
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Отчет о практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (Фитнес-центр «Грация» (г. Омск), Омский Государственный Университет)

Работа №	38709
Тип работы	Отчеты по практике
Предмет	менеджмент
Объем работы	28
Год сдачи	2018
Стоимость	450 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	386

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Место прохождения практики - Фитнес-центр «Грация» (г. Омск).
Также есть характеристика и дневник.
ВВЕДЕНИЕ 4
ЧАСТЬ 1. Разработка бизнес-идеи 5
1.1 Оценка своих возможностей 5
1.2. Предварительный анализ конкурентов для реализации бизнес – идеи 5
1.3. Предварительный анализ потребителей для реализации бизнес – идеи 6
1.4. Предварительный анализ поставщиков ресурсов для реализации бизнес – идеи 8
1.5. Предварительный анализ партнеров для реализации бизнес – идеи 8
1.6. Описание бизнес - идеи 9
1.7. Предварительный анализ затрат для реализации бизнес – идеи 10
1.8. Визуализация бизнес - идеи 11
ЧАСТЬ 2. Организационно-правовые аспекты реализации бизнес-идеи 12
2.1 Резюме 12
2.2 Выбор организационно-правовой формы 12
2.3 Реализация основных функций управления в деятельности ООО «Грация» 14
ЧАСТЬ 3.Подготовка бизнес-плана 15
3.1 Анализ рынка 15
3.2 Бизнес-план 16
3.2.1 Резюме 16
3.2.2 Стратегия маркетинга 16
3.2.3 Организационный план 17
3.2.4 Производственный план и финансовая часть 19
3.3 Основные экономические показатели 20
3.4 Принятие управленческих решений в условиях изменения внешней среды 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24
Приложение 1 26
Приложение 2 27
Приложение 3 28

Введение

Данная работа представляет собой отчет о практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности. Практика проходила в период с ____ по ____ 2018 г.
Цель данной работы – закрепление и углубление теоретических знаний, практических умений и навыков, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности, применение этих знаний на практике.
Задачи практики:
 рассмотреть порядок разработки бизнес-идеи;
 проанализировать организационно-правовые аспекты реализации бизнес-плана;
 подготовить проект бизнес-плана.
Объектом данной работы является фитнес-центр «Грация». Предметом работы выступает деятельность фитнес-центра «Грация».
Прохождение практики осуществлялось в соответствии с составленным практикантом под руководством руководителя планом учебной практики. С целью обеспечения выполнения практикантом своих обязанностей при прохождении практики был проведен инструктаж по соблюдению охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.
Уточнение и постановка задач на каждый последующий день осуществлялась руководителем практики на основании плана практики. Сбор необходимых материалов осуществлялся в соответствии с конкретными рекомендациями руководителя практики.
В конце практики руководителем были подведены итоги, даны рекомендации и указания, а также объявлена оценка за прохождение практики.
Структура данной работы: введение, три главы, заключение, список литературы.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Таким образом, данная работа представляет собой отчет о практике. В рамках прохождения практики были поставлены определенные задачи.
В частности первой из них было рассмотрение порядка организации ООО «Грации». В первую очередь, было определено организационно-правовую форму и представлено основные ее преимущества. В работе было детально рассмотрено перечень документов, которые будут необходимы при создании предприятия.
Второй задачей, которая стояла в рамках прохождения практики, было создание бизнес-плана. Соответственно, по причине того, что сфера спортивных услуг сейчас является достаточно популярной, и данный рынок постоянно развивается в г. Омск, было решено открыть фитнес-центр «Грация».
Заведение было решено разместить по адресу ул. Фрунзе,38. Организационно-правовая форма – ООО. Рынок сбыта ООО «Грация» – это микрорайоны г. Омска. Потребители – это женщины в возрасте 18-34 лет со средними доходами.
Основная маркетинговая стратегия ООО «Грация» – это проникновение на рынок, а главная задача данной стратегии – добиться признания своих услуг не только потребителями, но и различными поставщиками и партнерами.
Относительно ценообразования – минимальная цена за одно занятие будет составлять от 250 руб. Абонемент 2500 руб/месяц ООО «Грация» было решено открыть на собственные средства учредителей. Первоначальные затраты составляют 417 500 руб. Ежемесячные затраты клуба составляют 310174 руб., из которых постоянные издержки – 50 200 руб., остальное – переменные затраты. Представив прогнозные объемы продаж, выявили, что рентабельность данного проекта 38,5%. Учитывая сумму первоначальных затрат, данный проект окупиться на 2-м месяце работы при прогнозируемом объеме продаж. Таким образом, проект является прибыльным и целесообразным для открытия.
Кроме этого, в рамках практики было рассмотрено основные функции управления, а именно планирование, организация, координирование, мотивацию и контроль в деятельности данного фитнес-центра.
Последней задачей был анализ возможных управленческих решений в случае изменения внешней среды по обстоятельствам, которые не зависят от ООО «Грация».

Литература

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 137 c.
2. Астанина, А.А. Роль анализа в разработке бизнес-плана / А.А. Астанина// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2015. - Т. 3. - № 3. – С. 18-24.
3. Бизнес в спортивной сфере [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.antimult.ru/post/13231 свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 9.05.2018).
4. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. – М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. – 224 c.
5. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 248 c.
6. Горяшко А.А. Риски при принятии управленческих решений и их влияние на разработку бизнес-плана// Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. – 2014. - № 202. – С. 90-92.
7. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 96 c.
8. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. – М.: Дашков и К, 2016. – 432 c.
9. Каширина, Е.А. Бизнес-план как инструмент антикризисного управления / Е.А. Каширина // Системное управление. 2016. - № 1 (30). - С. 54.
10. Коробкин, А.З. Экономика организации отрасли: Учебное пособие / А.З. Коробкин. – Минск: Изд-во Гревцова, 2013. – 288 c.
11. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер [и др.] , - М.; Спб.: 2012. – 944 с.
12. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. 2-е изд., пер. и доп. / П.И. Орлова. – М.: Дашков и К, 2016. – 288 c.
13. Пошаговая инструкция по регистрации ООО в 2018 году [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.buxprofi.ru/information/poshagovaja-instrukcija-po-registracii-OOO свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 20.11.2018).
14. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 346 c.
15. Рыжакина, Т.Г. Планирование на предприятии: учебное пособие / Т.Г. Рыжакина; Томский политехнический университет. − Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. – 193 с.
16. Свиридов, А.А. Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукта / А.А. Свиридов// Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2015. – Т. 3. № 3. – С. 183-187.
17. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://www.gks.ru/ свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 20.11.2018).
18. Шакланова, Р.И. Экономика торговой отрасли: Учебник для бакалавров / Р.И. Шакланова, В.В. Юсова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 468 c.
19. Шидова, З.А. Анализ существующих методик по разработке бизнес-плана / З.А. Шидова // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2016. - № 4-1. – С. 199-201.
20. Шкурко, Н.В. Методический подход к разработке структуры бизнес-плана в предпринимательских структурах / Н.В. Шкурко // Современные проблемы науки и образования. – 2013. - № 1. – С. 299.