Введение 3
1.Положения предложенные представителями школы научного менеджмента нашедшие свое отражение в современной науке управления в уголовно-исполнительной системе 4
2. Человеческий фактор в управлении УИС. Кадры. Подготовка кадров. 8
3. Тесты. Если управленческое решение принято с нарушением компетенции соответствующего органа или содержащее предписание подчиненным работникам осуществить противоправные действия, то оно признается:
1) невыполнимым;
2) ничтожным;
3) адаптивным;
4) оспоримым.
Какие этапы управленческого решения указаны: выявлении проблемы, формулировка проблемы, выбор альтернатив с учетом формулирования ограничений в принятии решений, принятии решения и организации его выполнения:
1) процесс реализации управленческого решения;
2) процесс принятия управленческого решения;
3) процесс обсуждения управленческого решения;
4) процесс делегирования управленческого решения.
Какие пути выявления проблемной ситуации вам известны:
1) интуитивный и адаптивный;
2) оспоримый и неоспоримый;
3) активный и пассивный;
4) фиктивный и директивный.
Какие этапы управленческого решения указаны: доведение
до исполнителей принятого решения; детализация и разъяснение целей управленческого решения; обеспечение исполнителей информацией, финансами и необходимыми материально-техническими средствами; начало применения выбранной системы контроля; подведение итогов реализации принятого управленческого решения:
1) процесс реализации управленческого решения;
2) процесс принятия управленческого решения;
3) процесс обсуждения управленческого решения;
4) процесс делегирования управленческого решения.
Что является основанием для принятия управленческого решения:
1) распоряжения вышестоящих органов;
2) все ответы правильные;
3) истечение срока выполнения предыдущего решения;
4) чрезвычайные ситуации. 16
Заключение 19
Список использованных источников 20
Купить

Наука управления находится в постоянном развитии. При этом современные взгляды на теорию управления были заложены научными школами управления, именно поэтому необходимо иметь представление о научном менеджменте и его развитии, чтобы иметь возможность применить эти знания на практике.
Для того, чтобы управление было эффективным и приносило максимальный результат, необходима хорошая кадровая политика, которая бы обеспечивала новыми сотрудниками с необходимыми знаниями и личными качествами. Именно поэтому в управлении уголовно-исправительной системы большое значение уделяется работе с кадрами, что делает тему рассматриваемую в контрольной работе очень важной для обучения.
Тема контрольной работы является актуальной, так как управление организацией и в том числе управление кадрами, всегда играет главенствующую роль в функционировании предприятия и достижении поставленных задач, как организации в целом, так ее отдельных подразделений.


Купить