РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК УСЛОВИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

На основании анализа теоретических источников по проблеме
исследования можно сделать следующие выводы.
Обеспечение экономической безопасности является обширной
проблемой, включающей в себя комплекс таких мер, как: организационные,
правовые, технологические, административные, образовательные,
финансовые и специальные. Данные меры направленны на выявление,
предотвращение и пресечение угроз и посягательств, а также на стабильное
развитие предприятия. Экономическая безопасность предприятия имеет свои
функциональные компоненты, которые каждое конкретное предприятие
использует согласно расставленным приоритетам, зависящим от характера
имеющихся угроз.
«Метод управления экономической безопасностью на предприятии
следует понимать как систему правовых, организационных и экономических
мер воздействия на предотвращение экономических угроз».19
«Обнаружение угроз включает в себя комплекс мер по сбору,
обобщению и анализу информации о деятельности конкурирующих
компаний».20
В настоящее время большинство российских машиностроительных
предприятий, работающих в нестабильных экономических условиях,
убыточны, испытывают глубокий спад производства и находятся в
критическом или обанкротившемся состоянии. Существует множество
причин депрессивного развития, но основными из них являются инерция
существующей производственной структуры, ее технологическая отсталость
и физический износ основных фондов, а также отсутствие приоритетов
государственной научно-промышленной политики, которая позволила бы
провести необходимую реструктуризацию. Неэффективные возможности, с
19 Гусаров Ю.В. Гусарова Л.Ф. Обеспечение устойчивости и безопасности развития социально-экономической системы /
Информационная безопасность регионов, № 1(10), 2015. – 256 c.
20 Там же66
точки зрения реального сектора экономики, преобразования, которые не
позволяют предприятиям зарабатывать деньги на модернизацию.
Систему обеспечения экономической безопасности
машиностроительных предприятий следует понимать как единый
организационно-технический комплекс управленческих, технических,
режимных, профилактических и пропагандистских мер, направленных на
обеспечение качественного который осуществляет защиту интересов
предприятия от внешних и внутренних угроз.
Основные элементы системы экономической безопасности:
компьютерная безопасность; защита коммерческой тайны и
конфиденциальной информации; безопасность зданий и сооружений;
физическая охрана; внутренняя безопасность; безопасность связи;
техническая безопасность; экспертная проверка системы безопасности;
информационно-аналитическая работа; профилактическая и
профилактическая работа среди персонала и его обучение по вопросам
экономической безопасности организации.
Реструктуризация понимается процесс внесения структурных
изменений в деятельность функционирующего предприятия с целью
поддержания устойчивости или увеличения прибыльности под давлением
меняющихся внешних экономических условий. Реструктуризация довольно
сложные и ответственные мероприятия для организации и ее управления.
Поэтому формирование адекватного бизнес-плана или организационного
проекта, адекватного внутренним и внутренним условиям бизнеса, имеет
большое значение.
На основе анализа деятельности ПАО «КАМАЗ» можно сделать
следующие выводы.
В настоящее время, экономические показатели деятельности ПАО
«КАМАЗ» имеют достаточную тенденцию роста, кроме того рост
себестоимости меньше, либо равен росту выручки от реализации, данный67
показатель свидетельствует о повышении рентабельности и прибыльности
деятельности ПАО «КАМАЗ».
Стоимость всего имущества в ПАО «КАМАЗ» динамично растет с 2016
по 2018 гг. с 113836094 до 148164253 тыс. руб.
Росту способствует увеличение размеров иммобилизованных активов,
их рост в 2017–2018 годах. Составил 107,85 и 116,74% соответственно, а
также увеличение стоимости оборотных активов с 2016 по 2017 гг. с
57480942 до 74298889 тыс. рублей. Рост имущества - это увеличение
стоимости самого предприятия, его финансовой устойчивости и солидности.
Оценка структуры показывает, что наибольшую долю в структуре
активов предприятия занимают оборотные активы, при этом их доля
увеличилась с 2016 по 2018 год: с 50,49 до 52,11% в активах.
В структуре пассивов так же произошли изменения. Несмотря на рост
собственных и заемных средств, доля собственного капитала снизилась с
35,76% до 30,13%, соответственно, доля краткосрочных заемных средств
увеличилась с 37,05% до 40,81%.
ПАО «КАМАЗ» использует преимущественно краткосрочные
обязательства для формирования заемного капитала, но долгосрочные
обязательства также имеют место в структуре источников имущества ПАО
«КАМАЗ».
Анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности
показывает, что не все проанализированные коэффициенты в период с 2016
по 2018 год соответствуют стандартным значениям. Однако если мы сравним
динамику, то станет ясно, что коэффициенты ликвидности имеют тенденцию
к снижению в 2018 году, тогда как в 2017 году показатели росли.
За анализируемый период тип финансовой устойчивости ПАО
«КАМАЗ» изменился с нестабильного до нормального в 2016–2017 и 2017–
2018 годах. Тип финансовой устойчивости вновь изменен на неустойчивый,
который характеризуется низкой платежеспособностью и зависимостью
предприятия от кредиторов.68
Бизнес-показатели показывают положительную динамику.
Обеспечение безопасности в ПАО «КАМАЗ» непрерывный процесс,
заключающийся в реализации разработанных и актуализации реализуемых
мероприятий, постоянный мониторинг, выявление узких мест и недостатков
и потенциальных угроз для экономической безопасности ПАО «КАМАЗ».
В результате анализа деятельности ПАО «КАМАЗ» были определены
наиболее проблемные области, для которых был разработан комплекс мер,
направленных на разработку механизма обеспечения экономической
безопасности предприятия.
Выделим четыре основных мероприятия, которые необходимы для
развития механизма обеспечения экономической безопасности предприятия:
1. С целью восстановления платежеспособности ПАО «КАМАЗ» и
возможностью рассчитаться с кредиторами необходимо проведение
реструктуризации кредиторской задолженности;
2. Взаимозачеты;
3. Необходимость выбора надежных партнеров по бизнесу поможет
снизить дебиторскую задолженность. Предложена схема работы с
дебиторами.
4. Реструктуризация регламента работы с контрагентами.
Подведя итог, можно сделать вывод, что повышение эффективности
деятельности является сложной задачей. Следовательно, необходимо
разработать новые и усовершенствовать существующие системы оценки
эффективности мер, принимаемых каждой отдельной группой руководителей
и управленческого персонала в целом, что обеспечило бы наличие и
важность всех факторов и показателей, определяющих и характеризующих
эффективность ПАО «КАМАЗ».

Купить