Введение…………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы концепции бережливого производства……………………………………………………………………….…..5
1.1 Понятие, история появления и развития бережливого производства……………………………………………………………………...5
1.2 Основные принципы……………………………………………………………12
1.3 Инструменты и их применение…………………………………………….19
Глава 2. Изучение опыта внедрения бережливого производства…………25
2.1 Обзор внедрения бережливого производства в зарубежных компаниях………………………………………………………………………...25
2.2 Опыт внедрения в российских предприятиях………………………….30
2.3 Сравнительный анализ бережливого производства в российских и иностранных компаниях……………………………………………………….36
2.4 Выводы………………………………………………………………………..40
Глава 3. Эксперимент введения бережливого производства на собственном предприятии…………………………………………………………………………42
Заключение………………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………47

Купить

Введение
После развала Советского союза экономика России поддерживается только за счет добычи огромного количества полезных ископаемых, что можно увидеть, взглянув на мировые топ - рейтинги бизнеса, куда из российских компаний входят только топливные и металлургические. В то же время развитые страны совершенствуют сферу услуг, а в промышленности ищут способы модернизации производства, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы, что необходимо делать и российским фирмам в условиях недавнего присоединения к Всемирной торговой организации для удержания позиций на рынке и выхода на мировой уровень по качеству и производительности.
Более того, недавний кризис продемонстрировал несостоятельность производственного процесса на многих предприятиях. Тем не менее, существует ряд компаний, которым удалось преодолеть последствия кризиса без существенных потерь и выйти из него с достаточно неплохими показателями. Одной из таких фирм является «ГАЗ», производственная система которой построена по принципу бережливого производства компании «Toyota», которая потрясла весь мир своим чрезвычайно успешным выходом на американский рынок в конце XX века.
Сегодня «Toyota» является лидером рынка легковых автомобилей, в связи с чем всё больше компаний проявляют интерес к их производственной системе, поскольку она известна своим «безотходным» производством, то есть заключает в себе высокую производительность при минимальных потерях. Но все же в России процент компаний, которые пытаются внедрить принципы «Тойоты» пока слишком мал, а еще меньше фирм, которые с этой задачей успешно справились. По мнению руководителей предприятий, причина этого кроется в сложности бережливого производства и невозможности его реализации в российских реалиях, в действительности же ситуация немного иная.
Актуальность темы обусловлена отсталостью принципов работы производственных систем на российских предприятиях и неспособностью внедрения бережливого производства.
Цель работы – выявление трудностей внедрения новой производственной системы на зарубежных предприятиях и разработка предложений по минимизации (устранению) аналогичных трудностей на российских предприятиях.
Задачи:
 проанализировать опыт внедрения бережливого производства на российских и зарубежных предприятиях
 выявить основные трудности при внедрении бережливого производства на предприятии
 на основе проведенного анализа разработать пути преодоления этих трудностей
 провести собственный эксперимент на основании полученных данных
Предмет исследования – российские и зарубежные компании.
Объект исследования – внедрение бережливого производства.
Новизна работы заключается в достаточно низком уровне распространения данной производственной системы среди участников мировых бизнес-процессов.

Купить