Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ТПК «БЕТАТРАНС» И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Работа №39158

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы91
Год сдачи2019
Стоимость6500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
453
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты анализа финансово-хозяйственной деятельности и
повышение эффективности складской деятельности предприятия 6
1.1 Сущность и основные понятия складской деятельности на предприятии .. 6
1.2 Классификация складов 13
1.3 Показатели эффективности работы склада 17
1.4 Основные приемы и методы анализа финансово-хозяйственной
деятельности 23
2 Анализ хозяйственной и складской деятельности ООО ТПК «Бетатранс» 37
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 37
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ООО ТПК «Бетатранс» 43
2.3 Анализ складской деятельности ООО ТПК «Бетатранс» 51
3 Направления по повышению эффективности складской деятельности ООО
ТПК «Бетатранс» 64
3.1 Разработка мероприятия по повышению эффективности складской
деятельности ООО ТПК «Бетатранс» 64
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87



Сегодня структура складского хозяйства конкретного предприятии определяется спецификой производственного процесса, типом производства, объемом выпуска продукции. Обшей особенностью складов промышленных предприятий является то, что все они характеризуются относительной однородностью перерабатываемых грузов, ритмичностью поставок, большими объемами хранения и переработки товарно-материальных ценностей.
Функционирование складов любого предприятия характеризуется большим множеством складских операций (поступление и приемка товаров, размещение на хранение и хранение товаров, отпуск товаров). Современные работники складов, как показывает практика, далеко не всегда отлично выполняют свою непосредственную работу. В результате этого очень часто на складах происходят кражи, происходит порча или полная утрата материалов, основные операции занимают у работников склада достаточно много рабочего времени.
Склады являются одним из важнейших элементов логистических систем. Объективная потребность в специально обустроенных участках для содержания запасов существует на всех этапах движения материального потока, начиная от первичного источника сырья и заканчивая конечным покупателем.
Актуальность рассматриваемой проблемы определятся тем, что рыночная стратегия формирования экономики подразумевает сбалансированное развитие всех отраслей народного хозяйства - как отраслей материального производства, так и инфраструктуры.
Объект исследования - ООО ТПК «Бетатранс».
Предмет исследования - логистические процессы на складе ООО ТПК «Бетатранс».
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по совершенствованию и внедрению логистических процессов на складе.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты анализа финансово-хозяйственной деятельности и повышение эффективности складской деятельности предприятия;
- проанализировать хозяйственную и складскую деятельности ООО ТПК «Бетатранс»;
- разработать направления по повышению эффективности складской деятельности ООО ТПК «Бетатранс».
При написании выпускной квалификационной работы использованы следующие методы исследования: анализ источников литературы, метод сравнений.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Склады - это важная часть большинства цепей поставок. Реальность такова, что каждая организация хранит запасы, чтобы иметь резерв в момент разбаланса спроса и предложения. И пока организациям необходимо хранить запасы материалов, им требуются склады.
Процесс хранения на складе весьма сложен, поскольку требует полной согласованности функций снабжения запасами, переработки груза и физического распределения заказов. Общая концепция решения складской системы в первую очередь должна быть экономичной.
ООО ТПК «Бетатранс» реализует полный перечень качественных запасных частей к автомобилям: КАМАЗ, МАЗ, ЗиЛ, Урал, КрАЗ, ГАЗ, УАЗ, ММЗ, а также запасных частей для автомобилей, прицепов и полуприцепов европейского производства, автомасла и автохимия LIQUI MOLY и масел TOTAL. Выручка от реализации продукции ООО ТПК «Бетатранс» продемонстрировала положительную динамику.
Изучение эффективности организации логистических процессов на складе ООО ТПК «Бетатранс» позволил сделать следующие выводы:
- склад в ООО ТПК «Бетатранс» - это здание и сооружения и разные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступающих материалов, подготовке их потреблению и отпуску потребителю либо в производство.
- склад ни включает в себя: склад готовой продукции, склад материалов и сырья.
- логистический процесс склад состоит из таких операций как: приемка, отпуск материалов, перемещение их к участку комплектования заказов, комплектование заказов, подготовка материалов к отпуску (переупаковка, укладка на поддоны, в контейнеры), экспедиционные операции по отправке материалов покупателям (формирование маршрутов, погрузка транспортных средств, централизованная доставка материалов), - сдача материалов получателям.
- ответственными за организацию складского хозяйства ООО ТПК «Бетатранс» являются: генеральный директор, зам. директора по производству, начальник склада, кладовщик и мастер погрузо-разгрузочных работ;
Выявлены следующие недостатки в организации логистических процессов на складе ООО ТПК «Бетатранс»:
- общая величина запасов на предприятии увеличивается, что является отрицательным моментом, и свидетельствует о недостаточной работы менеджера по продажам;
- определенной схемы складирования на предприятии нет. Товар помещают туда, где есть свободное место;
- большую часть времени кладовщик тратит на сборку заказа - 29% и поиск комплектующих на складе - 49%. Всё это связано с тем, что на складе нет никакой автоматизированной системы учёта товаров, а также упорядоченного расположения комплектующих.
- проведенный анализ свидетельствует о недостаточно эффективном использовании складских помещений предприятия.
Для устранения выявленных недостатков предлагается:
- внедрить WMS-систему, которая позволит организовать работу с адресованным пространством, где каждая ячейка будет иметь ряд свойств, позволяющих системе принять решение о возможности ее использования в каких-либо процессах;
- использовать систему радиочастотной идентификации при помощи чипов - RFID (РЧИ). Она даст возможность получать информацию обо всех поступающих, а также отгружаемых грузах без необходимости их сканирования в пределах прямой видимости.



1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления (часть 3): Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016. - 121 с.
2. Аникин Б.А., Родкина Т.А. Логистика: Учебное пособие для бакалавров. - Изд-во Проспект, 2016. - 408 с.
3. Андрийчук, С. Логистика в управлении финансового директора / С. Андрийчу // Консультант. 2018. - №11. - С. 22 - 24.
4. Афанасенко, И.Д. Организационная идея в логистике / И.Д. Афанасенко // Стратегии развития инструментов коммерции. - СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2018. - №12. -С. 9-34.
5. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. - Москва: Дашков и К°, 2014. - 457 с.
6. Гаджинский, А. М. Логистика: Учебное пособие / А. М. Гаджинский. - М.: ИВЦ «Маркетинг»., 2014. - 408 с.
7. Дугин, Г.С. Система управления складом TopLog в логистической цепочке / Г.С. Дугин // Интегрированная логистика. - 2019. - №3. - С. 30-32.
8. Егорова, Т.А. Логистический подход к организации производства на предприятии / Т.А. Егорова, Л.В. Михайловская. //Экономика и управление на предприятии. СПб.: СПбГИЭА, 2014. - С. 120 - 123.
9. 15. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. - СПб.: Издательство Политехнического университета, 2014. - 659 с
10. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. - М.: Книжный мир, 2014. - 512 с.
11. Курочкин, Д.В. Логистика: транспортная, закупочная,
производственная, распределительная, складирования, информационная / Д. В. Курочкин. - Минск: ФУАинформ, 2014. - 268 с.
12. Линдерс М. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / М. Линдерс. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 723 с.
13. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. - М.: Проспект: Велби, 2014. - 517 с.
14. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок / М. Кристофер. - СПб.: «Питер», 2014. - С. 30.
15. Ковалёв, К. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть / К. Ковалев, С. Уваров, П. Щеглов. - Санкт-Петербург: Питер, 2015. - 272 с.
16. Логистика: Учебное пособие/ Канке А.А., Кошевая И.П. - М. :КНОРУС, 2016. - 320 с.
17. Некрасова, М. Об адаптивном управлении цепями поставок / М. Некрасова // Логистика. - 2019. - №4. - С. 14-15.
18. Полный курс МВА Дыбская В. В. Логистика:Учебник/В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева.
- М.: Эксмо,2014. - 944 с.
19. Сергеев, В.И. Логистика снабжения: Учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2016. - 416 с.
20. Стаханов, В.Н., Украинцев, В.Б. Теоретические основы логистики / В.Н. Стахонов. - Ростов н/Д.: Феникс, 2015. - С. 78.
21. 262. Степанов, В.И. Логистика: Учебник / В.И. Степанов. - М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2016. - С. 125.
22. Сток, Дж.Р., Ламберт, Д.М. Стратегическое управление логистикой.
- М., 2016. - С. 90.
23. Холинов, А. Выбор программного обеспечения для складского комплекса / А. Холинов // Логистика сегодня. - 2018. - №6. - С. 15-25.
24. Челышков Д. Построение эффективной системы складской логистики компании с использованием информационной системы 1С в качестве WMS // Логистика сегодня. - 2014. - №4.
25. Чернышева С. В. Информационное обеспечение транспортнологистических цепей // Интегрированная логистика. - 2018. - №5. - С. 3-4.
26. Шутова П.А. Понятие "трансакционные издержки" в логистике // Экономический анализ: теория и практика. 2018. - №31. - С. 60 - 63.
27. Бухгалтерский баланс за 2016-2018 гг.
28. Отчет о финансовых результатах за 2016-2018 гг.
29. Устав предприятия ООО ТПК «Бетатранс»
30. Положение о предприятии ООО ТПК «Бетатранс».
31. Положения ООО ТПК «Бетатранс» (о заработной плате, о мотивации, о повышении квалификации и т.д.).
32. Программы, планы организации ООО ТПК «Бетатранс».
33. Отчеты о выполнении планов, программ организации ООО ТПК «Бетатранс».
34. http://www.logistika-prim.ru/
35. http: //grebennikon. ru/j ournal-17. html
36. http: //www.logistdv.ru/zhurnaly-po-logistike
37. http: //www.lobanov-logist. ru/library/356/


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ