Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Отчет об преддипломной практике (ПК «Казцинк» ТОО «Казцинк-Транс» (г.Усть-Каменогорск Казахстан, Российский Экономический Университет, Экономика промышленного предприятия и организация

Работа №36738

Тип работы

Отчеты по практике

Предмет

экономика

Объем работы36
Год сдачи2019
Стоимость500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
600
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Место прохождения практики: ПК «Казцинк» ТОО «Казцинк-Транс» (г.Усть-Каменогорск Казахстан). Это крупный интегрированный производитель цинка с большой долей сопутствующего выпуска меди, драгоценных металлов и свинца
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Также есть дневник практики.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА 18
3 РАЗРАБОТКА И ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ 26
4 ПРОГНОЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ МАТЕРИАЛОВ И ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36

Производственная практика (преддипломная) направлена на овладение выпускником профессиональным опытом и проверка его готовности к трудовой деятельности по профилю.
Основная цель производственной практики (преддипломной) - развитие профессиональных компетенций, овладение комплексом практических методов управленческой деятельности в процессе подготовки выпускной квалификационной работы.
Реализация цели практики предусматривает решение следующих задач:
- изучение методов подготовки и принятия управленческих решений, основанных на проведенном анализе хозяйственной деятельности и предполагающих повышение эффективности деятельности предприятий;
- приобретение навыков в управлении деятельностью отдельных звеньев предприятия;
- приобретение навыков планирования и прогнозирования деятельности предприятия, экономического обоснования предлагаемых мероприятий по основным направлениям деятельности, исходя из специализации и специфики деятельности организации, ее структурных подразделений;
- приобретение навыков разработки перспективных и текущих планов деятельности и их внедрение в стратегическое или оперативное управление.
В процессе выполнения практики студент осуществляет сбор информационных материалов, необходимых для выполнения бакалаврской (выпускной квалификационной) работы.
Объект исследования: ПК «Казцинк» ТОО «Казцинк-Транс».
Предмет исследования: экономическая, хозяйственная, производственная деятельность ПК «Казцинк» ТОО «Казцинк-Транс».
Сроки прохождения: с 08.12.2018 по 31.12.2018 г.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Практика была пройдена мной на предприятии ПК «Казцинк» ТОО «Казцинк-Транс». Проведенный анализ основных технико-экономических показателей позволил сделать следующие выводы:
 выручка организации имеет неоднозначную динамику на протяжении всего анализируемого периода. В 2016 году увеличение составило 89483 тыс. руб., а в 2017 году, наоборот, отмечается снижение данного показателя на 97102 тыс. руб. Снижение выручки является отрицательным фактором и свидетельствует о снижении объема продаж.
 себестоимость продукции также снижается в отчетном периоде, по сравнению с предыдущим;
 темпы роста среднегодовой выработки персонала меньше темпов роста оплаты труда, что свидетельствует о наличии перерасхода средств;
 рентабельность продаж также имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что исследуемое предприятие вынуждено привлекать заемные средства для формирования запасов и затрат, но на конец 2017 года на предприятии наблюдается излишек общей величины источников формирования запасов и затрат, что является положительным фактором. Соответственно, деятельность предприятия является эффективной, но требует разработки определенных мероприятий для повышения конкурентоспособности.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что сотрудники наиболее удовлетворены следующими компонентами трудовой деятельности:
- руководство;
- условия выполнения;
- коллеги;
- продвижение.
Наименее удовлетворены следующими компонентами:
- зарплата;
- дополнительные льготы;
- зависимые вознаграждения.
Построение системы материального стимулирования работников можно осуществить следующими способами:
-путем разработки новой системы материального стимулирования;
-путем оптимизации существующей системы материального стимулирования.



1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 05.02.2018). [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 25.12.2018)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации №51-ФЗ от 30.11.1994. (в ред. 03.08.2018). [Электронный ресурс] – режим доступа: http://base.consultant.ru/ (дата обращения: 25.12.2018)
3. ФЗ «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.2011г. (в ред. 29.07.2018) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения: 25.12.2018)
4. Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 28.04.2017) "Об утверждении положений по бухгалтерскому учету" (вместе с "Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)", "Положением по бухгалтерскому учету "Изменения оценочных значений" (ПБУ 21/2008)" [Электронный ресурс] – режим доступа: http://base.consultant.ru/ (дата обращения: 25.12.2018)
5. Баканов, М.И. Анализ мотивации персонала в современных условиях: учебник для Вузов / М. И. Баканов. – М.: Экономика, 2016. – 352 с.
6. Бочаров, В.В. Современные технологии мотивации персонала: учебное пособие / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2015. – 464 с.
7. Вахрушева, О.Б. Кадровая политика предприятия: учебное пособие/ О.Б. Вахрушева – М: Дашков и К, 2015. – 345 с.
8. Винокуров, В.А. Организация стратегического планирования на предприятии: учебное пособие / В. А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 431 с.
9. Волкова, К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции: учебник / К. А. Волкова. – М.: Экономика, 2016. – 509 с.
10. Горбатюк, З.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ З.В. Горбатюк – Томск: ТМЦДО, 2016. – 168 с.
11. Гусев, Ю. В. Стратегия развития предприятий: учебное пособие / Ю. В. Гусев. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2016. – 366 с.
12. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы мотивации персонала: учебное пособие / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 2016. – 391 с.
13. Забелин, П.В. Основы кадрового управления: учебное пособие / П.В. Забелин. - М.: ИВЦ, 2015. – 495 с.
14. Люкшинов, А. Н. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 400 с.
15. Маркова, В. Д., Кузнецова С. А. Кадровый менеджмент: Курс лекций / В. Д. Макарова, С. А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 316 с.
16. Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие / А. Н. Петров. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2016. – 378 с.
17. Портер, М. Международная конкуренция: учебник / М. Портер. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 255 с.
18. Румянцева, З. П. Менеджмент организации: учебник / З. П. Румянцева, Саломатина Н. А. М.: Инфра-М, 2016. – 321 с.
19. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - Мн.: Экоперспектива, 2016. – 498 с.
20. Сайман, Г. Кадры и персонал: учебник / Г. Сайман. - М.: Экономика, 2015. – 325 с.
21. Смит, А., Практический маркетинг: учебник / А. Смит, Френк Дж. - Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2016. – 455 с.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ