Объект исследования - Краевое государственное бюджетное учреждение дополнительного образования «Алтайский краевой центр детского отдыха, туризма и краеведения «Алтай»
Сокращенное название - КГБУ ДО «Алтайский краевой центр детского отдыха, туризма и краеведения «Алтай» (г. Барнаул).
КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай» является методической и информационной базой по нескольким направлениям образовательной деятельности в Алтайском крае:
туристско-краеведческому,
социально-педагогическому,
естественнонаучному,
художественному и физкультурно-спортивному
Проведен анализ структуры персонала за 2016-2018 годы.
Есть приложения (Структура и органы управления КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай»).
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления адаптацией персонала 5
1.1 Понятие и направления управления адаптации персонала 5
1.2 Методики анализа эффективности управления адаптацией 11
2 Разработка системы управления адаптацией сотрудников КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай» 14
2.1 Анализ системы адаптации сотрудников учреждения 14
2.2 Разработка плана адаптации сотрудников предприятия 18
2.3 Организация итоговой оценки деятельности сотрудника 21
Заключение 25
Список использованных источников 27
Приложение
Адаптация на предприятии необходима для сокращения времени освоения на новом месте работнику и начала работы с максимальной отдачей. Компания может решить множество управленческих проблем и существенно повысить результативность труда, с помощью применения различных инструментов адаптации, с точки знания основных закономерностей адаптации персонала на новых рабочих местах.
Приходя на новую работу, педагоги часто попадают в ситуацию большой нагрузки, особенно молодые. В этом случае начинающий педагог работает в режиме постоянного стресса и усталости. Все это сопровождается постоянной необходимостью осваивать все новые виды деятельности.
Подобный вариант развития событий вызывает переживания и, как следствие, уход из системы образования. Поэтому создание эффективной системы адаптации необходимое и важное условие для всех педагогов в общеобразовательных учреждениях.
Цель исследования – разработка элементов системы управления адаптацией новых сотрудников КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и направления управления адаптации персонала;
- исследовать методики анализа эффективности управления адаптацией;
- провести анализ системы адаптации сотрудников учреждения;
- разработать план адаптации сотрудников предприятия;
- рассмотреть организацию итоговой оценки деятельности сотрудника.
Объект исследования – система управления персоналом в организации. Предмет – элементы системы управления адаптацией новых сотрудников КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по управлению персоналом, таких как А. Р. Алавердов,
Г. Х. Бакирова, А. В. Дейнека, Ю. Н. Кизюн, Е. Д. Патутина и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления адаптацией персонала; вторая глава посвящена разработке системы управления адаптацией сотрудников КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Традиционно под адаптацией персонала понимается процесс приспособления сотрудников к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды организации. Вместе с тем, адаптация – это взаимодействие человека с окружающей средой, которое позволяет ему выживать в ней, достигая свои целевые установки наиболее рациональным путем, сохраняя при этом среду обитания. В настоящее время, невозможно найти такую деятельность, в которой не присутствовала бы потребность в адаптации.
Сходства в процессе адаптации между опытным и молодым работниками можно свести к следующему: важность налаживания отношений с коллективом, знакомство с организацией, приобретение новых навыков и знаний, страх быть уволенным за неправильное исполнение задач, страх показаться некомпетентным.
В КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай» управление адаптацией означает проведение мероприятий, помогающих и позволяющих сотрудникам приспособиться к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда и достичь необходимой эффективности работы в наиболее кратчайший срок.
Проведя анализ системы адаптации персонала КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай», можно сделать вывод, что необходимо усовершенствовать систему адаптации педагогов в общеобразовательном учреждении.
Для итоговой оценки деятельности сотрудника не позднее, чем за шесть рабочих дней до даты окончания испытательного срока, непосредственный руководитель передает сотруднику кадровой службы, в обязанности которого входит управление адаптацией, заполненный Отзыв о работе нового сотрудника в период адаптации.
Не позднее одного дня до даты заседания Комиссии оцениваемый сотрудник предоставляет в кадровую службу анкету, определяющую оценку его деятельности в КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай» в период испытательного срока.
Непосредственный руководитель должен порекомендовать сотруднику кадровой службы, в обязанности которого входит управление адаптацией, коллег оцениваемого сотрудника, непосредственно взаимодействующих с сотрудником в период испытательного срока, не менее двух человек, которые могут оценить специалиста.
Разработка необходимой документации позволяет систематизировать негласно существующие и поддерживаемые в организации элементы адаптации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
