Место проведения практики: ООО «Мустанг-Сибирь» (г. Барнаул).
Основным видом деятельности организации является торговля оптовая удобрениями и агрохимическими продуктами.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы).
Также есть характеристика и дневник.
Введение 3
1 Характеристика организации 4
2 Индивидуальное задание 10
2.1 Анализ эффективности управления активами предприятия 10
2.2 Анализ эффективности управления персоналом 16
2.3 Рекомендации, направленные на повышение эффективности работы организации 19
2.4 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 29
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложения 35
Преддипломная практика выступает одним из ключевых этапов в процессе подготовки студентов к профессиональной деятельности. Кроме того, по итогам прохождения преддипломной практики формируются основные профессиональные компетенции, необходимые при реализации трудовой деятельности.
В качестве основной цели преддипломной практики выступает анализ и оценка эффективности деятельности организации, а также разработка по результатам анализа рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления организацией.
Постановка цели преддипломной практики обусловила необходимость решения следующих задач:
представить характеристику организации;
выполнить индивидуальное задание, которое заключается в проведении анализа и оценки эффективности деятельности организации, а также разработке практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности.
Предметом преддипломной практики выступает эффективность системы управления организацией. В качестве объекта исследования выступило предприятие ООО «Мустанг-Сибирь».
Основными методами исследования являются методы сравнительного анализа, методы финансовых коэффициентов, а также методы дедукции и индукции.
Информационной основой преддипломной практики является информация, представленная в бухгалтерской (финансовой) отчетности организации за 2016-2018 год.
Преддипломная практика была пройдена в организации ООО «Мустанг-Сибирь», которое осуществляет свою деятельность на рынке города Барнаул.
Проведенный расчет основных показателей деятельности субъекта хозяйствования позволил сделать следующие выводы:
объем реализации в денежном выражении увеличивается на протяжении всего анализируемого периода. В 2018 году увеличение составило 8505 тыс. руб. Увеличение объема реализации в денежном выражении является положительным фактором и свидетельствует о росте объема продаж.
объем затрат в денежном выражении также увеличивается, но гораздо меньшими темпами, что оказывает положительное влияние на прибыль от реализации;
темпы роста выработки одного работника больше темпов роста оплаты труда, что свидетельствует об отсутствии перерасхода средств;
рентабельность реализации также имеет тенденцию к росту, что свидетельствует об увеличении эффективности деятельности.
В целом организация осуществляет эффективную деятельность и является конкурентоспособной. Можно отметить недостаточный уровень эффективности (низкая доля собственного капитала, доля денежных средств в активе баланса – менее 10, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности, низкий уровень финансовой устойчивости и платежеспособности). Кроме того, существуют проблемы в системе управления персоналом, что свидетельствует о необходимости разработки соответствующих мероприятий.
На основании информации, представленной во втором разделе преддипломной практики, можно сделать вывод о наличии следующих проблем в системе управления организацией:
величина дебиторской задолженности в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличилась на 4499 тыс. руб., что в процентном соотношении составляет 31,23%. Основной причиной увеличения дебиторской задолженности является неосмотрительная кредитная политика предприятия, которая заключается в предоставлении дополнительных отсрочек контрагентам по гарантийным письмам;
системой мотивации не удовлетворено 85,5% работников, что приводит к текучести кадров в размере 29,27% (в 2018 году по собственному желанию уволилось 12 работников) и снижению прибыли от дополнительных затрат на найм и адаптацию персонала на 1 440 тыс. руб. в год.
Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью было предложено заключение договора об отступном с наиболее проблемными дебиторами, а также реструктуризация задолженности. Для повышения эффективности управления персоналом было предложено совершенствование материального и нематериального стимулирования работников. Эффективность данного мероприятия заключается в увеличении производительности труда и выручки предприятия, так как работники заинтересованы в выполнении показателей и, соответственно, получении большего уровня заработной платы.
Предложенные мероприятия являются эффективными, так как повышают доход предприятия (категория – прочие доходы) на 3426 тыс. руб., а также снижают текучесть кадров (планируемое снижение – 10%).
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
