользователей, 1992. - 226 с.
115. Социальный менеджмент, под ред. Валового Д.В. – М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1999. - 384 с.
116. Справочника-словаря менеджера; под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1996 – 468 с.
117. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - 2-е издание – М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1995. - 240 с.
118. Стоянова С.Д., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практи-ков. – М.: ПЕРСПЕКТИВА, 1998. - 238 с.
119. Стратегическое планирование и управление: уч. пособие, под ред. Петрова А.Н. – С.-Петербург: СПГУЭиФ, 1999. - 141 с.
120. Теория организации: Учебник, под ред. Алиева В.Г. – М.: ЛУЧ, 1999. - 416 с.
121. Тодин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурса-ми. - XVII модуль – М.: ИНФРА-М, 1999. - 404 с.
122. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Уч. для вузов - 9-е издание – М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.
123. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Ис-кусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 577 с.
124. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настоль-ная книга. – М.: АВТОР, 1993. - 155 с.
125. Тулупов Г.П. Основы предпринимательского дела. – М.: МГУК, 1999. - 142 с.
126. Управление организацией, под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Са-ломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.
127. Управление персоналом организации. Практикум; под ред. Киба-нова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2000. - 296 с.
128. Управление персоналом организации: Учебник; под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 1998. - 510 с.
129. Управленческий учет, уч. Пособие; под ред. Шеремета А.С. – М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.
130. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: ЗЕРЦАЛО, 1999. - 432 с.
131. Фатхутдинов Р.А. Разработка стратегического решения. – М.: Биз-нес-школа Интел-синтез, 1998. - 272 с.
132. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1998. - 416 с.
133. Финансовое управление фирмой; под ред. Терехина В.И. – М.: ЭКОНОМИКА, 1998. - 208 с.
134. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: ИСТ-СЕРВИС, 1995. - 240 с.
135. Финансовый менеджмент; под ред. Стояноявой Е.С. - 3-е изд. – М.: ПЕР-СПЕКТИВА, 1998. - 656 с.
136. Черняк В.З. Бизнес. – М.: Финансы и Статистика, 1998. - 157 с.
137. Шелков А.И. Управление маркетингом. – Вологда: Вологодский ЦНТИ, ПФ ПОЛИГРАФИСТ, 1998. - 176 с.
138. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.
139. Экономическая энциклопедия; под ред. Абалкина Л.И. – М.: Эко-номика, 1999. - 1056 с.
140. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование, уч. Пособие; под ред. Баканова М.И., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и Статистика, 2000. - 656 с.
141. Юкаева В.С. Управленческие решения: Уч. пос. – М.: Издательский Дом Дашков и Ко, 1999. - 291 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.