Объект исследования -ЗАО «Рубцовский завод запасных частей» ( г. Рубцовск).
Основным направлением деятельности является производство почвообрабатывающей техники и запасных частей к ней.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
Также есть доклад и презентация к защите.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1.1 Понятие рабочего времени, его нормирование 5
1.2 Методологические основы оценки эффективности использования рабочего времени 11
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ЗАО «РУБЦОВСКИЙ ЗАВОД ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ» 18
2.1 Общая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ режимов рабочего времени, применяемых в ЗАО «Рубцовский завод запасных частей» 20
2.3 Оценка эффективности использования рабочего времени в ЗАО «Рубцовский завод запасных частей» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
В современном мире проблема неэффективного использования рабочего времени приобретает все большее значение не только для работников структурных подразделений, но и для всего предприятия в целом. Это обусловлено тем, что в век научно-технического прогресса человек не всегда умеет правильно и эффективно управлять этим ресурсом. Поэтому главной задачей, стоящей перед компаниями, является своевременно выявить причины потери рабочего времени и невыполнения плана работы и четко определять структуру рабочего времени.
Персонал любой организации является самым ценным ее ресурсом, поэтому он должен быть доступен весь период рабочего времени и находится в надлежащем состоянии, иначе экономические показатели организации будут ухудшаться.
Учет и оценка эффективности использования рабочего времени позволяет работодателю получать точную и объективную информацию об использовании важнейшего ресурса и о рабочей активности сотрудников.
В современной научной литературе имеются методические подходы к оценке использования рабочего времени, однако, их применение на практике часто вызывает затруднения у специалистов по управлению персоналом в силу отсутствия опыта или необходимых компетенций. За рубежом также изучают использование рабочего времени и его влияние на различные аспекты хозяйствования, однако, зарубежный опыт требует адаптации.
Объектом курсовой работы является предприятие ЗАО «Рубцовский завод запасных частей», расположенное по адресу: Алтайский край, г. Рубцовск, ул. Арычная, 8. Основным направлением деятельности ЗАО «Рубцовский завод запасных частей» является производство почвообрабатывающей техники и запасных частей к ней. В рейтинге сельхозмашиностроительных производственных предприятий России «Рубцовский завод запасных частей» занимает одну из ведущих позиций.
В качестве предмета исследования выступает рабочее время на ЗАО «Рубцовский завод запасных частей».
Целью данного исследования является оценка эффективности использования рабочего времени на предприятии ЗАО «Рубцовский завод запасных частей».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие рабочего времени, его нормирование;
- определить методологические основы оценки эффективности использования рабочего времени;
- рассмотреть общую характеристику ЗАО «Рубцовский завод запасных частей»;
- проанализировать режимы рабочего времени, применяемые в ЗАО «Рубцовский завод запасных частей»;
- провести оценку эффективности использования рабочего времени в ЗАО «Рубцовский завод запасных частей».
Основными методами исследования являются общенаучные методы системного, структурно-функционального, сравнительного и ретроспективного анализа, прогнозирования, статистические методы, а также методы анализа хозяйственной деятельности организаций.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, включающих шесть пунктов, заключения и списка использованных источников и литературы.
Исследование показало, что понятие рабочего времени сформулировано в статье 91 Трудового кодекса РФ - это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами РФ относятся к рабочему времени. Та же статья Кодекса обязывает работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником.
Однако такая обязанность не является дополнительной обязанностью для работодателя, поскольку он заинтересован не только в учете, но и в оценке эффективности использования рабочего времени персонала в своей организации.
В рамках данного исследования проведен анализ рабочего времени на примере предприятия ЗАО «Рубцовский завод запасных частей», которое расположено по адресу: Алтайский край, г. Рубцовск, ул. Арычная, 8. Предприятие входит в объединение алтайских машиностроительных заводов.
Основным направлением деятельности ЗАО «Рубцовский завод запасных частей» является производство почвообрабатывающей техники и запасных частей к ней. В рейтинге сельхозмашиностроительных производственных предприятий России «Рубцовский завод запасных частей» занимает одну из ведущих позиций. Необходимо отметить, что с каждым годом завод совершенствует свое производство, модернизируя серийные образцы выпускаемой техники и создавая новые модели эффективных машин и запасных частей.
Согласно Правилам внутреннего трудового распорядка и Коллективного договора, в ЗАО «Рубцовский завод запасных частей» применяются следующие режимы рабочего времени:
- режим 40 часовой рабочей недели;
- сменная работа;
- неполный рабочий день;
- ненормированный рабочий день;
- разделение рабочего дня на части.
В целом, анализ показал, что в период с 2016 – 2018 годов на заводе:
- коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени на заводе составляет 54-56%. Следовательно, предприятию необходимо сокращать число дней целодневных простоев, т.к. за счет их снижается количество отработанных дней в году;
- значение коэффициента использования табельного фонда рабочего времени в период 2016-2018 гг. незначительно увеличивается. Таким образом, руководству завода необходимо сокращать количество простоев и прогулов, поскольку положительная динамика данного показателя обусловлена в первую очередь увеличением табельного фонда рабочего времени;
- коэффициент использования календарного фонда рабочего времени имеет положительную динамику. Однако она обусловлена только сокращением числа праздничных и выходных дней и, как следствие, увеличением количества рабочих дней;
- значение коэффициента использования рабочего периода не изменяется. Это обусловлено увеличением количества отработанных человеко-дней за счет роста численности персонала предприятия.
Таким образом, анализ позволил выявить, что на ЗАО «Рубцовский завод запасных частей» существует ряд проблем, которые затрудняют эффективное использование рабочего времени на предприятии. В частности:
- отмечается рост количества работников, работающих в режиме ненормированного рабочего дня. Это может являться следствием нежелания работодателя производить оплату сверхурочных работ и подмены такой оплаты ненормированным рабочим днем;
- сокращается количество человеко-дней, отработанных одним работником в календарном году за счет увеличения продолжительности очередных и ученических отпусков, болезней и прогулов.
Для решения вышеуказанных проблем необходимо:
1) регламентировать в Коллективном договоре ЗАО «Рубцовский завод запасных частей» должности работников, для которых установлен ненормированный рабочий день, и исключить из их числа работников со сменным режимом работы;
2) создать комиссию по профилактике и предупреждению нарушений трудовой дисциплины с целью ликвидации потерь рабочего времени, связанных с прогулами.
Таким образом, предложенный анализ может служить основой (образцом) для оценки эффективности использования рабочего времени на любом производственном предприятии.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
