ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы стратегии диверсификационного развития ООО ТК
«АМГ-ГРУПП 7
1.1 Понятие стратегии диверсификационного развития 7
1.2 Показатели и методика стратегии диверсификационного развития 12
1.3 Разновидности стратегий диверсификационного развития 14
2 Анализ стратегии диверсификационного развития ООО ТК «АМГ-ГРУПП» 21
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2 Оценка существующей стратегии диверсификационного развития 39
3 Разработка стратегии диверсификационного развития 47
3.1 Рекомендации по диверсификации деятельности 47
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Практически каждый бизнес, который имеет направление в области производства определенного вида товаров или оказания различных услуг, основывается на одном виде деятельности. Данная тенденция обладает рядом преимуществ. Концентрация сил и средств в конкретной области дает возможность организации занять в отрасли достаточно устойчивые позиции (в качестве примера можно привести такие компании, как Макдоналдс, Coca-Cola, FordMotor, Apple Computer). В том случае, если исчерпаны все возможности роста в определенной сфере деятельности, следует прибегнуть к диверсификации производства, которая подразумевает переход производству различных видов продукции из разных сегментов, либо выход на иные рынки.
Под понятием «диверсификация» подразумеваются действия компании по расширению ассортимента предлагаемых товаров и переориентации рынка услуг.
Диверсификация - один из способов выживания бизнеса в тяжелые времена. Для нашей страны эта концепция всегда актуальна.
Диверсификация-это процесс освоения новых видов деятельности, отличных от основного бизнеса. Для того, чтобы разрабатывать новые виды товаров, которые могут продаваться на новых рынках в пользу покупателей.
Говоря о диверсификации бизнеса, в первую очередь подразумевают расширение ассортимента. Однако речь не идет о модельном ряду, поскольку в пределах одного модельного ряда все образцы продукции в равной степени подвержены влиянию одних и тех же факторов риска.
В данном случае речь идет о новых направлениях производства. И они действительно должны отличаться от обычных - насколько позволяют финансы и производственные возможности.
Актуальность темы заключается в том, что для того, чтобы удержать позиции на рынке, руководству компании приходится время от времени вносить коррективы в структуру бизнеса и стратегию управления. Справиться с
этой задачей помогает изучение современных тенденций в экономике и диверсификация деятельности.
В основу работы легли научные результаты, полученные отечественными и зарубежными учеными, в которых исследовались проблемы диверсификации корпораций, управления диверсификацией, управления стратегическим развитием корпораций. Методологические аспекты управления диверсификацией деятельностью корпораций рассматриваются в работах А.
В.Андрейчиков, И. И.Веретеникова, Р.В.Гуськова, А.С.Кравченко, А. В. Романов и др.
Также понятие диверсификации деятельности, ее основные виды и способы реализации, эффективность диверсификационных программ являются предметом изучения диссертационных и монографических исследований, авторами которых выступают: Аркелян А.М., Аронов А.М., Балабан В.А., Биггадайк Р., Богатырев С.Ю., Бурганов Р.А., Вершинин Ю.Б., Горшков В.Г., Донецкая С.С., Жухин Е.Г., Кокорин А.Г., Кокорин А.Г., Кузнецова С.А, Кунц Р., Лузгина О.А., Маркова В.Д., Мелетонян О.А., Мительман С.А., Немченко Г.И., Паскье М., Паутин С.Б., Петров А.Н., Погосяна Г.Р., Полиди А.А., Серебрякова Г.В., Фатхутдинов Р.А., Якутин Ю.В. и др.
Целью работы является разработка стратегии диверсификации деятельности ООО ТК «АМГ-ГРУПП».
Задачи работы:
- изучить понятие стратегии диверсификационного развития;
- изучить показатели диверсификационного развития;
- привести характеристику ООО ТК «АМГ-ГРУПП»;
- выполнить анализ стратегии диверсификационногоразвитияООО ТК «АМГ-ГРУПП»;
- предложить направления диверсификации деятельности ООО ТК «АМГ-ГРУПП».
Объект исследования: ООО ТК «АМГ-ГРУПП»».
Предмет исследования: финансово-хозяйственная деятельность ООО ТК «АМГ-ГРУПП».
Практическая значимость исследования заключается в возможности повышения эффективности развития организации путем разработки и реализации проектов диверсификации ее предпринимательской деятельности, в возможности повышения эффективности инвестиционных вложений.
Диверсификация - один из способов выживания бизнеса в тяжелые времена. Для нашей страны эта концепция всегда актуальна.
Диверсификация - это процесс овладения новыми видами деятельности, отличными от основного бизнеса. С целью выработки новых видов товаров, которые можно продать на новых рынках с выгодой для клиентов.
Рассуждая о диверсификации бизнеса, в первую очередь подразумевают расширение ассортимента. Правда, о модельном ряде речь не идет, поскольку в пределах одного модельного ряда все образцы продукции в равной степени испытывают влияние одних и тех же факторов риска.
В данном случае мы говорим о новых направлениях производства. И они должны действительно отличаться от привычных - настолько сильно, насколько позволяют финансы и производственные возможности.
Так или иначе, диверсификация преследует одну основную цель: снижение убытков в сфере основной деятельности компании за счет создания вспомогательных направлений.
ООО ТК «АМГ- ГРУПП» зарегистрирована по адресу: 423800, респ Татарстан, город Набережные Челны, улица Шамиля Усманова, дом 8, квартира 317.
Основным видом экономической деятельности является "деятельность автомобильного грузового транспорта".
Целью и задачами деятельности ООО ТК «АМГ- ГРУПП» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Среднегодовая численность сотрудников в 2018 г. составила 5 человек, то есть по данному показателю исследуемую организацию можно отнести к микропредприятиям.
ООО ТК «АМГ- ГРУПП» на последнюю отчетную дату получило положительные значения чистой прибыли.
В результате расчета ряда коэффициентов и формирования выводов об их динамике, отмечен ряд негативных тенденций, присущих данному субъекту хозяйствования:
1. Платежеспособность организации в долгосрочном периоде нарушена по причине высоких размеров краткосрочных источников финансирования.
2. Снижение эффективности использования основных средств.
Сильными сторонами ООО ТК «АМГ- ГРУПП» являются следующие:
стабильное финансовое положение, реклама «из уст в уста», высокая рентабельность, одна из наилучших систем поставок, развитие и выход на новые рынки, высокий имидж товара, разнообразность ассортимента. Слабыми сторонами являются: высокие издержки; недостаточно квалифицированные кадры, неэффективное управление.
Стратегия управления ООО ТК «АМГ - ГРУПП» нуждается в корректировке. Проведенные исследования свидетельствуют о том, что в течение жизненного цикла компании ООО ТК «АМГ- ГРУПП» происходит снижение эффективности стратегического управления, является следствием неоптимального распределения ресурсов, снижение эффективности управления персоналом и ослабление позиций компании на рынке.
Общий результат оценки организационного развития ООО ТК «АМГ- ГРУПП» - средний балл - 6,75 балла. У компании хороший имидж, правильно выбран рыночный сегмент. При это имеются проблемы с системой прогнозирования спроса, системой управления складским хозяйством, системой управления затратами, контроля деятельности, и стратегического управления.
Таким образом, стратегия развития ООО ТК «АМГ- ГРУПП» нуждается в корректировке.
Как мы уже говорили, основным видом деятельности ООО ТК «АМГ- ГРУПП» являются грузоперевозки на большегрузном транспорте. Организации предлагается горизонтальная диверсификация с целью получения дополнительной прибыли.
ООО ТК «АМГ - групп» предлагается приобретение четырех автомобилей Газ 3302 с грузоподъемностью 1,4 тонн.
Приобретение предполагается в лизинг. В первые три года будет списана основная стоимость автомобиля, что позволит сэкономить налог на прибыль в сумме 480 тыс. руб. Сумма расходов на кредит (уплаченные проценты) составит 1632 тыс. руб. Таким образом, сумма затрат на лизинг составит 1152 тыс. руб.
Среднемесячная выручка от эксплуатации подобных автомобилей составляет 640 тыс. руб. в год. Дополнительный объем выручки составит: 3200 тыс. руб. Чистая прибыль составит 1072 тыс. руб. Предлагается ежегодное увеличение чистой прибыли за счет увеличения объема продаж.
В результате предложенных рекомендаций увеличиваются показатели рентабельности, следовательно, рекомендации эффективны.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
