Отчет о практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (Фитнес-центр «Грация» (г. Омск), Омский Государственный Университет)
Место прохождения практики - Фитнес-центр «Грация» (г. Омск).
Также есть характеристика и дневник.
ВВЕДЕНИЕ 4
ЧАСТЬ 1. Разработка бизнес-идеи 5
1.1 Оценка своих возможностей 5
1.2. Предварительный анализ конкурентов для реализации бизнес – идеи 5
1.3. Предварительный анализ потребителей для реализации бизнес – идеи 6
1.4. Предварительный анализ поставщиков ресурсов для реализации бизнес – идеи 8
1.5. Предварительный анализ партнеров для реализации бизнес – идеи 8
1.6. Описание бизнес - идеи 9
1.7. Предварительный анализ затрат для реализации бизнес – идеи 10
1.8. Визуализация бизнес - идеи 11
ЧАСТЬ 2. Организационно-правовые аспекты реализации бизнес-идеи 12
2.1 Резюме 12
2.2 Выбор организационно-правовой формы 12
2.3 Реализация основных функций управления в деятельности ООО «Грация» 14
ЧАСТЬ 3.Подготовка бизнес-плана 15
3.1 Анализ рынка 15
3.2 Бизнес-план 16
3.2.1 Резюме 16
3.2.2 Стратегия маркетинга 16
3.2.3 Организационный план 17
3.2.4 Производственный план и финансовая часть 19
3.3 Основные экономические показатели 20
3.4 Принятие управленческих решений в условиях изменения внешней среды 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
Приложение 1 26
Приложение 2 27
Приложение 3 28
Данная работа представляет собой отчет о практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности. Практика проходила в период с ____ по ____ 2018 г.
Цель данной работы – закрепление и углубление теоретических знаний, практических умений и навыков, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности, применение этих знаний на практике.
Задачи практики:
рассмотреть порядок разработки бизнес-идеи;
проанализировать организационно-правовые аспекты реализации бизнес-плана;
подготовить проект бизнес-плана.
Объектом данной работы является фитнес-центр «Грация». Предметом работы выступает деятельность фитнес-центра «Грация».
Прохождение практики осуществлялось в соответствии с составленным практикантом под руководством руководителя планом учебной практики. С целью обеспечения выполнения практикантом своих обязанностей при прохождении практики был проведен инструктаж по соблюдению охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.
Уточнение и постановка задач на каждый последующий день осуществлялась руководителем практики на основании плана практики. Сбор необходимых материалов осуществлялся в соответствии с конкретными рекомендациями руководителя практики.
В конце практики руководителем были подведены итоги, даны рекомендации и указания, а также объявлена оценка за прохождение практики.
Структура данной работы: введение, три главы, заключение, список литературы.
Таким образом, данная работа представляет собой отчет о практике. В рамках прохождения практики были поставлены определенные задачи.
В частности первой из них было рассмотрение порядка организации ООО «Грации». В первую очередь, было определено организационно-правовую форму и представлено основные ее преимущества. В работе было детально рассмотрено перечень документов, которые будут необходимы при создании предприятия.
Второй задачей, которая стояла в рамках прохождения практики, было создание бизнес-плана. Соответственно, по причине того, что сфера спортивных услуг сейчас является достаточно популярной, и данный рынок постоянно развивается в г. Омск, было решено открыть фитнес-центр «Грация».
Заведение было решено разместить по адресу ул. Фрунзе,38. Организационно-правовая форма – ООО. Рынок сбыта ООО «Грация» – это микрорайоны г. Омска. Потребители – это женщины в возрасте 18-34 лет со средними доходами.
Основная маркетинговая стратегия ООО «Грация» – это проникновение на рынок, а главная задача данной стратегии – добиться признания своих услуг не только потребителями, но и различными поставщиками и партнерами.
Относительно ценообразования – минимальная цена за одно занятие будет составлять от 250 руб. Абонемент 2500 руб/месяц ООО «Грация» было решено открыть на собственные средства учредителей. Первоначальные затраты составляют 417 500 руб. Ежемесячные затраты клуба составляют 310174 руб., из которых постоянные издержки – 50 200 руб., остальное – переменные затраты. Представив прогнозные объемы продаж, выявили, что рентабельность данного проекта 38,5%. Учитывая сумму первоначальных затрат, данный проект окупиться на 2-м месяце работы при прогнозируемом объеме продаж. Таким образом, проект является прибыльным и целесообразным для открытия.
Кроме этого, в рамках практики было рассмотрено основные функции управления, а именно планирование, организация, координирование, мотивацию и контроль в деятельности данного фитнес-центра.
Последней задачей был анализ возможных управленческих решений в случае изменения внешней среды по обстоятельствам, которые не зависят от ООО «Грация».
