Объект исследования - Краевое государственное бюджетное учреждение дополнительного образования «Алтайский краевой центр детского отдыха, туризма и краеведения «Алтай»
Сокращенное название - КГБУ ДО «Алтайский краевой центр детского отдыха, туризма и краеведения «Алтай» (г. Барнаул).
КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай» является методической и информационной базой по нескольким направлениям образовательной деятельности в Алтайском крае:
туристско-краеведческому,
социально-педагогическому,
естественнонаучному,
художественному и физкультурно-спортивному
Проведен анализ структуры персонала за 2016-2018 годы.
Сделан SWOT – анализа.
Есть приложения (Структура и органы управления КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай»).
Введение 3
1 Теоретические аспекты стратегии управления персоналом 5
1.1 Сущность и необходимость разработки стратегии кадрового
менеджмента 5
1.2 Направления совершенствования стратегии управления персоналом 8
2 Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом в КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай» 12
2.1 Краткая характеристика организации 12
2.2 Анализ внешней и внутренней среды учреждения 14
2.3 Обоснование конкурентоспособного трудового потенциала
организации 16
2.4 Обоснование составляющих стратегии кадрового менеджмента организации 23
Заключение 30
Список использованных источников 32
Актуальность темы исследования заключается в том, что одним из основных направлений современного менеджмента является стратегия кадрового менеджмента. В современном менеджменте под кадровой стратегией понимается определение перспективных целей, задач управления персоналом с учетом внешней среды, а также средств, методов, решений, ресурсов, при помощи которых наилучшим образом реализовывается миссия, достигаются цели и решаются задачи, обеспечены конкурентные преимущества организации.
Любая, даже самая хорошо разработанная стратегия, не имеет никакой ценности, если нет условий для ее реализации на практике. Следовательно, главным является не только грамотно разработанная стратегия, но и умение применения ее в бизнесе. Реализация кадровой стратегии - важная стадия процесса стратегического управления.
Цель исследования – разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии кадрового менеджмента КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть сущность и необходимость разработки стратегии кадрового менеджмента;
- исследовать направления совершенствования стратегии управления персоналом;
- провести анализ внешней и внутренней среды КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай»;
- дать обоснование конкурентоспособного трудового потенциала организации;
- обосновать составляющие стратегии кадрового менеджмента организации.
Объект исследования – специфика и проблематика управления персоналом в современной организации. Предмет – стратегия кадрового менеджмента КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по управлению персоналом, таких как А. Р. Алавердов,
Г. Х. Бакирова, А. В. Дейнека, Ю. Н. Кизюн, Е. Д. Патутина и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты стратегии управления персоналом; во второй главе разработаны рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом в КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
В системе кадрового менеджмента целесообразно выделить: оперативный уровень управления (основу составляет кадровая работа), тактический уровень управления (управление персоналом), стратегический уровень управления (главенствует управление человеческими ресурсами), политический уровень управления (разработка и контроль за реализацией кадровой политики)
КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай» является методической и информационной базой по нескольким направлениям образовательной деятельности в регионе: туристско-краеведческому, социально-педагогическому, военно-патриотическому, естественно-научному, художественному и физкультурно-спортивному.
Проведенный SWOT-анализ показал, что у исследуемого учреждения имеются как сильные, так и слабые стороны в стратегии управлении персоналом. Следовательно, кадровый менеджмент учреждения нуждается в совершенствовании.
Если обобщить результаты исследования, то можно сделать выводы, что сотрудники образовательного комплекса КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай» довольны своей работой, а именно: их устраивает уровень заработной платы, взаимоотношения с коллегами и с начальством, условия труда. КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай» является для большинства сотрудников достаточно престижным местом работы, который был выбран ими осознанно и который они не планируют менять в ближайшем будущем.
Анализ результатов опроса, проведенного среди педагогов КГБУ ДО «АКЦДОТиК «Алтай», показал, что сотрудники учреждения полны инновационных идей и предложений по улучшению работы учреждения, среди которых были:
1) Изменение системы премий.
2) Уважение любого труда и мнения учителей.
3) Изучение потребностей обучающихся и сотрудников, ориентация на повышение качества образования, создание комфортных условий для обучения и работы.
4) Брать лучшее из старой системы.
5) Создать кабинет робототехники.
6) Уделить больше внимания техническому оснащению помещения.
7) Увеличение количества молодых, амбициозных педагогов среди педагогического состава.
Для любого сотрудника, который достаточно самомотивирован, далеко не последнюю роль играет материальная мотивация, включающая в себя высокую оплату труда и систему материальных поощрений, которая, к сожалению, еще недостаточно хорошо продумана и прозрачна для сотрудников образовательных комплексов, что снижает их мотивацию.
Решение данных проблем позволит устранить основные причины, препятствующие развитию стратегического управления персоналом, разработать его стратегию и тактику.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
