Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника (Основы управления персоналом, Камчатский государственный технический университет)
Объект исследования - ОАО «Ленгазспецстрой» (Санкт-Петербург).
Основными видами хозяйственной деятельности являются: строительство, реконструкция, ремонт магистральных нефтегазопродуктопроводов, газопроводовоотводов, строительство газораспределительных, объектов подземных хранилищ газа, компрессорных станций и других объектов газоснабжения.
Проведен анализ деятельности за 2016-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические аспекты системы управления деловой карьерой 5
1.1 Сущность управления персоналом 5
1.2 Сущность карьеры и особенности ее развития 8
2 Разработка системы управления деловой карьерой 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика управления деловой карьерой 14
2.2 Анализ системы управления персоналом 18
2.3 Разработка системы управления деловой карьерой 24
Заключение 30
Список использованных источников 32
Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.
Карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся и т.п. Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии.
Актуальность данной курсовой работы обусловлена необходимостью любого человека планировать свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях.
Цель работы: анализ организации управления карьерой сотрудников в организациях с развитой корпоративной культурой.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
изучение теоретических основ процесса управления карьерой;
разработка мероприятий по совершенствованию системы карьерного роста персонала организации ОАО «Ленгазспецстрой».
Объект исследования – ОАО « Ленгазспецстрой»
Предметом исследования является планирование, организация, этапы и методы карьерного роста.
При написании работы применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции, логический, общенаучный диалектический метод познания социальных явлений.
Теоретической основой при написании работы послужили учебники, учебные пособия и монографии ряда российских ученых, посвященные теме исследования, научные статьи, нормативно-правовые акты. В исследуемой литературе тема работы достаточно изучена.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, состоящих из параграфов, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы. Название глав отображает их содержание.
Во введении отражена актуальность темы исследования, ее научная разработанность, определена цель, задачи и методы исследования, приведена общая характеристика структуры работы.
В основной части работы изложено содержание темы в соответствии с планом. На основе анализа исследуемой литературы раскрываются задачи, определенные при написании курсовой работы, рассмотрены дискуссионные моменты. Каждая глава завершается кратким выводом по существу исследуемой проблематики.
В заключении подведены итоги проделанной работы, сформулированы выводы по всей теме исследования.
В списке использованной литературы содержится перечень нормативно-правовых актов, учебников, учебных пособий, монографий, используемых автором, в процессе написания курсовой работы.
Трест «Ленгазспецстрой» был образован в 1968 году на базе СМУ-7 треста «Мосгазпроводстрой». Приказ министра газовой промышленности СССР «Об организации треста по строительству магистральных газонефтепроводов и газификации городов и сельских районов Ленинградской области и Северо-Запада страны «Ленгазспецстрой» с 1 января 1968 года» был подписан 8 декабря 1967 года.
Основными видами хозяйственной деятельности Общества являются: строительство, реконструкция, ремонт магистральных нефтегазопродуктопроводов, газопроводовоотводов, строительство газораспределительных, объектов подземных хранилищ газа, компрессорных станций и других объектов газоснабжения.
В целом за анализируемый период общество сработало ликвидно, увеличилась рентабельность, средняя численность работников по всем подразделениям превышает 4300 чел.
ОАО «Ленгазспецстрой» поддерживает связи с профильными учебными заведениями.
В 2016 году на предприятии реализована программа по обучению руководителей высшего и среднего звена в области управления проектами. На базе Института дополнительного профессионального образования Уфимского государственного нефтяного технического университета прошли обучение линейные руководители строительно-монтажных участков по программе производства строительно-монтажных работ на объектах нефтегазового комплекса.
Для обеспечения в организации успешного управления карьерным процессом в целом и индивидуальной карьерой каждого сотрудника требуется детальная разработка концепции управления карьерным процессом, которая бы вобрала в себя весь предшествующий положительный опыт, а также перечисленные и другие конструктивные подходы и принципы. Только при условии следования такой концепции можно в полном объеме реализовать миссию управления карьерой - достижение гармонии между интересами организации и потребностями человека.
Обязательным условием эффективного функционирования и стимулирующего воздействия системы управления карьерой является формирование хорошей коммуникационной системы на предприятии. ОАО может быть использовано публичное систематическое информирование о вакансиях в фирме. Эффективная практика такого рода требует большего, чем простое извещение на доске объявлений.
Решение проблемы структуры и кадров управления карьерным процессом должно включать два основных момента. Во-первых, субъектами управления должны быть сами деятели карьеры - менеджеры, а также их руководители (непосредственные начальники, кураторы, наставники). Таким образом, главными действующими лицами выступают линейные руководители всех уровней: каждый из них одновременно является субъектом управления и своей карьерой, и карьерой подчиненных. Во-вторых, структура управления карьерой должна являться неотъемлемой частью системы управления персоналом в виде ее подсистемы развития и продвижения кадров, и функции в рамках данной подсистемы должны выполняться специалистами в области управления карьерой с привлечением психологов, социологов.
