Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - ООО «РН-Пурнефтегаз» (Ямало-Ненецкий окр, г. Губкинский).
ООО «РН-Пурнефтегаз» – дочернее общество ПАО «НК «Роснефть», ведёт разработку нефтяных и газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе.
Основной вид деятельности - предоставление прочих услуг в области добычи нефти и природного газа.
Проведен анализ финансово-экономических показателей за 2016-2018 годы.
Есть приложения (бухгалткрский баланс за 2016-2018 годы).
Также есть доклад и презентация к защите.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы материально-технического обеспечения строительства 6
1.1 Материально-техническое сопровождение строительства: сущность, структура, проблемы 6
1.2 Планирование и контроль материально-технических ресурсов в строительстве 17
2 Анализ практики материально-технического обеспечения строительства объектов ООО «РН-Пурнефтегаз» 25
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «РН-Пурнефтегаз» 25
2.2 Система планирования закупок МТО 29
2.3 Система учета и контроля МТО 39
3 Совершенствование управления обеспечения строительства МТР 45
3.1 Модернизация системы учета и контроля 45
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 67
Рациональная организация и эффективное управление материально-техническим обеспечением (далее – МТО) – это одно из важнейших условий реализации производственного потенциала предприятия и укрепления его конкурентных позиций на рынке. Формирование системы управления ресурсным обеспечением – это то, что может помочь в выполнении данного условия.
Обеспечение сбалансированности наличия материальных ресурсов и потребности производства в них – это главный ориентир системы МТО. Кроме этого, она призвана создавать условия, необходимые для своевременного выполнения производственных планов и снижения себестоимости.
Соответственно, обеспечение высокой эффективности ведения хозяйст-венной деятельности предприятия и повышение его финансовых результатов возможно в том случае, когда состав и структура элементов системы управления МТО будет обоснованной, как и мероприятия по совершенствованию системы МТО.
На сегодняшний день существующая система МТО на многих предпри-ятиях не соответствует современным требованиям, а это приводит к тому, что данная система МТО не может эффективно решать задачи предприятия по управлению и планированию запасами.
Особо остро проблема МТО встает в отрасли строительства, так как попадая в жесткие условия рынка перед строительным предприятием для повышения конкурентоспособности встает проблема эффективного использования материальных ресурсов, являющаяся важнейшим фактором повышения его производственных возможностей без проведения дополнительных затрат, а, следовательно, и получения максимально возможной прибыли при прочих равных условиях хозяйствования.
На сегодняшний день в отрасли строительства система МТО имеет рад проблем, которые не позволяют предприятиям работать эффективно. Это и недостатки транспортной и складской инфраструктуры, и устаревшие технологии на большей части предприятий в области системы МТО.
Создание эффективных экономических принципов управления обеспечением и использованием ресурсов на предприятии – это то, чего требует коренная перестройка системы МТО.
Эти изменения должны отвечать требованиям интенсификации строи-тельства, расширения его масштабов и повышения эффективности инвестици-онного процесса путем сокращения его продолжительности, снижения стоимости, материалоемкости и трудоемкости строительства, что и определяет актуальность темы исследования.
Цель работы – исследование и совершенствование материально-технического обеспечения на примере ООО «РН-Пурнефтегаз».
В соответствии с проблемой, целью, объектом и предметом исследования поставлены следующие задачи:
проанализировать теоретические основы материально-технического обеспечения;
провести исследование материально-технического обеспечения в ООО «РН-Пурнефтегаз»;
предложить пути совершенствования материально-технического обеспечения.
Объект исследования– ООО «РН-Пурнефтегаз». Предмет исследования – материально-техническое обеспечение ООО «РН-Пурнефтегаз».
Теоретической базой выступили периодические материалы по заданной тематике в частности таких авторов как: Аджиева С.Г., Акимова Е.Н., Алиева П.А., Вартазарова А. Э., Гасанов М.А., Григорян В.С., Думнов П.С., Ермалинская Н.В., Ерошина Н.О., Залесова А.А., Захаров М.Н., Зекин Р.Е., Ивлиев А.А., Князева Д.В., Козин М.Н., Кузнецова А.А., Лукьяненко А.В., Лукьяненко А.В., Погребняк Е.И., Протасова Л.Г., Рувинов И.Р., Сборщиков С.Б., Шляпина М.А. и пр.
Методологической базой данной работы выступили документация и ре-зультаты исследования в ООО «РН-Пурнефтегаз».
Теоретическая значимость данной работы выражается в возможности использования полученных результатов в различных научных исследованиях по данной или смежной тематике.
Практическая значимость результатов исследования заключается в воз-можности применения их в практической деятельности ООО «РН-Пурнефтегаз». Внедрение результатов данного исследования способно увеличить оборот компании.
Структура дипломной работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников и литературы, приложения.
Таким образом, целью данной работы было исследование и совершенствование материально-технического обеспечения на примере ООО «РН-Пурнефтегаз».
Для этого необходимо было решить ряд задач.
Следовательно, была установлена сущность, структура материально-технического обеспечения в строительстве. Анализируя сущность МТО, отмечено, что оно представляет собой организованный процесс комплектных поставок всех видов материально-технических ресурсов в строгом соответствии с технологической последовательностью производства строительно-монтажных работ.
МТО осуществляется заказчиками, генеральными подрядчиками и субподрядными организациями.
Также были выявлены основные проблемы существующей системы МТО строительства. Особое значение при повышении эффективности МТО имеет планирование.
Как было отмечено, процесс планирования материально-технического обеспечения предусматривает исследование рынка материалов и сырья, определение потребностей предприятия, согласно упорядоченному перечню наименований (иными словами номенклатуры) потребляемых материалов, составление плана их закупок.
В строительной практике часто применяются упрощенные методы планирования, когда, например, составляется лишь перечень работ со сроками их выполнения без должной оптимизации.
Выделяют календарное и сетевое планирование, а также такие методы планирования как: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графоаналитический, программно-целевой.
Объектом исследования в данной работе выступает ООО «РН-Пурнефтегаз», основным видом деятельности которого является предоставление прочих услуг в области добычи нефти и природного газа.
Закупочный процесс в ООО «РН-Пурнефтегаз» возложен на службу МТО, в которой работает 12 человек. При этом процесс частично автоматизирован, и специалисты пользуются ПО КИС SAP.
Анализируя систему учета и контроля МТО, был выявлен перерасход МТР в 2018 г. Кроме этого, имеют также место такие проблемы в МТО как: наличие ошибок в работе из-за человеческих факторов; несовершенство в работе ПО; несвоевременное предоставление или полное отсутствие проектной документации и ее несоответствие нормативным документам, поэтому происходят неоднократные корректировки ПСД; несвоевременное обеспечение объектов КС лимитами для проведения закупок.
ООО «РН-Пурнефтегаз» были предложены рекомендации по модернизации МТО. В частности, предприятию следует стремиться к тому, чтобы соблюдались нормы производственных запасов каждого из видов материалов, так как их излишки влекут за собой замедление оборачиваемости оборотных средств, в то время, как недостаток может повлечь за собой срыв всего производственного процесса.
Кроме этого было установлено, что необходима разработка стратегии развития системы МТО на период не менее чем 10-15 лет и включение её как полноценной составляющей части Стратегии развития Компании на данный период.
Не менее важным является тот факт, что материально-техническое снабжение должно управляться на стратегическом и тактическом уровнях и представлять собой систему управления материально-техническим снабжением в виде комплекса взаимосвязанных процессов стратегического и тактического управления. Также повысить эффективность МТО позволит внедрение нового программного обеспечения.
Анализ затрат установил, что они составят 38 100 тысяч рублей.
При этом прогноз показателей установил тот факт, что все они улучшаются.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
