УЧЕТ, КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ПРОДАЖИ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)

Целью существования любой коммерческой организации является рост капитала и получение прибыли от совокупной осуществленной деятельности. Финансовый результат хозяйственной деятельности определяется организацией по окончании отчетного периода. Именно по этой причине финансовые результаты, сформированные как положительная либо отрицательная разница между доходами и расходами организации, являются важной и актуальной темой для исследования. Особый интерес в данной области представляет изучение именно финансовых результатов от продажи продукции (работ, услуг), так как именно они составляют основную долю в финансовых результатах организаций.
В рамках данной работы было проведено исследование в соответствии с выбранной темой, после чего сделаны определенные теоретические выводы и получены определенные результаты изучения практических аспектов организации учета и контроля, а также результаты анализа финансовых результатов от продажи продукции (работ, услуг).
Так, наибольший интерес в рамках теоретического аспекта представляют отраслевые особенности формирования финансового результата от продажи продукции (работ, услуг) для газотранспортных предприятий (к которым и относится рассматриваемое предприятие). Предприятия, занимающиеся транспортом и реализацией газа, имеют определенные специфические особенности, влияющие на такие показатели, как выручка и себестоимость продаж, а следовательно и на финансовый результат от обычных видов деятельности предприятия. Наиболее существенной особенностью, которую нельзя не отметить, является то, что для оказания услуг по транспорту газа и реализации газа населению применяется тарифное ценообразование, так как вышеуказанные виды деятельности являются одними из естественно монопольных видов деятельности и подлежат регулированию со стороны государства. Соответственно, поскольку для рассматриваемой организации невозможно повлиять на цену, основным резервом увеличения прибыли от продаж является оптимизация и сокращение затрат организации. Помимо этого, следует учитывать и специфику непосредственно самих объектов продаж организации (обширная нормативная база, фондоемкое производство, трудоемкие расчеты объемов транспортируемого и реализуемого газа и т.д.). Вышеуказанные особенности оказывают влияние на организацию бухгалтерского учета и контроля формирования финансового результата от продаж, и должны учитываться при проведении анализа с целью составления рекомендаций для рассматриваемого предприятия. Например, как в процессе исследования в первой главе данной работы было выяснено, что в ходе проведения анализа финансовых результатов от продаж не имеет смысла давать рекомендации о разработке программ и планов газификации региона, поскольку в данном случае ООО «Газпром трансгаз Казань» является лишь исполнителем программы, утвержденной вышеуказанным постановлением Правительства.
В результате изучения организации бухгалтерского учета на предприятии, важной особенностью (в рамках выбранной темы) является то, что в организации происходит открытие дополнительных субсчетов, позволяющих организации максимально учитывать свою собственную специфику хозяйственной деятельности, предоставлять возможность получения необходимой информации для осуществления анализа.
Так, в ООО «Газпром трансгаз Казань» учет дохода (выручки) от продажи продукции (работ, услуг) ведется по видам деятельности, поэтому при разработке плана счетов к синтетическому счету 90.10 «Выручка» открываются субсчета по обычным видам деятельности:
- 90.10.11«Выручка от оказания услуг по транспортировке газа»;
- 90.10.12 «Выручка от транспортировки газа по сетям низкого давления»;
- 90.10.13 «Выручка от реализации газа населению».
Следует также уточнить, что к синтетическому счету 90.30 «Себестоимость продаж» также открываются соответствующие субсчета по обычным видам деятельности:
- 90.10.11«Себестоимость продаж оказания услуг по транспортировке газа»;
- 90.10.12 «Себестоимость продаж транспортировки газа по сетям низкого давления»;
- 90.10.13 «Себестоимость продаж реализации газа населению».
Переходя к результатам изучения организации контроля финансовых результатов от продажи продукции (работ, услуг), следует указать, что важным вопросом в данном случае является определение субъектов контроля в организации. Данный факт обусловлен тем, что прежде чем дать рекомендации по повышению прибыли от продаж необходимо иметь представление о том, какие мероприятия и предложения разрабатываются сотрудниками плановоэкономического отдела ООО «Газпром трансгаз Казань» самостоятельно, а в каких областях рассматриваемая организация лишь выполняет полученные от головной организации распоряжения.
В рассматриваемой дочерней организации сотрудники планово - экономического отдела разрабатывают бюджеты, которые в дальнейшем корректируются со стороны ПАО «Газпром» в соответствии с определенными лимитами и утверждается на совете директоров
Дочерняя организация, коей и является ООО «Газпром трансгаз Казань», является зависимой от головной организации и обязана согласовывать и утверждать все свои планы и предложения относительно улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности с ПАО «Газпром». Однако сама разработка мероприятий, направленных на повышение прибыли от продаж является одной из обязанностей сотрудников планово-экономического отдела. Данный факт обусловлен тем, что разработка ряда мероприятий по сокращению затрат со стороны головной организации, не представляется возможной, т.к. необходимо понимание деталей и нюансов сложившейся ситуации и имеющихся особенностей именно в рассматриваемой дочерней организации, которое имеется лишь «изнутри». Поэтому, данные мероприятия разрабатываются в процессе запроса информации и дальнейшего взаимодействия сотрудников планово-экономического отдела с сотрудниками линейно-производственных управлений магистрального газопровода, управления реализация газа населению, инженерно-технического отдела и т.д. Совместно они разрабатывают мероприятия, которые отражаются в Плане мероприятий по повышению операционной деятельности ООО «Газпром трансгаз Казань».
Таким образом, изучив отраслевые особенности формирования финансового результата от продажи продукции (работ, услуг), а также особенности организации контроля, можно сделать вывод, что основным направлением воздействия на прибыль от продаж является разработка и внедрение мероприятий по сокращению затрат на оказание услуг по транспорту газа и реализацию газа населению. Данный вывод обусловлен следующими обстоятельствами:
- невозможно влиять на цены, т.к. как транспорт и реализация газа является естественно монопольной деятельностью и подлежит государственному регулированию;
- не имеет смысла давать рекомендации о разработке программ и планов газификации региона (главный резерв для увеличения объемов реализации газа населению), т.к. в данном случае ООО «Газпром трансгаз Казань» является лишь исполнителем программы, утвержденной вышеуказанным постановлением Правительства;
- разработка ряда мероприятий по сокращению затрат со стороны головной организации, не представляется возможной, т.к. необходимо понимание деталей и нюансов сложившейся ситуации и имеющихся особенностей именно в рассматриваемой дочерней организации, которое имеется лишь «изнутри».
Изучение соответствующих публикуемых материалов, касающихся разработки и внедрения мероприятий по сокращению потерь газа при осуществлении ремонтных работ на линейной части магистральных газопроводов конкретно для рассматриваемой организации, а именно ООО «Газпром трансгаз Казань»:
- использование инновационной технологии опорожнения от газа участка магистрального газопровода при использовании штатного оборудования компрессорных станций;
- использование более глубокой откачки природного газа из участка магистрального газопровода при помощи мобильной компрессорной установки модульного типа (МКУ МТ). Таким образом, в рамках третьего раздела данного отчета были рассмотрены мероприятия по оптимизации производственного процесса, внедрение которых приведет к сокращению такого показателя, как себестоимость продаж, а следовательно и к повышению прибыли от продаж рассматриваемого предприятия.
Таким образом, в рамках третьего раздела данного отчета были рассмотрены мероприятия по оптимизации производственного процесса, внедрение которых приведет к сокращению такого показателя, как себестоимость продаж, а следовательно и к повышению прибыли от продаж рассматриваемого предприятия.


Купить