📄Работа №35340
Тема: Совершенствованию управления адаптацией персонала в исследуемой компании ООО «Унистрой»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
88 листов
Год:
2019
Просмотров:
753
6500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические основы изучения адаптации персонала 6
1.1. Сущность адаптации персонала 6
1.2. Методы адаптации персонала 12
1.3. Оценка эффективности и пути совершенствования адаптации персонала в
компании 19
2. Анализ системы адаптации персонала в ООО «Унистрой» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 28
2.2. Анализ кадрового состава и системы управления персоналом компании 34
2.3. Исследование существующей системы адаптации персонала 41
3. Разработка рекомендаций и обоснование мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Унистрой» 53
3.1. Разработка предложений по совершенствованию адаптации персонала. 53
3.2. Пути создания благоприятного социально-психологического климата для
более успешной адаптации сотрудников 59
3.3. Оценка эффективности разработанных предложений 69
Заключение 76
Список использованной литературы 79
Приложения
1. Теоретические и методические основы изучения адаптации персонала 6
1.1. Сущность адаптации персонала 6
1.2. Методы адаптации персонала 12
1.3. Оценка эффективности и пути совершенствования адаптации персонала в
компании 19
2. Анализ системы адаптации персонала в ООО «Унистрой» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 28
2.2. Анализ кадрового состава и системы управления персоналом компании 34
2.3. Исследование существующей системы адаптации персонала 41
3. Разработка рекомендаций и обоснование мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Унистрой» 53
3.1. Разработка предложений по совершенствованию адаптации персонала. 53
3.2. Пути создания благоприятного социально-психологического климата для
более успешной адаптации сотрудников 59
3.3. Оценка эффективности разработанных предложений 69
Заключение 76
Список использованной литературы 79
Приложения
📖 Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что большая часть сотрудников, увольняющихся в течение первого года работы, делают это в первые две-четыре недели. Как правило, так происходит в тех компаниях, в которых отсутствует адаптационная программа и новичкам совсем не уделяется внимание. Но, каким бы профессионализмом и квалификацией не отличались новые сотрудники, не говоря уже о выпускниках вузов, им требуется время, чтобы адаптироваться и начать работать в соответствии со своими возможностями.
Адаптация персонала может быть затруднена в силу объективных причин. Например, есть ряд категорий работников, где процесс протекает с определенными особенностями и необходимы свои методы адаптации персонала. Это, например, женщины, вышедшие на работу после декрета, инвалиды. Особое внимание следует обратить и на молодых амбициозных специалистов - выпускников престижных вузов. В этом случае хороший результат можно получить, если изначально грамотно дать описание вакансии и оценить специалиста комплексно, в том числе, и на соответствие корпоративной культуре. Чтобы облегчить и сократить процесс адаптации, с молодым специалистом необходимо провести полный пакет ознакомительных мероприятий и прикрепить его к опытному наставнику. Особенно «рьяных» можно привлечь к работе над каким-либо амбициозным проектом, дать им возможность доказать, что они действительно чего-то стоят.
Службе по персоналу также следует особое внимание уделять адаптации молодых руководителей, которым поручается уже давно сложившийся коллектив, особенно, если это их первый опыт руководящей работы. К сложным случаям можно отнести и те, когда вводимый в коллектив специалист может быть воспринят коллегами как конкурент. В этих случаях следует обязательно проводить разъяснительную работу, как с новичками, так и со старыми сотрудниками. Но к самым сложным случаям, наверное, можно отнести прием на работу топ-менеджера.
Появление в компании новой фигуры является неординарным событием, как для предприятия, так и для самого ключевого специалиста. Следует понимать, что полноценной отдачи от профессионала такого уровня следует ожидать не ранее чем через полтора-два года.
Степень разработанности проблемы. Вопросы адаптации персонала широко рассмотрены в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, но нет конкретных обобщенных рекомендаций для внедрения новых методов управления персоналом в условиях кризиса.
Изучение вопросов адаптации персонала относится к направлению, достаточно широко освещенному в научной литературе и вызывающему интерес у многих исследователей. Методологические аспекты исследования рассматриваются в работах отечественных ученых, таких как: Т.А. Бергис, Р.Р. Виньков, Н.А. Володина, Ю.Р. Милованова, P.C. Иванов, Д. М. Иванцевич, А.А. Лобанов, С.Т. Посохова и других.
Цель исследования - разработать рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала в исследуемой компании ООО «Унистрой».
Обеспечению поставленной цели способствует решение следующих задач:
- раскрыть сущность адаптации;
- охарактеризовать методы адаптации персонала;
- рассмотреть оценку эффективности и пути совершенствования адаптации персонала в компании;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Унистрой»;
- проанализировать кадровый состав и систему управления персоналом компании;
- исследовать особенности адаптации работников в ООО «Унистрой»;
- разработать рекомендации и предложения по совершенствованию процесса адаптации;
- оценить социально-экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Объект исследования - ООО «Унистрой».
Предметом исследования являются технология управления адаптацией персонала.
Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, сравнительный и статистический методы, анкетирование.
Научная новизна исследования заключаются в следующем:
1. Проведен комплексный анализ системы адаптации персонала в ООО «Унистрой», который позволил выявить проблемы первичной, профессиональной и социальной адаптации работников.
2. Разработаны регламентирующие документы, позволяющие повысить эффективность управления адаптацией рабочих.
Практическая значимость исследования заключается в разработке предложений по совершенствованию системы адаптации персонала в условиях кризиса, предназначенной для использования в ООО «Унистрой».
По структуре работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе будут рассмотрены теоретические основы адаптации персонала.
Во второй главе проводится оценка существующей системы адаптации персонала на примере ООО «Унистрой», выявляются положительные стороны и проблемные места.
В третьей главе предлагаются пути совершенствования системы адаптации персонала ООО «Унистрой». Проводится обоснование эффективности разработанных предложений.
В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
Адаптация персонала может быть затруднена в силу объективных причин. Например, есть ряд категорий работников, где процесс протекает с определенными особенностями и необходимы свои методы адаптации персонала. Это, например, женщины, вышедшие на работу после декрета, инвалиды. Особое внимание следует обратить и на молодых амбициозных специалистов - выпускников престижных вузов. В этом случае хороший результат можно получить, если изначально грамотно дать описание вакансии и оценить специалиста комплексно, в том числе, и на соответствие корпоративной культуре. Чтобы облегчить и сократить процесс адаптации, с молодым специалистом необходимо провести полный пакет ознакомительных мероприятий и прикрепить его к опытному наставнику. Особенно «рьяных» можно привлечь к работе над каким-либо амбициозным проектом, дать им возможность доказать, что они действительно чего-то стоят.
Службе по персоналу также следует особое внимание уделять адаптации молодых руководителей, которым поручается уже давно сложившийся коллектив, особенно, если это их первый опыт руководящей работы. К сложным случаям можно отнести и те, когда вводимый в коллектив специалист может быть воспринят коллегами как конкурент. В этих случаях следует обязательно проводить разъяснительную работу, как с новичками, так и со старыми сотрудниками. Но к самым сложным случаям, наверное, можно отнести прием на работу топ-менеджера.
Появление в компании новой фигуры является неординарным событием, как для предприятия, так и для самого ключевого специалиста. Следует понимать, что полноценной отдачи от профессионала такого уровня следует ожидать не ранее чем через полтора-два года.
Степень разработанности проблемы. Вопросы адаптации персонала широко рассмотрены в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, но нет конкретных обобщенных рекомендаций для внедрения новых методов управления персоналом в условиях кризиса.
Изучение вопросов адаптации персонала относится к направлению, достаточно широко освещенному в научной литературе и вызывающему интерес у многих исследователей. Методологические аспекты исследования рассматриваются в работах отечественных ученых, таких как: Т.А. Бергис, Р.Р. Виньков, Н.А. Володина, Ю.Р. Милованова, P.C. Иванов, Д. М. Иванцевич, А.А. Лобанов, С.Т. Посохова и других.
Цель исследования - разработать рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала в исследуемой компании ООО «Унистрой».
Обеспечению поставленной цели способствует решение следующих задач:
- раскрыть сущность адаптации;
- охарактеризовать методы адаптации персонала;
- рассмотреть оценку эффективности и пути совершенствования адаптации персонала в компании;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Унистрой»;
- проанализировать кадровый состав и систему управления персоналом компании;
- исследовать особенности адаптации работников в ООО «Унистрой»;
- разработать рекомендации и предложения по совершенствованию процесса адаптации;
- оценить социально-экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Объект исследования - ООО «Унистрой».
Предметом исследования являются технология управления адаптацией персонала.
Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, сравнительный и статистический методы, анкетирование.
Научная новизна исследования заключаются в следующем:
1. Проведен комплексный анализ системы адаптации персонала в ООО «Унистрой», который позволил выявить проблемы первичной, профессиональной и социальной адаптации работников.
2. Разработаны регламентирующие документы, позволяющие повысить эффективность управления адаптацией рабочих.
Практическая значимость исследования заключается в разработке предложений по совершенствованию системы адаптации персонала в условиях кризиса, предназначенной для использования в ООО «Унистрой».
По структуре работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе будут рассмотрены теоретические основы адаптации персонала.
Во второй главе проводится оценка существующей системы адаптации персонала на примере ООО «Унистрой», выявляются положительные стороны и проблемные места.
В третьей главе предлагаются пути совершенствования системы адаптации персонала ООО «Унистрой». Проводится обоснование эффективности разработанных предложений.
В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования.
✅ Заключение
Адаптация персонала - кадровый процесс, которому часто уделяют недостаточно внимания. Часто руководители службы персонала концентрируются на профессиональной адаптации, упуская из виду ее важные социальные факторы. Новый сотрудник должен понимать ценность компании и ее миссии, успеть наладить контакты с коллегами и организовать свой рабочий день в соответствие с новыми условиями.
Новый формат общения может оказаться для него непривычным. В этом случае ему понадобится помощь специалиста службы персонала. Хорошо, когда в компании существуют определенные традиции встречи новых сотрудников. Если такие мероприятия не проводятся, их обязательно нужно внести в план адаптации.
Как показывает практика, первые недели работы определяют, останется ли сотрудник в компании. Таким образом, адаптационные мероприятия уменьшают текучесть кадров и повышают лояльность персонала.
Быстрая адаптация нового сотрудника важна для него: чем быстрее он научится адаптироваться в рабочей обстановке, тем быстрее станет профессионалом в своей сфере. Для компании такая адаптация не менее ценна: когда специалист адаптируется, он сможет эффективно трудиться на благо организации.
На всех предприятиях ведется активная работа для успешной адаптации персонала. Рассмотренные основные направления по адаптации персонала позволяют сделать вывод о том, что они ориентированы на привлечение на работу молодых специалистов, выпускников вузов и создание при этом всех необходимых условий и предпосылок для раскрытия профессионального потенциала каждого работника и максимально эффективного его использования. При этом на каждом предприятии складывается своя уникальная политика по отношению к новичкам и формы работы с ними.
Строительная компания «Унистрой» уже более 20 лет на рынке недвижимости воплощает свои успешные проекты. В своих жилых проектах ООО «Унистрой» продумывает все до мелочей: определенную концепцию комплекса, грамотное распределение пространства, безопасные игровые зоны для детей, площадки для занятия спортом, парки и аллеи, паркинги, социальную инфраструктуру - все, что необходимо для полноценной и комфортной жизни.
Списочная численность работников предприятия составляет в 2017 г. 1812 чел. Удельный вес рабочих в численности 111111 в 2017 г. составил 76,2%, что ниже, чем в 2015 г. (77%) и выше, чем предусматривалось планом (75,7%). Удельный вес РСС в численности 111111 в 2017 г. составил 23,8%, что выше, чем в 2015 г. (23%) и ниже, чем предусматривалось планом (24,3%). Удельный вес РСС в течение всего периода составляет примерно 1/4 от всего персонала основной деятельности и имеет тенденцию к снижению.
Процесс адаптации в ООО «Унистрой» происходит в двух взаимосвязанных направлениях:
- социально-психологическая адаптация работника;
- профессиональная адаптация работника.
Социально-психологическая адаптация направлена на успешное вхождение работника в трудовой коллектив, принятие им действующих норм и правил поведения, организации труда, понимание своих профессиональных и социальных ролей.
Профессиональная адаптация направлена на овладение специальностью и профессиональными навыками, необходимыми для успешного выполнения должностных обязанностей, реализации своего потенциала, а также получение удовлетворенности от данного вида деятельности.
Большое значение в ООО «Унистрой» придают развитию и обучению рабочих. Для них разработаны специальные программы, позволяющие быстро включиться в трудовые процессы и найти применение своим талантам.
Значительную помощь в период адаптации рабочим оказывают наставники. Но, в ООО «Унистрой» система наставничества несильно развита. Также отсутствие четко прописанных заданий для рабочих оказывают негативное влияние на их адаптацию.
Для решения выявленных проблем, были предложены следующие мероприятия:
- более детальное описание индивидуальной программы адаптации рабочих.
- внедрение системы обучения для наставников.
После внедрения предложенных мероприятий, ожидаются следующие результаты:
- снижение текучести кадров среди рабочих на 5-10% от нормативного показателя в течение 2-х лет;
- снижение временных затрат на профессионализацию рабочих на 10-20% от нормативных показателей при одновременном обеспечении качественной профессиональной подготовки к выполнению новых для них функций;
- успешная и быстрая адаптация рабочих к новой для них профессионально-социальной среде.
Таким образом, задачи, поставленные при написании работы, выполнены, цель достигнута.
Новый формат общения может оказаться для него непривычным. В этом случае ему понадобится помощь специалиста службы персонала. Хорошо, когда в компании существуют определенные традиции встречи новых сотрудников. Если такие мероприятия не проводятся, их обязательно нужно внести в план адаптации.
Как показывает практика, первые недели работы определяют, останется ли сотрудник в компании. Таким образом, адаптационные мероприятия уменьшают текучесть кадров и повышают лояльность персонала.
Быстрая адаптация нового сотрудника важна для него: чем быстрее он научится адаптироваться в рабочей обстановке, тем быстрее станет профессионалом в своей сфере. Для компании такая адаптация не менее ценна: когда специалист адаптируется, он сможет эффективно трудиться на благо организации.
На всех предприятиях ведется активная работа для успешной адаптации персонала. Рассмотренные основные направления по адаптации персонала позволяют сделать вывод о том, что они ориентированы на привлечение на работу молодых специалистов, выпускников вузов и создание при этом всех необходимых условий и предпосылок для раскрытия профессионального потенциала каждого работника и максимально эффективного его использования. При этом на каждом предприятии складывается своя уникальная политика по отношению к новичкам и формы работы с ними.
Строительная компания «Унистрой» уже более 20 лет на рынке недвижимости воплощает свои успешные проекты. В своих жилых проектах ООО «Унистрой» продумывает все до мелочей: определенную концепцию комплекса, грамотное распределение пространства, безопасные игровые зоны для детей, площадки для занятия спортом, парки и аллеи, паркинги, социальную инфраструктуру - все, что необходимо для полноценной и комфортной жизни.
Списочная численность работников предприятия составляет в 2017 г. 1812 чел. Удельный вес рабочих в численности 111111 в 2017 г. составил 76,2%, что ниже, чем в 2015 г. (77%) и выше, чем предусматривалось планом (75,7%). Удельный вес РСС в численности 111111 в 2017 г. составил 23,8%, что выше, чем в 2015 г. (23%) и ниже, чем предусматривалось планом (24,3%). Удельный вес РСС в течение всего периода составляет примерно 1/4 от всего персонала основной деятельности и имеет тенденцию к снижению.
Процесс адаптации в ООО «Унистрой» происходит в двух взаимосвязанных направлениях:
- социально-психологическая адаптация работника;
- профессиональная адаптация работника.
Социально-психологическая адаптация направлена на успешное вхождение работника в трудовой коллектив, принятие им действующих норм и правил поведения, организации труда, понимание своих профессиональных и социальных ролей.
Профессиональная адаптация направлена на овладение специальностью и профессиональными навыками, необходимыми для успешного выполнения должностных обязанностей, реализации своего потенциала, а также получение удовлетворенности от данного вида деятельности.
Большое значение в ООО «Унистрой» придают развитию и обучению рабочих. Для них разработаны специальные программы, позволяющие быстро включиться в трудовые процессы и найти применение своим талантам.
Значительную помощь в период адаптации рабочим оказывают наставники. Но, в ООО «Унистрой» система наставничества несильно развита. Также отсутствие четко прописанных заданий для рабочих оказывают негативное влияние на их адаптацию.
Для решения выявленных проблем, были предложены следующие мероприятия:
- более детальное описание индивидуальной программы адаптации рабочих.
- внедрение системы обучения для наставников.
После внедрения предложенных мероприятий, ожидаются следующие результаты:
- снижение текучести кадров среди рабочих на 5-10% от нормативного показателя в течение 2-х лет;
- снижение временных затрат на профессионализацию рабочих на 10-20% от нормативных показателей при одновременном обеспечении качественной профессиональной подготовки к выполнению новых для них функций;
- успешная и быстрая адаптация рабочих к новой для них профессионально-социальной среде.
Таким образом, задачи, поставленные при написании работы, выполнены, цель достигнута.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.