Введение 3
1. Сущность метода теории ограничений 6
1.1 О методологии «Теория Ограничений» 6
1.2 Методы Теории Ограничений 12
1.2.1 Методика «Барабан -Буфер-Веревка» 12
1.2.2 Метод критической цепи 15
1.2.3 Критерии проверки логических построений 16
2. Сравнение ERP-систем. Модуль «Управление производством» 18
2.1 Сущность ERP-системы 18
2.2 Анализ мирового рынка и российского систем управления
производством 21
3. Реализация проекта внедрения автоматизированной системы управления
производством машиностроительного предприятия на основе принципов теории ограничений 36
3.1 Методика разработки и реализации проекта внедрения автоматизированной
системы управления производством на основе ГОСТ 34.601 -90 36
3.2 Обследование предприятия 38
3.3 Реализация модели «буфер - барабан - веревка» в автоматизированном
управлении производством на машиностроительном предприятии 39
Заключение 59
Список используемых источников 60
Информационные технологии играют важнейшую роль в настоящее время и являются неотъемлемой частью различных сфер деятельности. Они развиваются и совершенствуются с каждым днем и являются необходимой составляющей современного мира. Одним из векторов развития информационных технологий в России является создание программы «Цифровая экономика».
Цифровая экономика - это коммерческая деятельность, направленная на производство и реализацию информационного, электронного обеспечения во всемирной информационной сети. Программа призвана обеспечить трансформацию экономики и социальной сферы в России на базе цифровых технологий.
Внедрение инструментов цифровой экономики в России в промышленную сферу происходит все глубже и проявляется все более участившимся появлением автоматизированных информационных систем, которые позволяют организовать различные сферы деятельности предприятия.
Автоматизированная система управления -- комплекс программных, технических, информационных, организационно -технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия.
Повышение эффективности управления производством, улучшение качества и оперативности принимаемых решений по планированию и контролю проектов, координация работы функциональных подразделений, создание единого информационного пространства и повышение качества выпускаемой продукции, и в результате создание единого информационного пространства являются основными целями развития и внедрения современной автоматизированной системы управления производством
Каждый день предприятия сталкиваются с различными задачами. Они могут варьироваться от одного предприятия к другому. Однако, существуют проблемы, с которыми приходится столкнуться каждой компании. Некоторые из них могут быть решены при использовании персонализированных политик компании, в то время как другие - путем внедрения правильно интегрированной ERP-системы.
Одной из самых распространённых в России ERP систем является отечественный продукт «1С: ERP Управление предприятием 2», произведенный российской компанией «1С».
Фирма 1С - лидер на российском рынке ERP систем по количеству внедрений. На ее программных продуктах основывается работа как больших, так и маленьких компаний. Ее программные продукты широко распространены на рынке ERP-систем России и зарубежья.
Для любого предприятия основной целью является максимизация прибыли при минимальных издержках. Одним из инструментов для получения прибыли и достижения экономического эффекта может выступать применение специально разработанных для этого методологий.
Известной методологией управления системами является Теория Ограничения, разработанная Элияху Голдраттом в 80 -х годах двадцатого века. Данная методология обрела широкую известность в зарубежном мире и используется в управлении и организации производства как на российских, так и на зарубежных предприятиях. Однако, применение теории ограничения систем находится лишь на начальном этапе развития в России, вследствие недостаточного количества русскоязычных материалов и высококвалифицированных специалистов.
Целью данной дипломной работы является проектирование и разработка готовой к использованию автоматизированной системы управления производством машиностроительного предприятия на основе принципов теории ограничений на платформе «1CERP: Управление предприятием 2».
Для достижения цели дипломной работы необходимо выполнить следующие задачи:
1. изучить программный продукт «1С: ERP Управление предприятием 2»;
2. изучить сущность и основные принципы теории ограничений;
3. изучить автоматизацию машиностроительного производства;
4. разработать систему управления производством на основе методологии теории ограничений на базе программного продукта «1С: ERP Управление предприятием 2»
Структура данной дипломной работы состоит из трех глав:
Глава 1. Сущность метода теории ограничений.
Глава 2. Сравнение ERP-систем.
Глава 3. Реализация проекта внедрения автоматизированной системы управления производством машиностроительного предприятия на основе принципов теории ограничений.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы был разработан проект внедрения подсистемы «Производство» в «1QERP Управление предприятием 2». Проект разработан в соответствии со стандартом ГОСТ 34.60190.
Результатом выполнения данной работы является разработка автоматизированной системы управления производством виртуального машиностроительного предприятия ГМС «ЛИВГИДРОМАШ» на основе принципов теории ограничений.
В ходе работы была выполнена настройка подсистемы «Производство», была введена вся нормативно-справочная информация, такая как: номенклатура, рабочие центры, структура предприятия, производственные подразделения. Процессы производственной деятельности были отлажены.
Разработанная модель может использоваться как для внедрения на производственных предприятиях, так и в учебном процессе для изучения в университете.
Модель была разработана на основе методологии «Теория ограничений» по методу «буфер-барабан-веревка», являющаяся методологией, успешно внедрённой на крупных производственных предприятиях. Данная методология рекомендована фирмой 1C.
Таким образом, можно сказать, что все цели и задачи выпускной квалификационной работы достигнуты.
1. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер; Пер. с англ. - 2-ое изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 444с. [1]
2. Теория Ограничений как инновационный инструмент управленческого планирования на предприятиях наукоемких отраслей [Статья] / авт. РодионоваИ.В., СеменовА. С. // Computationalnanotechnology. - Январь 2015 г. -
С. 40-43. [2]
3. Голдратт, Э.М. Цель. Процесс непрерывного совершенствования [Текст] / Э.М.Голдратт. - М.: Попурри, 2009. - 496 с. [3]
4. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент) / К.А. Грачева, Захарова М. К. - Москва: Высшая школа. - 2005. - 267 с. [4]
5. Планирование на предприятии. Учебное пособие / Драпкина Г.С., Дикарев В. Н. - Кемерово: КТИПП - 2006. - 236 с. [5]
6. Голдратт, Э. М. Критическая цепь [Текст] / Э.М. Голдратт - М.: ТОС Центр, 2006. - 250с.
7. Голдратт, Э.М. Цель. Дело не в везении[Текст] / Э.М.Голдратт. - М.: Манн, 2011. - 496 с. [7]
II. Электронные ресурсы:
8. https://solutions.1c.ru/catalog/- 1QERP Управление предприятием 2
9. http://www.tadviser.ru -TAdviser.
10. https://its.1c.ru/ - Информационная система 1С
11. www.v8.1c.ru - 1С Предприятие 8.
12. www.1cab.ru - «1С: ERP Управление предприятием 2.0»
Фирма 1C