Введение.....................................................................................................................3
1 Специфика планирования и диспетчеризации на приборостроительном
предприятии...............................................................................................................7
1.1 Специфика приборостроительного предприятия......................................7
1.2 Классификация концепций планирования производства.........................9
1.3 Методика «Барабан – Буфер – Веревка»..................................................13
1.3.1 Методика «Упрощенный Барабан – Буфер – Веревка».......................17
1.4 Сущность и специфика диспетчеризации на предприятии....................18
2 Обзор и анализ отечественного и зарубежного рынка систем планирования
производства............................................................................................................20
2.1 «1С: ERP Управление Предприятием 2» .................................................22
2.2 SAP S/4HANA (SAP ERP)..........................................................................24
2.3 «Галактика erp»...........................................................................................26
2.4 Oracle E-Business Suite ...............................................................................28
2.5 Выбор платформы для выполнения практической части дипломной
работы....................................................................................................................30
3 Реализация внедрения автоматизированной системы внутрицехового
планирования и диспетчеризации с использованием методики «Барабан –
Буфер – Веревка» на основе «1С: ERP Управление Предприятием 2».............31
3.1 Формирование требований........................................................................31
3.2 Организация автоматизированной системы планирования и
диспетчеризации на основе «1С: ERP Управление Предприятием 2»...........32
Заключение ...........................................................................................................41
Список литературы .................................................................................................42
Купить

Современная промышленность – сложная система, механизм
эффективного функционирования которой зависит от грамотного
планирования работы предприятия. Сотрудники каждый день решают
проблемы, связанные с:
• передачей материалов в производство;
• планированием выпуска продукции;
• расчетом времени, затрачиваемым на каждый этап;
• информированием внутри и между цехами.
В связи с большим объемом обрабатываемой информации, частой
причиной неудачного функционирования предприятия является человек.
Поэтому важной составляющей решения проблемы управления производством
является автоматизация его процессов. Внедрение информационных систем
позволяет усилить контрольные функции фирмы и сократить время,
затрачиваемое на обработку информации. Появление новых цифровых
инфраструктур, которые внедряют в политическую и экономическую жизнь
общества, сформировывают новую систему экономики – цифровую.
Распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. №
1632-р была утверждена программа «Цифровая экономика Российской
Федерации», согласно которой «данные в цифровой форме являются ключевым
фактором производства во всех сферах социально-экономической
деятельности» [2]. Таким образом, актуальность выбранной темы выпускной
квалификационной работы обусловлена тем, что только эффективное
управление планированием производства с использованием ERP систем
позволит обеспечить успешное развитие предприятия в условиях современного
рынка.4
Стоит отметить, что по заключению Panorama Consulting Solutions
главным потребителем ERP систем являются производственные предприятия
(Диаграмма 1) [16]:
Диаграмма 1. Пользователи ERP систем [16]
Диаграмма 2. Структура продукции машиностроительного комплекса РФ [16]
Автомобилестроение, 31%
Приборостроение;
12%
Тяжелое
энергетическое
машиностроение,
Химическое и… 10%
Тракторное и сельхоз
машиностроение, 4%
Машиностроение для
легкой и пищевой
промышленности, 2%
Станкостроение,
2%
Прочее, 33%5
Рассмотрим производственный сегмент подробнее. В Российской
Федерации одной из главных отраслей промышленной индустрии является
машиностроение, которое занимается производством машин, станкостроением
и приборостроением. Современное машиностроение насчитывает более 100
подотраслей и производств, выпускаемых разнообразный ассортимент. Ниже
представлена структура продукции машиностроительного комплекса
Российской Федерации (Диаграмма 2).
Согласно выводам Федеральной службы государственной статистики, на
долю машиностроительного комплекса приходится около 1/5 объема
производства, более 1/4 стоимости основных промышленных
производственных фондов и 1/3 работающего населения страны. Иными
словами, нами была выбрана обширная площадка с большим количеством
предприятий, многим из которых бы была полезна информация, освещенная в
данном дипломном проекте [19].
Объектом выпускной квалификационной работы является Общество с
ограниченной ответственностью производственное предприятие «Сигнал»,
основным направлением деятельности которого является приборостроение.
Таким образом, цель проекта – разработать приложение, которое
позволяет автоматизировать процессы внутрицехового планирования и
диспетчеризации проектируемого предприятия по сборке приборов.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить этапы планирования и диспетчеризации на
производственных предприятиях;
2. Изучить методику планирования предприятия «Сигнал»;
3. Проанализировать рынок систем планирования;
4. Выбрать наиболее подходящую систему для внедрения;
5. Изучить специфику приборостроительного предприятия «Сигнал»;
6. Спроектировать систему внутрицехового управления и
диспетчеризации на основе выбранного программного продукта;6
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три
раздела, заключение, список литературы. Во введении отражена актуальность
выбранной темы, определена цель и поставлены задачи, раскрыта практическая
значимость и структура работы. В первом разделе рассматриваются концепции
производственного планирования и диспетчеризации. Во втором разделе
проведен анализ отечественного и зарубежного рынка систем планирования
производства. В третьем разделе рассмотрена специфика
приборостроительного предприятия и продемонстрировано поэтапное
внедрение системы в производство. В заключении сделаны выводы о
проделанной работе.
Купить