Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Развитие концепции бережливого производства в международном бизнесе

Работа №3796
Тип работыДипломные работы
Предметанализ хозяйственной деятельности
Объем работы47стр.
Год сдачи2012
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 555
Не подходит работа?

Узнай цену на написание
Введение…………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы концепции бережливого производства……………………………………………………………………….…..5
1.1 Понятие, история появления и развития бережливого производства……………………………………………………………………...5
1.2 Основные принципы……………………………………………………………12
1.3 Инструменты и их применение…………………………………………….19
Глава 2. Изучение опыта внедрения бережливого производства…………25
2.1 Обзор внедрения бережливого производства в зарубежных компаниях………………………………………………………………………...25
2.2 Опыт внедрения в российских предприятиях………………………….30
2.3 Сравнительный анализ бережливого производства в российских и иностранных компаниях……………………………………………………….36
2.4 Выводы………………………………………………………………………..40
Глава 3. Эксперимент введения бережливого производства на собственном предприятии…………………………………………………………………………42
Заключение………………………………………………………………………….46
Список использованной литературы…………………………………………47
Введение
После развала Советского союза экономика России поддерживается только за счет добычи огромного количества полезных ископаемых, что можно увидеть, взглянув на мировые топ - рейтинги бизнеса, куда из российских компаний входят только топливные и металлургические. В то же время развитые страны совершенствуют сферу услуг, а в промышленности ищут способы модернизации производства, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы, что необходимо делать и российским фирмам в условиях недавнего присоединения к Всемирной торговой организации для удержания позиций на рынке и выхода на мировой уровень по качеству и производительности.
Более того, недавний кризис продемонстрировал несостоятельность производственного процесса на многих предприятиях. Тем не менее, существует ряд компаний, которым удалось преодолеть последствия кризиса без существенных потерь и выйти из него с достаточно неплохими показателями. Одной из таких фирм является «ГАЗ», производственная система которой построена по принципу бережливого производства компании «Toyota», которая потрясла весь мир своим чрезвычайно успешным выходом на американский рынок в конце XX века.
Сегодня «Toyota» является лидером рынка легковых автомобилей, в связи с чем всё больше компаний проявляют интерес к их производственной системе, поскольку она известна своим «безотходным» производством, то есть заключает в себе высокую производительность при минимальных потерях. Но все же в России процент компаний, которые пытаются внедрить принципы «Тойоты» пока слишком мал, а еще меньше фирм, которые с этой задачей успешно справились. По мнению руководителей предприятий, причина этого кроется в сложности бережливого производства и невозможности его реализации в российских реалиях, в действительности же ситуация немного иная.
Актуальность темы обусловлена отсталостью принципов работы производственных систем на российских предприятиях и неспособностью внедрения бережливого производства.
Цель работы – выявление трудностей внедрения новой производственной системы на зарубежных предприятиях и разработка предложений по минимизации (устранению) аналогичных трудностей на российских предприятиях.
Задачи:
 проанализировать опыт внедрения бережливого производства на российских и зарубежных предприятиях
 выявить основные трудности при внедрении бережливого производства на предприятии
 на основе проведенного анализа разработать пути преодоления этих трудностей
 провести собственный эксперимент на основании полученных данных
Предмет исследования – российские и зарубежные компании.
Объект исследования – внедрение бережливого производства.
Новизна работы заключается в достаточно низком уровне распространения данной производственной системы среди участников мировых бизнес-процессов.
Заключение
На основании выполненной работы можно сделать следующие выводы:
 трудности каждой компании уникальны, во многих случаях они зависят от ряда факторов, будь то сфера деятельности компании, её размер, количество работников и т.п.; но сложность, которая объединяет все предприятия, имеющие негативный опыт внедрения бережливого производства – недостаточный анализ внутренних проблем и нехватка упорства;
 не смотря успешный опыт внедрения бережливого производства среди российских компаний, его предпочитают немногие; тем не менее, интерес к этой производственной системе в России возрастает ежегодно;
 правильный переход к бережливому производству сопровождается правильным пониманием его философии (то есть пониманием сути принципов и назначения инструментов) и готовностью руководства к значительным переменам;
 ключевые ориентиры при внедрении бережливого производства: тщательный анализ проблем, помощь опытных специалистов в этой области, акцентирование на усилении уязвимых частей, ориентация на долгосрочные результаты, непрерывные изменения и осознание того, что внедрение нельзя сделать единожды, а необходимо постоянно развивать процесс.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!
Обновить рисунок

Подобные работы


© 2008-2018 Сервис продажи готовых курсовых работ, дипломных проектов, рефератов, контрольных и прочих студенческих работ.