Тема: АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ ГК «НОВАТОР»

ВВЕДЕНИЕ
За последнее десятилетие в экономике произошли серьезные изменения. Были созданы предпосылки для преобразования Российской экономики, ее структурной перестройки и возобновлению на этой основе экономического роста. Особую значимость на данном этапе развития имеет реализация мероприятий по повышению эффективности производства на всех уровнях управления. Важнейшая задача – вскрыть резервы лучшего использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, найти реальные пути многократного повышения производительности труда.
Ускоренное и эффективное развитие предприятий всех форм собствен-ности имеет прямую связь с ростом национального дохода и благосостояния народа. Важно обратить на это обстоятельство особое внимание. Это не просто отвлеченное понятие, а реальная действительность.
Каждое предприятие должно стремиться к повышению эффективности производства, анализировать свою деятельность, изыскивать резервы для эффективной работы.
Антикризисное управление понятие довольно широкое, а финансовый анализ включает в себя множество приемов и способов. Антикризисное управление не ограничивается рамками судебных процедур, поэтому можно говорить о мероприятиях по выходу из кризиса или по избежанию кризиса на предприятиях с виду нормально функционирующих, и никак не ассоциирующихся со словом банкрот. Однако с помощью средств финансового анализа перспектива возможного банкротства может быть своевременно обнаружена.
Данная тема особенно актуальна на современном этапе развития экономики России, в связи с большим числом неплатежеспособных предприятий, на которых уже проводится та или иная судебная процедура банкротства, и с еще большим числом предприятий, которым угрожает такая опасность. Именно для избежания подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния. И в случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа разрабатывается антикризисная программа.
Целью данной работы является анализ состояния и разработка антикризисных мероприятий по развитию ГК «Новатор».
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
- изучаются теоретические аспекты анализа хозяйственной деятельности и разработки мер антикризисного управления;
- дается современная технико-экономическая характеристика пред-приятия;
- проводится анализ финансового состояния исследуемого предпри-ятия;
- предлагаются мероприятия по развитию компании.
Основным объектом исследования в работе выступает торговая компания ООО «Анкер-КМДВ», входящая в группу компаний «Новатор».
Теоретической и методологической основой написания дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные анализу хозяйственной деятельности и разработке антикризисных мероприятий.
Практическая значимость исследования раскрывается в его прямой направленности на повышение эффективности деятельности предприятия и в той конкретной помощи, которую результаты данной работы могут оказать ООО «Анкер-КМДВ», входящей в группу компаний «Новатор» в оценке его перспектив развития.

Купить

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, проведенный комплексный экономический анализ ООО «Анкер-КМДВ» позволяет сделать вывод, что данное предприятие осуществляет оптово-розничную торговлю.
Основные технико-экономические показатели работы ООО «Анкер-КМДВ» показали, что положительными моментами являются:
- увеличение выручки от продаж, что говорит о том, что товары компании пользуются спросом на рынке;
- сокращение доли себестоимости товаров, что повышает зону при-быльной деятельности предприятия;
- увеличение производительности труда одного работающего, а также превышение темпов роста производительности труда над темпами роста среднегодовой заработной платы одного работающего, что подтверждает эффективность использования трудового потенциала компа-нии;
- компания постоянно работает с прибылью.
Отрицательными моментами являются опережающий темп роста из-держек обращения по сравнению с темпами роста выручки от продаж, что говорит о том, что при увеличении выручки от продаж, компания накапливает сумму постоянных расходов, т.е. рост продаж происходит за счет внутренних факторов (увеличение численности персонала, увеличение арендованных торговых площадей и пр.). В связи с этим наблюдается колебание чистой прибыли предприятия. Компания должная стремится к поиску путей минимизации постоянных расходов.
По результатам анализа соотношения активов и пассивов компании можно выделить следующие проблемы: преобладание в пассиве баланса доли заемного капитала, что негативно отражается на финансовой устойчивости компании, а также увеличивает постоянные расходы предприятия в связи с необходимостью оплачивать проценты по заемным средствам.
По результатам расчетов и полученным значениям показ можно сде-лать вывод об ухудшении показателей платежеспособности в 2008 г. по сравнению с 2006 и с 2007 гг. Однако в целом показатели коэффициентов платежеспособности удовлетворяют критериальным нормам.
Как на начало, так и на конец анализируемого периода практически все коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Анкер-КМДВ» были ниже нормативных значений. Следует отметить отрицательную тенденцию изменения показателей финансовой устойчивости в 2008 и в 2007 г. относительно 2006 г..
Анализ трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости показывает, что как в начале, так и в конце анализируемого периода ООО «Анкер-КМДВ» имеет абсолютную устойчивость финансового состояния, которая представляет собой крайний тип финансовой устойчивости. В 2007 г. предприятие имело нормальную устойчивость, которая гарантирует платежеспособность.
По результатам проведенного анализа затрат, прибыли и рентабельности были выделены следующие проблемы:
- увеличение общей доли затрат в объеме выручки предприятия в 2008 г. относительно 2007 г.;
- увеличение доли постоянных затрат, в связи с чем увеличивается порог рентабельности;
- увеличивается порог рентабельности в сумме (точка безубыточности), что приводит к снижению доли запаса финансовой прочности по отношению к выручке от продаж.
- снижается чистая прибыль предприятия в 2007 г. относительно 2006 г., низкие показатели рентабельности компании, что говорит о том, что предприятие недостаточно эффективно с финансовой точки зрения.
Положительным моментом является ежегодный рост выручки от продаж, а также положительное сальдо доходов и расходов, что приводит к тому, что компания имеет положительный финансовый результат (чистую прибыль), т.е. работает безубыточно.
Фондоотдача основных производственных фондов сократилась, что свидетельствует о неэффективном их использовании. Удельные капитальные вложе¬ния на один рубль прироста продукции (фондорентабельность) снизились в 2008 г. против 2006 г. Это является следствием снижения прибыли. На предприятии отмечена малая доля собственных основных средств в компании, что увеличивает постоянные расходы предприятия (издержки обращения) за счет арендных платежей. Кроме того, отсутствие собственных основных средств ограничивает доступ предприятия к кредитным ресурсам, т.е. при обращении предприятия в банк для получения кредита на развитие деятельности или пополнение оборотных средств, компания может получить отказ, в виду того, что ей нечем обеспечить такую ссуду.
В 2008 г. наблюдается ускорение оборачиваемости обо¬ротных средств ООО «Анкер-КМДВ» Положительным фактором является снижение коэффици¬ента загрузки средств в обороте в 2008 г. на 3,8 коп. –относительно 2007 г. и на 2,5 коп относительно 2006 г. Величина экономии средств, полученной от ускорения оборачиваемости оборотных средств составила 760,5 тыс.руб. Таким образом, эффективность использования оборотных активов на предприятии достаточно высока.
В проектной части на основании выводов, сделанных в аналитической части, предлагается проведение мероприятий, способствую-щих повышению эффективности компании.
В данной работе была произведена оценка эффективности капитальных вложений в строительство торгово-складского комплекса «Анкер-КМД». Основными задачами проекта являются: создание крупного склада – магазина по продаже строительных и крепежных материалов в р-не ул. Борисенко. Для реализации проекта необходимы инвестиции в сумме 3104 тысяч рублей. Для реализации предлагаемого проекта необходима кредитная линия. Процентная ставка по кредиту не более 18% годовых. Объем продаж рассчитывался на основании данных фирмы – конкурента за предшествующий период и индексов сезонности для каждого месяца. Выручка от продаж носит ярко выраженный сезонный характер. Проведенные расчеты показали, что вложение средств в строительство торгово-складсткого комплекса ООО «Анкер-КМДВ» удовлетворяет всем критериям эффективности инвестиционных проектов. NVP>0, PI>1, IRR= 6,7% в квартал, PP= 3 года. В течение этого времени прибыль, полученная ООО «Анкер-КМДВ» покроет кредитные средства и позволит сформировать достаточный объем денежных средств для дальнейшего развития. Таким образом, был сделан вывод, что проект развития торговой деятельности ООО «Анкер-КМДВ» эффективен и под-лежит применению. Анализ суммарных доходов и расходов в связи с проектом до¬казывает целесообразность его осуществления.
Увеличение прибыли, полученной от работы направления – задача номер один для ООО «Анкер-КМДВ» . В действующей рыночной ситуации руководство компании рассматривает возможность увеличения прибыли за счет перехода на новый вид продукции. Для внедрения в жизнь этой цели необходимо:
- закончить маркетинговые исследования по выводу на рынок новых видов товаров;
- вывести на рынок пластиковые аксессуары для автомобилей из Китая под своей торговой маркой;
- выработка единых методов работы с клиентурой в части предоставления льготных условий работы с оптовыми покупателями.
Проблемы фирмы, заключающиеся в достаточно низкой активности маркетинга и в том, что продукция фирмы не выделяется среди конкурентов, обуславливают проведение рекламной кампании. Рекламная компания позволит повысить известность фирмы и выделить ее продукцию среди продукции конкурентов. Здесь необходимо акцентировать внимание на конкурентные преимущества, как на существующие, так и на приобретаемые в результате мероприятий. Затраты на рекламный бюджет составляют 256,5 тысяч рублей где большую долю расходов занимает реклама в газете - 103,2 тысяч рублей, затем идет радио - 97,1 тысяч рублей в год,., и затем наружный щит - 56,2 тысяч рублей. В результате рекламной компании объемы продаж повысятся на 20%. Данный прогноз основан на мнении эксперта - менеджера по рекламе Компании «Анкер-КМД».
Для повышения уровня известности и привлечения новых покупателей необходимо создание сайта в Интернете. Популярность использования интернет - ресурсов среди населения повышается. Это привлекает рекламодателей. В результате объем рекламного рынка растет. Стоимость разработки сайта составит 50 тысяч рублей. В результате данного мероприятия объем продаж повысится на 10% относительно 2008 года.
В работе проведено обоснование мероприятий, направленных на по-вышение эффективности управления оборотными средствами предприятия. В частности разработаны мероприятия по управлению товарными запасами; дебиторской задолженностью, а также проведен расчет эффективности предложенных мероприятий. В результате проведенных расчетов выявлено, что ООО «Анкер-КМДВ» имеет сверхнормативные запасы товаров на сумму 131 тысяч рублей, хранение которых требует дополнительных затрат по их обслужива¬нию. Кроме того, они отвлекают из оборота денежные средства столь необхо¬димые предприятию и ведут к омертвлению ресурсов. Потребность ООО «Анкер-КМДВ» в запасах составляет 624 тысяч рублей, что на 131 тысячу рублей ниже фак¬тически имеющихся у предприятия запасов. Обоснованное снижение стоимости запасов ведет к изменению показателей эф¬фективности использования запасов. В результате нормирования стоимость запасов снизилась и это привело к повыше¬нию коэффициента оборачиваемости запасов на 12,3 оборота и сокращению периода оборачиваемости запасов на 1 день. Экономия средств от ускорения оборачиваемости запасов составит 131 тысяча рублей.
В данной работе обоснованы варианты применения и предложена ООО «Анкер-КМДВ» возможность сокращения потерь от инфляции при изменении порядка расчетов с покупателями и клиентами в зависимости от срока оплаты. Предоставление 2% скидки при предварительной оплате услуг позволит ООО «Анкер-КМДВ» получить с каждой 1000 рублей реально 125,53 рублей., или в целом при 20% объеме реализации в условиях скидки – 931,7 тысяч рублей. А это в свою очередь является стимулом снижения дебиторской задолженности и повышения эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия среди массы других резервов. Внедрение системы скидок может позволить предприятию увеличить коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности на 46,9 пункта и сократить период оборачиваемости дебиторской задолженности на 4 дня. Экономия средств от ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности составит 495 тысяч рублей.
Расчет экономической эффективности предложенных в работе меро-приятий проведен путем сопоставления основных показателей деятельности компании до и после внедрения предлагаемых мероприятий. Сравнительный анализ основных технико-экономических показателей свидетельствует, что предлагаемые мероприятия (строительство торгово-складского комплекса ООО «Анкер-КМДВ» , внедрение нового продукта на рынок, проведение рекламной компании, создание сайта в Интернет, управление запасами и дебиторской задолженностью) в рамках общей стратегии развития предприятия имеют явную экономическую выгоду, которая в целом заключается в получении дополнительной чистой прибыли в размере 4027 тысяч рублей и повышении рентабельности продаж на 5,0%. Важным фактором является повышение эффективности использования оборотных активов, что выражается в увеличении коэффициента оборачиваемости оборотных средств и снижении периода оборота средств.
Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что обеспечение конкурентоспособности в организации осуществляется на достаточно высоком уровне, о чем также свидетельствуют экономические показатели деятельности предприятия. Выбранную стратегию развития компании можно считать эффективной, ее дальнейшее применение в совокупности с разработанными рекомендациями даст еще больший подъем в деятельности предприятия.

Купить