Экономическая безопасность - это достаточное обеспечение необходимого уровня безопасности организации собственными финансовыми средствами и прочими необходимыми ресурсами, создание подходящих условий для развития экономики и повышения уровня конкурентоспособности предприятия.
Под категорией экономической безопасности подразумевают состояние безопасности какого-либо объекта В экономической сфере также экономическая безопасность определяется в качестве состояния, при котором отсутствует угроза опасности, определяется защита от экономической опасности хозяйствующего субъекта.
Под экономической безопасностью конкретного объекта предполагают такое состояние, которое определяется обеспечением его защиты от опасности В экономической сфере также понятие экономической безопасности подразумевает обеспечение устойчивости к воздействию внутренних и внешних экономических факторов. Существует проблема проработки отношения к экономической безопасности на микроуровне для коммерческих предприятий и организаций некоммерческого сектора, а также разделение по отраслям в российской экономике, где отсутствует потребность в изучении экономической безопасности малого бизнеса в виду сложности контроля, инертности данных хозяйствующих субъектов. Исследование экономической безопасности хозяйствующих субъектов различных сфер деятельности в Российской Федерации важна в настоящий момент.
Конкуренция хозяйствующих субъектов определяется как борьба между экономическими субъектами по максимальному эффекту получения факторов производства, конкуренция также предполагает борьбу предпринимательских структур за выгодные условия по производству и сбыту продукции, работ, услуг с задачами получения выгоды и прибыли. В данном понятии следует рассматривать процессный подход, конкуренцию понимают как длительные действия по соперничеству субъектов рыночных отношениях за максимально эффективные условия и итоги коммерческой деятельности.
Конкурентоспособность - возможности предприятия выдерживать соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.
Очевидно, что конкурентоспособность и экономическая безопасность находятся в постоянном взаимодействии. Экономическая безопасность обеспечивает всевозможные условия для способности предприятия и выпускаемой им продукции конкурировать с производителями аналогичных товаров.
Экономическая безопасность и конкурентоспособность находятся в постоянном взаимодействии. И экономическая безопасность, и конкурентоспособность - характеристики национального хозяйственного комплекса и его составных частей. Современные условия хозяйствования экономических субъектов предполагают тщательный анализ своей финансовой деятельности, уровня экономической безопасности организации. В данном контексте наиболее важно построить унифицированный понятийный аппарат, позволяющий предприятиям прогнозировать ход своей дальнейшей экономической деятельности.
ООО «УК «Комфортные дома» является строительной фирмой, функционирующей на рынке недвижимости. Организационная структура управления представляет собой линейно-функциональную схему, наблюдается снижение численности персонала за 2016-2018 гг., выявлен отрицательный темп роста по выручке и чистой прибыли. На данный момент ООО «УК «Комфортные дома» активно сотрудничает с частными фирмами, разрабатывает строительные проекты, реализует недвижимость, продает сырье и сопутствующие материалы сторонним фирмам, открывает тендера на стройматериалы и оборудование для строительства.
В ООО «УК «Комфортные дома» обуславливается четкая оперативность принятия и выполнение решений, однако дублирование функций и опосредованная координация между торговым отделом и службой продаж снижают эффективность сбытовой деятельности. Заместитель директора по направлениям деятельности как субъект управления сбытовой деятельностью не осуществляет контроль категорийных менеджеров в полной мере, занимается чаще всего закупочной деятельностью. Также не в полной мере осуществляется отсутствие координации между подразделениями. Можно сделать вывод, что основные факторы, снижающие эффективность управления конкурентоспособностью, это нерегламентированный процесс обслуживания клиентов и отсутствие методики планирования системы маркетинговых коммуникаций и ее элементов. Поэтому система работает недостаточно эффективно.
Получены следующие выводы по анализу конкурентоспособности ООО «УК «Комфортные дома» как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия. Причиной проблем установления контакта с клиентом, сбыта, работы с возражениями и текущей работы с ключевыми клиентами является нерегламентированный процесс обслуживания потенциальных покупателей. Узловой проблемой является несвоевременная реакция на рекламации, что является причиной потери большого количества клиентов. Основным уязвимым фактором по сравнению с конкурентами предприятия является низкий охват рынка, также следует отметить отсутствие централизованного контроля за деятельностью организации, нецелевых расходов, несмотря на позитивные показатели деятельности организации, следует заметить существенную причину увеличения объема продаж ввиду привлечения потребителей ввиду появления новых видов жилья. Чтобы продолжить движение объемов реализации вверх, следует изучать также другие причины, привлекающие потребителей, наметить субъектов управления конкурентоспособностью и назначить ответственных для контроля изменений в организации. Перечисленные недостатки управления конкурентоспособностью ведут к снижению целостности системы работы организации, создают угрозу экономической безопасности, что может негативно отразиться на финансовых результатах предприятия ООО «УК «Комфортные дома».
По результатам исследования слабыми сторонами ООО «УК «Комфортные дома» явились: низкая информативность и слабая система продвижения на рынке. Рассматриваемой организации следует детально проработать данные направления для роста конкурентных преимуществ и обеспечения экономической безопасности. Комплексный подход в реализации рассмотренных мероприятий несомненно отразится на повышении имиджа ООО «УК «Комфортные дома», и, как следствие, на повышении эффективности коммерческой деятельности предприятия.
Проведенный анализ деятельности ООО «УК «Комфортные дома» позволил сделать вывод об имеющемся внутреннем потенциале предприятия. Маркетинговая среда ООО «УК «Комфортные дома» в целом благоприятна, готова к формированию изменений, с целью реорганизации и подготовке структуры компании и персонала к реализации стратегии развития.
В ходе анализа и оценки конкурентоспособности услуг ООО «УК «Комфортные дома» было выявлено некоторое количество проблем организации, которые следует устранить для совершенствования деятельности предприятия. Ввиду того, что на рынке г. Набережные Челны существует ограниченное количество строительных организаций, предприятию необходимо соответствовать требованиям рынка и отслеживать действия конкурентов, чтобы не терять позиции на рынке в обеспечении экономической безопасности. Поэтому разработка мероприятий в области формирования и укрепления конкурентных преимуществ на основе выявленных проблем, безусловно, необходима ООО «УК «Комфортные дома».
Мероприятия в области формирования и укрепления конкурентных преимуществ включают следующие:
1) разработка плана мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «УК «Комфортные дома»;
2) оценка основных финансовых показателей и разработка ценовой политики организации;
3) разработка системы продвижения и развития сервисных и дополнительных услуг ООО «УК «Комфортные дома».
Для предприятия в рамках повышения конкурентоспособности важно уметь использовать имеющийся арсенал функциональных составляющих работы предприятия. При этом обеспечение высокого уровня конкурентоспособности предприятия должно осуществляться во всех сферах и аспектах его деятельности с учетом общей направленности на достижение их максимальной безопасности.
В разработку мероприятий по усовершенствованию конкурентоспособности ООО «УК «Комфортные дома» входит оценка основных финансовых показателей, разработка ценовой политики организации; системы продвижения и развития сервисных и дополнительных услуг. Разработанная программа позволит снизить издержки, увеличить объемы сбыта, расширить границы рынка, а также укрепить уже занимаемую позицию. ООО «УК «Комфортные дома» сможет достигнуть главной цели предприятия - увеличение объёмов продаж услуг и повышения конкурентных преимуществ, а также увеличение доли рынка. В ходе реализации предложенных мероприятий по обеспечению конкурентоспособности в рамках экономической безопасности ООО «УК «Комфортные дома» сможет достигнуть главной цели предприятия - увеличение объёмов продаж услуг и повышения конкурентных преимуществ, а также увеличение доли рынка. Разработанная программа позволит снизить издержки, увеличить объемы сбыта, расширить границы рынка, а также укрепить уже занимаемую позицию.


Купить