План
Введение
1 Характеристика основных организационных структур
2 Организационная структура ОАО «АМК»
3 Распределение функций служб по сложности и трудоемкости, расчет численности персонала
4 Оценка эффективности управления предприятием
5 Должностная инструкция
6 Положение об отделе
Выводы
Алчевский металлургический комбинат – одно из старейших и крупнейших металлургических предприятий Украины. Его продукцию знают заказчики из многих регионов Украины, ближнего и дальнего зарубежья.
Заводы, как и люди, имеют свою биографию. Алчевский металлургически комбинат (АМК) стоит в ряду тех предприятий Украины, возникновение которых относится к концу 19 века. В 1895 году по инициативе А.К. Алчевского создалось Донецко–Юрьевское металлургическое общество, начавшее строить возле станции Юрьевка Екатеринской железной дороги крупный металлургический завод. В 1896 году это строительство привело к началу работы этого предприятия. Днем рождения комбината, а по первоначальному названию – Донецко–Юрьевского металлургического завода, стало 26 мая 1896 года, когда в торжественной обстановке была задута первая доменная печь.
В условиях общего подъема промышленности завод быстро развивался, занимая одно из первых мест в металлургии Украины. Годы подъема сменились кризисами, рос и падал выпуск металла, менялись власти и владельцы, менялся социальный строй, а коллектив металлургов продолжал неутомимо трудиться.
В гражданскую войну погасли заводские домны и мартены, после ее окончания наступили годы консервации.
Новый всплеск развития завода приходится на время первых пятилеток, предшествовавших Великой отечественной войне. Полное разрушение постигло его в годы фашистской оккупации города. После освобождения – период восстановления строительство практически нового крупного предприятия с мощными доменными и мартеновскими печами, прокатными станами, другими агрегатами, возведенными на новейших по тому времени достижений НТП. Годы шли, увеличивался возраст завода, но он не старел, а все время обновлялся, омолаживался, рос его потенциал.
Большие трудности встали перед коллективом комбината после провозглашения независимости Украины, с переходом к рыночному хозяйству и разрывом прежних экономических связей, складывавшихся на протяжении многих десятилетий.
В данный момент АМК – предприятие с полным металлургическим циклом, выпускающее сложный сортамент металлопродукции: чугун, толстолистовой прокат из легированных, низколегированных и рядовых марок сталей, двухслойный лист и лист со специальными свойствами, фасонный и крупносортный прокат, помольные шары, стальную литую и колотую дробь, металлические шпалы, товары культурно – бытового назначения и хозяйственного обихода.
Основная товарная продукция комбината – металлопрокат. География его потребителей весьма обширна. Его получают заказчики из многих городов Украины и стран ближнего и дальнего зарубежья.
В данном курсовом проекте была рассмотрена организационная структура управления ОАО «АМК», был проведен функциональный анализ линейных руководителей и функциональных служб по сложности и трудоемкости выполняемых работ, а также была оценена эффективность системы управления предприятием.
Произведя все расчеты, пришли к выводу о том, что данная структура является линейно-функциональной и требует некоторых изменений (например, объединений некоторых отделов).
Данная организационная структура является связанной, имеет надежность среднего уровня, так как показатель диаметра структуры d=4; обладает минимальной чрезмерностью (R=0), что говорит о экономичности структуры и о среднем уровне ее надежности.
Наиболее центральным элементом является Генеральный директор, который имеет наиболее высокий ранг (0,13), что говорит о том, что он наиболее сильно связан с другими элементами; максимальный коэффициент центральности 0,94, что представляет высокие требования к пропускной возможности центра (элемент 1), через который устанавливается наибольшее число связей. Следовательно, в случае отказа центрального элемента разрушится вся структура управления.
