📄Работа №3893
Тема: Организационный проект ОЭС «Участок старшего мастера»
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Технология производства продукции
Объем:
45стр. листов
Год:
2005
Просмотров:
1030
999
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………….6
1 Определение производственной цели подсистемы
основного производства участка старшего мастера (объекта и объёма
производства………………………………………………………………………….7
2 Организация подсистемы основного производства участка
старшего мастера…………………………………………………………………….14
3 Эффективность проекта организации подсистемы основного
производства участка старшего мастера…………………………………………....30
Заключение……………………………………………………………………..34
Библиографический список…………………………………………………...38
Список ГОСТов………………………………………………………………..39
Приложение А1………………………………………………………………..40
Приложение А2………………………………………………………………..42
Приложение А3………………………………………………………………..43
Приложение А4………………………………………………………………..45
Введение……………………………………………………………………….6
1 Определение производственной цели подсистемы
основного производства участка старшего мастера (объекта и объёма
производства………………………………………………………………………….7
2 Организация подсистемы основного производства участка
старшего мастера…………………………………………………………………….14
3 Эффективность проекта организации подсистемы основного
производства участка старшего мастера…………………………………………....30
Заключение……………………………………………………………………..34
Библиографический список…………………………………………………...38
Список ГОСТов………………………………………………………………..39
Приложение А1………………………………………………………………..40
Приложение А2………………………………………………………………..42
Приложение А3………………………………………………………………..43
Приложение А4………………………………………………………………..45
📖 Введение
Введение
Объектом курсового проектирования является участок старшего мастера, использующий один из следующих технологических методов изготовления продукции - обработка давлением, обработка резанием, узловая сборка - и имеющий, как правило, предметную форму специализации.
Как организационно - экономическая система (ОЭС) участок старшего мастера занимает промежуточное положение в иерархии производственной структуры предприятия: является частью цеха (ОЭС более высокого уровня) и включает в себя участки сменных мастеров (ОЭС более низкого уровня).
Цель курсового проектирования - разработка организационного - проекта ОЭС "Участок старшего мастера", решения которого обеспечили бы эффективное использование ресурсов участка.
Сущность организационного проектирования составляет выбор со¬вершенных форм организации производства, моделирование производственно-го процесса и обеспечение условий его нормального функционирования.
В соответствии с методологией проектирования простейших ОЭС разработка организационного проекта предусматривает решение следующих задач:
- формирование производственной цели участка;
- проектирование организации производственного процесса и определение ресурсов участка;
- определение содержания оперативного планирования и условий нормального течения производственного процесса;
- расчет эффективности проекта (его организационного и экономического уровня).
Объектом курсового проектирования является участок старшего мастера, использующий один из следующих технологических методов изготовления продукции - обработка давлением, обработка резанием, узловая сборка - и имеющий, как правило, предметную форму специализации.
Как организационно - экономическая система (ОЭС) участок старшего мастера занимает промежуточное положение в иерархии производственной структуры предприятия: является частью цеха (ОЭС более высокого уровня) и включает в себя участки сменных мастеров (ОЭС более низкого уровня).
Цель курсового проектирования - разработка организационного - проекта ОЭС "Участок старшего мастера", решения которого обеспечили бы эффективное использование ресурсов участка.
Сущность организационного проектирования составляет выбор со¬вершенных форм организации производства, моделирование производственно-го процесса и обеспечение условий его нормального функционирования.
В соответствии с методологией проектирования простейших ОЭС разработка организационного проекта предусматривает решение следующих задач:
- формирование производственной цели участка;
- проектирование организации производственного процесса и определение ресурсов участка;
- определение содержания оперативного планирования и условий нормального течения производственного процесса;
- расчет эффективности проекта (его организационного и экономического уровня).
✅ Заключение
Заключение
Как организационно-экономическая структура (ОЭС) участок старшего мастера занимает промежуточное положение в иерархии производственной структуры предприятия: является частью цеха (ОЭС более высокого уровня) и включает в себя участки сменных мастеров (ОЭС более низкого уровня).
Производственная цель подсистемы основного производства (ПСОП) уча-стка направлена на изготовление продукции требующего качества в заплани¬рованные сроки. Производственная цель участка определяется качественно и ко¬личественно.
Качественно производственная цель характеризуется составом но¬менклатуры деталей (сборочных единиц), которые закреплены за участком и вхо-дят в понятие изделие или «машинокомплект изделия».
Количественно производственная цель участка характеризует объём в тру-дозатратах выполнения основной функции.
Объектом производства проектируемого участка является серийно освоен¬ное изделие, имеющее наибольший удельный вес в объёме работ базового участ¬ка. Состав номенклатуры определяется заданием и остаётся стабильным в течении планируемого периода. Классифицированная номенклатура конструктивных эле-ментов изделия - деталей, принятая к проектированию (машинокомплект) со¬держит много шифров, классифицированных в несколько групп по конструктив¬но-технологическим признакам и методу изготовления.
Под структурой ПСОП понимается расположение рабочих мест и рабочих на участке, основные виды оборудования. Для достижения производственной це-ли ПСОП необходимо упорядочение элементов данной структуры - установ¬ление состава рабочих мест и рабочих, назначение, количество, специализация и распо-ложение их в пространстве.
Процесс функционирования ПСОП представляют собой процесс выполнения на каждом рабочем месте её основной функции (операции по изготовлению продукции), а также реализацию связей, возникающих между рабочими местами. В результате упорядочения получаем организованную систему, характе-ризуемую определённостью элементов её структуры и отношений между ними.
На проектируемом участке имеем структуру, содержащую 29 рабочих мест, расположенных в порядке следования технологических операций при этом до-пускаются возвратные движения объектов производства.
В курсовом проекте выбирается многогрупповая форма организации основных процессов с постоянной очередностью запуска. Этот выбор определяется тем, что проектируемый участок специализируется на обработки резанием и рассматривается III вариант формализованного описания номенклатуры. Номенклатура объектов производства содержит много шифров, классифицированных в несколько групп по конструктивно-технологическим признакам и методам изготовления. Изделие, выпускаемое участком, является серийно основанным. Вы¬полняется ограничение по допущению конструктивно-технологическому разли¬чию и необходимости идентичности состава применяемого оборудования.
Степень регламентации на участке является полной, так как форма ор¬ганизации движения объектов предусматривает определение всех необходимых параметров.
При сменном планировании производственного задания на месяц - план участка - дифференцируется во времени - до одной смены, по объектам производ-ства - до деталеопераций и по непосредственным исполнителям - основным рабо-чим.
В проекте сменное планирование организуется методом составления смен-ного плана в виде плановых или планово-учётных документов. Составление сменных планов в виде документа - наиболее совершенная форма организации сменного планирования. Сменное планирование в непоточно регламентированной ФООП имеет цель обеспечить своевременный запуск технологического процесса цеха и соответствующие ему сроки запуска партии каждого шифра сдаточной но-менклатуры участка согласно графикам движения объекта производства и загруз-ки рабочих мест.
Сменное задание представляет собой фрагмент графика загрузки, соот¬ветствующий половине рабочего дня. При этом соблюдается условие, что рабочие места загружено в течении смены не более чем на 8 часов.
Обслуживание участка осуществляется через систему подразделений ор¬ганизуемых на участке. В неё входят:
Планово-диспетчерское бюро и группа учёта (ПДБУ). Их основная функция - отслеживание за пополнением запасов материалов, заготовок, средств труда, учитывают их движение и запасы незавершённого производства.
Цеховой единый автоматизированный склад (ЦЕАС). Основная функция -приём, хранение, подбор и комплектация, доставка материалов, заготовок, полу¬фабрикатов на участки и к рабочим местам.
Экспедиция осуществляет межоперационные перевозки, доставку готовой и незавершённой продукции в БЦК и обратно, доставку незавершённой продукции на промежуточную обработку, и обратно, доставку готовой продукции цеху-потребителю.
Служба планово-предупредительного или стандартного обслуживания ра¬бочих мест цеха выполняет все виды ремонтов и обслуживания рабочих мест.
Порядок проведения обслуживания рабочих мест осуществляется на основе составленного заранее плана обслуживания, в котором указываются объекты и содержание обслуживания, и непосредственное его исполнение.
На проектируемом участке по сравнению с базовым применяется прогрес¬сивная организация выполнения основных операций, обоснованные нормы затрат времени, "более совершенная организация обслуживания рабочих мест. Вследст-вие этого ликвидированы внутрисменные потери рабочего времени, связанные с самообслуживанием, пересмотрены нормы затрат труда. Возрос на 46% годовой выпуск продукции в связи с уменьшением затрат труда на единицу продукции на 31,6%.
Благодаря снижению потерь рабочего времени на ремонт оборудования эф-фективный фонд времени одного станка увеличился на 18,5%. Однако эф-фективный фонд времени одного рабочего снизился на 1,2% из-за увеличения потерь в режимном фонде рабочего времени. Выпуск продукции на единицу обо-рудования на проектируемом участке больше, чем на базовом на 14,7% вследст-вие увеличения эффективного фонда времени одного станка. По той же причине увеличилась выработка одного основного рабочего, поскольку годовой объем то-варной продукции, изготавливаемой на участках одинаков.
Тем не менее, очевидно, что ресурсы участка используются эффективно и технико-экономические показатели проектируемого участка лучше базовых.
Показатели организационного уровня участка в норме, за исключением ко-эффициента ритмичности производственного процесса - в проекте он на 24% меньше норматива. Это связано с недозагруженностью оборудования, что характерно для непоточных форм организации.
Как организационно-экономическая структура (ОЭС) участок старшего мастера занимает промежуточное положение в иерархии производственной структуры предприятия: является частью цеха (ОЭС более высокого уровня) и включает в себя участки сменных мастеров (ОЭС более низкого уровня).
Производственная цель подсистемы основного производства (ПСОП) уча-стка направлена на изготовление продукции требующего качества в заплани¬рованные сроки. Производственная цель участка определяется качественно и ко¬личественно.
Качественно производственная цель характеризуется составом но¬менклатуры деталей (сборочных единиц), которые закреплены за участком и вхо-дят в понятие изделие или «машинокомплект изделия».
Количественно производственная цель участка характеризует объём в тру-дозатратах выполнения основной функции.
Объектом производства проектируемого участка является серийно освоен¬ное изделие, имеющее наибольший удельный вес в объёме работ базового участ¬ка. Состав номенклатуры определяется заданием и остаётся стабильным в течении планируемого периода. Классифицированная номенклатура конструктивных эле-ментов изделия - деталей, принятая к проектированию (машинокомплект) со¬держит много шифров, классифицированных в несколько групп по конструктив¬но-технологическим признакам и методу изготовления.
Под структурой ПСОП понимается расположение рабочих мест и рабочих на участке, основные виды оборудования. Для достижения производственной це-ли ПСОП необходимо упорядочение элементов данной структуры - установ¬ление состава рабочих мест и рабочих, назначение, количество, специализация и распо-ложение их в пространстве.
Процесс функционирования ПСОП представляют собой процесс выполнения на каждом рабочем месте её основной функции (операции по изготовлению продукции), а также реализацию связей, возникающих между рабочими местами. В результате упорядочения получаем организованную систему, характе-ризуемую определённостью элементов её структуры и отношений между ними.
На проектируемом участке имеем структуру, содержащую 29 рабочих мест, расположенных в порядке следования технологических операций при этом до-пускаются возвратные движения объектов производства.
В курсовом проекте выбирается многогрупповая форма организации основных процессов с постоянной очередностью запуска. Этот выбор определяется тем, что проектируемый участок специализируется на обработки резанием и рассматривается III вариант формализованного описания номенклатуры. Номенклатура объектов производства содержит много шифров, классифицированных в несколько групп по конструктивно-технологическим признакам и методам изготовления. Изделие, выпускаемое участком, является серийно основанным. Вы¬полняется ограничение по допущению конструктивно-технологическому разли¬чию и необходимости идентичности состава применяемого оборудования.
Степень регламентации на участке является полной, так как форма ор¬ганизации движения объектов предусматривает определение всех необходимых параметров.
При сменном планировании производственного задания на месяц - план участка - дифференцируется во времени - до одной смены, по объектам производ-ства - до деталеопераций и по непосредственным исполнителям - основным рабо-чим.
В проекте сменное планирование организуется методом составления смен-ного плана в виде плановых или планово-учётных документов. Составление сменных планов в виде документа - наиболее совершенная форма организации сменного планирования. Сменное планирование в непоточно регламентированной ФООП имеет цель обеспечить своевременный запуск технологического процесса цеха и соответствующие ему сроки запуска партии каждого шифра сдаточной но-менклатуры участка согласно графикам движения объекта производства и загруз-ки рабочих мест.
Сменное задание представляет собой фрагмент графика загрузки, соот¬ветствующий половине рабочего дня. При этом соблюдается условие, что рабочие места загружено в течении смены не более чем на 8 часов.
Обслуживание участка осуществляется через систему подразделений ор¬ганизуемых на участке. В неё входят:
Планово-диспетчерское бюро и группа учёта (ПДБУ). Их основная функция - отслеживание за пополнением запасов материалов, заготовок, средств труда, учитывают их движение и запасы незавершённого производства.
Цеховой единый автоматизированный склад (ЦЕАС). Основная функция -приём, хранение, подбор и комплектация, доставка материалов, заготовок, полу¬фабрикатов на участки и к рабочим местам.
Экспедиция осуществляет межоперационные перевозки, доставку готовой и незавершённой продукции в БЦК и обратно, доставку незавершённой продукции на промежуточную обработку, и обратно, доставку готовой продукции цеху-потребителю.
Служба планово-предупредительного или стандартного обслуживания ра¬бочих мест цеха выполняет все виды ремонтов и обслуживания рабочих мест.
Порядок проведения обслуживания рабочих мест осуществляется на основе составленного заранее плана обслуживания, в котором указываются объекты и содержание обслуживания, и непосредственное его исполнение.
На проектируемом участке по сравнению с базовым применяется прогрес¬сивная организация выполнения основных операций, обоснованные нормы затрат времени, "более совершенная организация обслуживания рабочих мест. Вследст-вие этого ликвидированы внутрисменные потери рабочего времени, связанные с самообслуживанием, пересмотрены нормы затрат труда. Возрос на 46% годовой выпуск продукции в связи с уменьшением затрат труда на единицу продукции на 31,6%.
Благодаря снижению потерь рабочего времени на ремонт оборудования эф-фективный фонд времени одного станка увеличился на 18,5%. Однако эф-фективный фонд времени одного рабочего снизился на 1,2% из-за увеличения потерь в режимном фонде рабочего времени. Выпуск продукции на единицу обо-рудования на проектируемом участке больше, чем на базовом на 14,7% вследст-вие увеличения эффективного фонда времени одного станка. По той же причине увеличилась выработка одного основного рабочего, поскольку годовой объем то-варной продукции, изготавливаемой на участках одинаков.
Тем не менее, очевидно, что ресурсы участка используются эффективно и технико-экономические показатели проектируемого участка лучше базовых.
Показатели организационного уровня участка в норме, за исключением ко-эффициента ритмичности производственного процесса - в проекте он на 24% меньше норматива. Это связано с недозагруженностью оборудования, что характерно для непоточных форм организации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.