ООО «Сибстрой» функционирует с 2002 г. На данном этапе развития его основными видами деятельности являются ремонтные и завершающие работы, прокладка линий связи и линий электропередачи, прочая строительная деятельность.
ООО «Сибстрой» до сих пор не работает на полную мощность в связи с недостатком клиентов, приичем отсутствие единой стратегии развития и опыта эффективной маркетинговой деятельности пока не позволяют организации быстро расширять рынок сбыта, удерживая затраты на приемлемом уровне и сохраняя финансовый результат положительным.
Кроме того, на основании изучения основных экономических показателей работы предприятия мы приходим к выводу о том, что в целом за три года наблюдается его неравномерное развитие.
В организации принята линейно-функциональная структура управления. Ее использование можно считать оправданным, однако ряд недостатков данной модели может тормозить развитие предприятия.
В процессе наблюдения за деятельностью коллектива ООО «Сибстрой» и управленческого аппарата фирмы выяснилось, что наибольшее распространение здесь получили административные методы работы, которые должны, в конце концов, уступить место приемам, основанным на внутренних побудительных мотивах деятельности, на заинтересованности работающего.
При исследовании маркетинговых подходов, к продвижению товаров и услуг, используемых в ООО «Сибстрой», выявлено, что единственным элементом комплекса маркетинга, используемым фирмой является продвижение в виде рекламных сообщений для информирования потребителей. В качестве основной рекомендации можно назвать привлечение на наиболее удобных для предприятия условиях высококвалифицированного специалиста-маркетолога, что приведет к более четкой структуризации и систематизации деятельности компании в сфере маркетинга.


Купить