С точки зрения изучения, инновации – это совершенно новые ценностные предложения, бизнес-модели или другие двигатели роста. Это про инновационные активности, которые приводят к существенному новому росту. Устоявшиеся компании редко осваивают такие виды инновационной деятельности, потому что зачастую для них требуется другой подход к работе. Культура, навыки, процессы и даже мотивационные системы, которые хороши для инноваций в области эффективности и устойчивого роста, просто не годятся для более радикальных инноваций, которые приводят к новому росту. Эти типы инновационной деятельности также требуют разных наборов бизнес-инструментов. Инструменты и процессы стратегического планирования, подходящие для эксплуатации бизнес-модели, неэффективны, а иногда имеют и негативное влияние, когда дело касается роста.
Объектом данной работы выступают инновации в деятельности предприятия.
Предметом данной работы являются классификации инноваций в деятельности компании.
Целью данной работы является изучение классификаций инноваций в деятельности компании.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть типологию инноваций Л. Килли;
2. Привести примеры инноваций, которые не прозвучали в лекции.
В работе использовались сравнительный и системный методы исследования, а также методы анализа, синтеза и абстракции.
Инновация – это не все новое, а лишь технологически и (во многих случаях) коммерчески реализованный, состоявшийся продукт / услуга, по характеристикам отличающийся от сделанного ранее. Можно выделить следующие аспекты инноваций:
изготовление нового, т. е. еще не известного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;
внедрение нового, т. е. еще практически не известного данной отрасли промышленности, метода (способа) производства или коммерческого использования товара;
освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, где до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;
получение нового источника сырья или полуфабрикатов, даже если он существовал прежде, но не принимался во внимание или был недоступным;
реорганизация предприятия, например, обеспечение монопольного положения (с помощью создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.
Ларри Кили (Larry Keeley), глава Doblin и автор модели, подчеркивает, что создание компанией нового (инновационного) продукта (синий цвет) будет иметь успех в случае внедрения инноваций также и в процессы производства (серый) и дистрибуции (бордовый) товара. В данной модели инновации рассматриваются как набор элементов, которые каждый может комбинировать по своему усмотрению, создавая уникальные сочетания для обновления бизнеса.
