Помощь студентам в учебе
Анализ производственно-ресурсного потенциала и производительности труда ОАО «Автрамат»
|
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Раздел 1. Теоретические положения по совершенствованию производительности труда на предприятии 6
1.1. Производительность как основной показатель
эффективности производства и труда 6
1.2. Показатели и методы измерения производительности
труда 11
1.3. Направления совершенствования управления
производительностью труда 16
1.4. Регулирование рабочего времени законодательством Украины 21
Раздел 2. Анализ производственно-ресурсного потенциала
и производительности труда ОАО «Автрамат» 28
2.1. Общая характеристика предприятия. Анализ основных технико-экономических показателей 28
2.2. Анализ техники и технологии производства 34
2.3. Анализ трудовых показателей 36
2.3.1. Анализ количественного и качественного состава
кадров 36
2.3.2. Анализ трудоемкости продукции 40
2.3.3. Анализ производительности труда 42
2.3.4. Анализ организации производства 45
2.3.5. Анализ использования фонда оплаты труда и средней заработной платы 47
2.3.6. Анализ форм и систем оплаты труда 51
2.4. Анализ финансовых показателей 54
Раздел 3. Разработка мероприятий по повышению произ-
водительности труда 59
3.1. Проведение маркетинговых исследований спроса на
продукцию 59
3.2. Совершенствование технологического процесса
производства продукции 60
3.3. Проектирование рациональной системы организации
рабочих мест 66
3.4. Планирование основных технико-экономических
показателей 68
3.5. Внедрение системы премирования для рабочих основного
производства 75
3.6. Характеристика и разработка предложений по усовершенст- вованию состояния охраны труда и техники безопасности. 77
3.7. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. 85
Заключение 90
Список использованных источников 92
Приложения 96
Приложения тит. лист.doc
Приложение Заказы книга.doc
Приложение Б-св.doc
Приложение Б.doc
Прил-е Б.DOC
Плакаты А4.doc
график ан-з .doc
граф св.doc
граф нв.doc
Введение 5
Раздел 1. Теоретические положения по совершенствованию производительности труда на предприятии 6
1.1. Производительность как основной показатель
эффективности производства и труда 6
1.2. Показатели и методы измерения производительности
труда 11
1.3. Направления совершенствования управления
производительностью труда 16
1.4. Регулирование рабочего времени законодательством Украины 21
Раздел 2. Анализ производственно-ресурсного потенциала
и производительности труда ОАО «Автрамат» 28
2.1. Общая характеристика предприятия. Анализ основных технико-экономических показателей 28
2.2. Анализ техники и технологии производства 34
2.3. Анализ трудовых показателей 36
2.3.1. Анализ количественного и качественного состава
кадров 36
2.3.2. Анализ трудоемкости продукции 40
2.3.3. Анализ производительности труда 42
2.3.4. Анализ организации производства 45
2.3.5. Анализ использования фонда оплаты труда и средней заработной платы 47
2.3.6. Анализ форм и систем оплаты труда 51
2.4. Анализ финансовых показателей 54
Раздел 3. Разработка мероприятий по повышению произ-
водительности труда 59
3.1. Проведение маркетинговых исследований спроса на
продукцию 59
3.2. Совершенствование технологического процесса
производства продукции 60
3.3. Проектирование рациональной системы организации
рабочих мест 66
3.4. Планирование основных технико-экономических
показателей 68
3.5. Внедрение системы премирования для рабочих основного
производства 75
3.6. Характеристика и разработка предложений по усовершенст- вованию состояния охраны труда и техники безопасности. 77
3.7. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. 85
Заключение 90
Список использованных источников 92
Приложения 96
Приложения тит. лист.doc
Приложение Заказы книга.doc
Приложение Б-св.doc
Приложение Б.doc
Прил-е Б.DOC
Плакаты А4.doc
график ан-з .doc
граф св.doc
граф нв.doc
ДОКЛАД
Уважаемые Председатель и члены государственной экзаменационной комиссии, Вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему: ”Обоснование путей повышения производительности труда на предприятии”.
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности производства. От ее систематического роста зависят как успехи в развитии экономики, так и повышении жизненного уровня населения. Именно поэтому важным, особенно при переходе Украины к рыночной экономике, является разработка путей повышения производительности труда.
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.
В данной дипломной работе объект исследования – ОАО «Автрамат».
Целью дипломной работы является поиск резервов для повышения производительности труда.
Анализ хозяйственной деятельности показал, что с 1998 по 2000 гг. выпуск продукции резко упал, и лишь с 2001 г. наблюдается некоторое его повышение. Численность персонала снизилась, средняя заработная плата возросла; производительность труда с 2000 г. повышается. Так, темп роста производительности труда работающих 2002 г. к 2001 г. составил 125,6%, коэффициент ритмичности в 2002 г. составил 96,5%. Показатели использования основных средств предприятия недостаточно высокие.
Анализ трудовых показателей позволил выявить, что на предприятии очень высокая текучесть кадров. Наибольшая текучесть наблюдается среди рабочих, поэтому руководство предприятия пытается ее снизить с помощью повышения уровня заработной платы и премий. Также руководству следует пересмотреть нормы времени на изделие, а также существующую систему премирования. В литейном цехе на операции изготовления отливок имеются резервы для повышения производительности труда рабочих. В сравнении с 2001г. производительность труда значительно возросла: работающего – на 25,6%, рабочего – на 37,8%. Среднечасовая выработка также возросла, удельная трудоемкость снизилась. Таким образом, трудовые показатели существенно улучшились в сравнении с базовым периодом.
После проведения анализа производственно-ресурсного потенциала ОАО «Автрамат» были выявлены резервы повышения производительности труда на предприятии.
Были проведены маркетинговые исследования спроса на продукцию. Портфель заказов на производство промышленной продукции ОАО «Автрамат» на плановый период составил 35127,3 тыс.грн., что на 6,1% больше 2002 г.
В качестве технологических мероприятий предложено следующее: в канавку под компрессионное кольцо введена нирезистовая вставка, что уменьшает изнашиваемость поршня. Также уменьшены типоразмеры канавки под компрессионное кольцо для возможности установки поршня на западных моделей автомобилей. В качестве мерительного инструмента рекомендуется использовать скобу со специальной вставкой из более твердого металла (“победит”). Режущий инструмент – резец для станка с ЧПУ. Объединены операции 090 и 100 с растачиванием выточек под клапан одновременно на одном станке. При этом время на изготовление поршня сокращается на 0,5 мин и высвобождается один спецавтомат стоимостью 36609,09 грн. Резерв времени дает возможность выпускать большее количество поршней – 353 штуки. Поскольку прибыль от производства одного поршня составляет 1,88 грн., годовой экономический эффект составит 852,2 грн.
На плакате №4 видны затраты при существующем и предлагаемом техпроцессе. Общая экономия вместе с высвобождаемым станком составит 47047 грн.
В качестве организационного мероприятия предложено следующее. В литейном цехе на операции 015 изготовления отливок имеется резерв, позволяющий существенно повысить объем выпуска отливок. На участке по производству дизельных поршней 444-003 имеется три печи, которые обслуживаются тремя плавильщиками. По схеме техпроцесса плавильщики передают расплавленный металл на следующую операцию кокильщикам (каждый - 2-м человекам). Расплавленный металл заливается в два кокиля каждым работником. Требуемого качества отливок можно достичь при условии остывания металла до определенной температуры. Однако, металл в первом кокиле не успевает остыть до того, как кокильщик заканчивает обслуживание второго кокиля. Поэтому рабочий преждевременно вынимает отливку из первого кокиля. Таким образом, около каждого кокильщика требуется установить дополнительно по одному кокилю. В результате выпуск заготовок за смену составит 319 шт. (300шт. – существующий вариант). Данное мероприятие позволит задействовать имеющиеся резервы мощности в механическом цехе, где происходит дальнейшая обработка отливок.
В результате внедрения организационного мероприятия сокращается длительность цикла изготовления поршней, а производительность труда возрастает на 6,2%.
На плакате №5 наглядно видно, что в литейном цехе на операции 015 сокращается время изготовления отливок, а в механическом цехе за счет объединения двух операций –090 и 100 – время сокращается на 0,5 минут. Среднегодовой эффект от внедрения организационного мероприятия составляет 7541,7 грн.
Общий среднегодовой экономический эффект от внедрения технологического и организационного мероприятий составит 8393,9 грн., т.е. 7541,7 + 852,2 грн.
Также в качестве мероприятия была предложена более прогрессивная система премирования. Если ранее рабочие за выполнение и перевыполнение плана получали 40-50% премий от оклада, то теперь за выполнение плана рабочие получают 10% премий, а за каждый процент превыполнения – плюс 1,5% премий от оклада. Это можно увидеть на плакате №6.
Также были пересмотрены нормы на изделие в сторону ужесточнния их на 25%, поскольку было замечено, что рабочие – сдельщики выполняют план на 140-150%, что говорит о завышенных нормах времени.
Более прогрессивная система премирования не повлияет на размеры ФОТ, но зарплату распределит более объективно. Это будет стимулировать рабочих больше трудиться, что также повысит производительность труда.
На плакате №7 видно, что в плановом периоде улучшились технико-экономические и финансовые показатели: возросла зарплата, полезный фонд времени; производительность труда возросла на 22,9%; снизились затраты на 1грн. товарной продукции, чистая прибыль возросла на 92,2%, рентабельность также повысилась.
Был рассчитан чистый дисконтированный доход. Он составил 10938 грн.
Это подтверждает реальность мероприятий.
Период окупаемости капитальных затрат на внедрение мероприятий составляет 2 года.
Таким образом, были найдены резервы роста производительности труда, обоснованные расчетным путем. Это показывает, что цель и задачи дипломной работы достигнуты.
Спасибо за внимание.
ВВЕДЕНИЕ
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности производства. От ее систематического роста зависят как успехи в развитии экономики, так и повышении жизненного уровня населения. Именно поэтому важным, особенно при переходе Украины к рыночной экономике, является разработка путей повышения производительности труда. Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде: увеличения массы продукции, производимой в единицу времени при неизменном ее качестве; сокращения затрат труда на единицу производимой продукции; сокращения массы и нормы прибыли.
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.
В данной дипломной работе объект исследования – ОАО «Автрамат».
Целью дипломной работы является поиск резервов для повышения производительности труда.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: изучен товарооборот товаров, динамика производственной программы за последние пять лет, ритмичность выпуска продукции, использование основных средств предприятия, рассмотрена технология выпуска поршней, проведен анализ количественного и качественного состава кадров, трудоемкости, производительности труда с помощью экономико-математического моделирования, изучен производственный цикл изготовления поршней, распределение фонда оплаты труда, численность работающих и среднемесячная заработная плата по действующим на ОАО «Автрамат» системам оплаты труда, рассмотрены существующие затраты на производство и реализацию продукции, показатели прибыли и рентабельно-сти.
Для написания дипломной работы были использованы отчетно-статистические материалы ОАО «Автрамат», нормативные и справочные данные, использовалась специальная литература.
Уважаемые Председатель и члены государственной экзаменационной комиссии, Вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему: ”Обоснование путей повышения производительности труда на предприятии”.
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности производства. От ее систематического роста зависят как успехи в развитии экономики, так и повышении жизненного уровня населения. Именно поэтому важным, особенно при переходе Украины к рыночной экономике, является разработка путей повышения производительности труда.
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.
В данной дипломной работе объект исследования – ОАО «Автрамат».
Целью дипломной работы является поиск резервов для повышения производительности труда.
Анализ хозяйственной деятельности показал, что с 1998 по 2000 гг. выпуск продукции резко упал, и лишь с 2001 г. наблюдается некоторое его повышение. Численность персонала снизилась, средняя заработная плата возросла; производительность труда с 2000 г. повышается. Так, темп роста производительности труда работающих 2002 г. к 2001 г. составил 125,6%, коэффициент ритмичности в 2002 г. составил 96,5%. Показатели использования основных средств предприятия недостаточно высокие.
Анализ трудовых показателей позволил выявить, что на предприятии очень высокая текучесть кадров. Наибольшая текучесть наблюдается среди рабочих, поэтому руководство предприятия пытается ее снизить с помощью повышения уровня заработной платы и премий. Также руководству следует пересмотреть нормы времени на изделие, а также существующую систему премирования. В литейном цехе на операции изготовления отливок имеются резервы для повышения производительности труда рабочих. В сравнении с 2001г. производительность труда значительно возросла: работающего – на 25,6%, рабочего – на 37,8%. Среднечасовая выработка также возросла, удельная трудоемкость снизилась. Таким образом, трудовые показатели существенно улучшились в сравнении с базовым периодом.
После проведения анализа производственно-ресурсного потенциала ОАО «Автрамат» были выявлены резервы повышения производительности труда на предприятии.
Были проведены маркетинговые исследования спроса на продукцию. Портфель заказов на производство промышленной продукции ОАО «Автрамат» на плановый период составил 35127,3 тыс.грн., что на 6,1% больше 2002 г.
В качестве технологических мероприятий предложено следующее: в канавку под компрессионное кольцо введена нирезистовая вставка, что уменьшает изнашиваемость поршня. Также уменьшены типоразмеры канавки под компрессионное кольцо для возможности установки поршня на западных моделей автомобилей. В качестве мерительного инструмента рекомендуется использовать скобу со специальной вставкой из более твердого металла (“победит”). Режущий инструмент – резец для станка с ЧПУ. Объединены операции 090 и 100 с растачиванием выточек под клапан одновременно на одном станке. При этом время на изготовление поршня сокращается на 0,5 мин и высвобождается один спецавтомат стоимостью 36609,09 грн. Резерв времени дает возможность выпускать большее количество поршней – 353 штуки. Поскольку прибыль от производства одного поршня составляет 1,88 грн., годовой экономический эффект составит 852,2 грн.
На плакате №4 видны затраты при существующем и предлагаемом техпроцессе. Общая экономия вместе с высвобождаемым станком составит 47047 грн.
В качестве организационного мероприятия предложено следующее. В литейном цехе на операции 015 изготовления отливок имеется резерв, позволяющий существенно повысить объем выпуска отливок. На участке по производству дизельных поршней 444-003 имеется три печи, которые обслуживаются тремя плавильщиками. По схеме техпроцесса плавильщики передают расплавленный металл на следующую операцию кокильщикам (каждый - 2-м человекам). Расплавленный металл заливается в два кокиля каждым работником. Требуемого качества отливок можно достичь при условии остывания металла до определенной температуры. Однако, металл в первом кокиле не успевает остыть до того, как кокильщик заканчивает обслуживание второго кокиля. Поэтому рабочий преждевременно вынимает отливку из первого кокиля. Таким образом, около каждого кокильщика требуется установить дополнительно по одному кокилю. В результате выпуск заготовок за смену составит 319 шт. (300шт. – существующий вариант). Данное мероприятие позволит задействовать имеющиеся резервы мощности в механическом цехе, где происходит дальнейшая обработка отливок.
В результате внедрения организационного мероприятия сокращается длительность цикла изготовления поршней, а производительность труда возрастает на 6,2%.
На плакате №5 наглядно видно, что в литейном цехе на операции 015 сокращается время изготовления отливок, а в механическом цехе за счет объединения двух операций –090 и 100 – время сокращается на 0,5 минут. Среднегодовой эффект от внедрения организационного мероприятия составляет 7541,7 грн.
Общий среднегодовой экономический эффект от внедрения технологического и организационного мероприятий составит 8393,9 грн., т.е. 7541,7 + 852,2 грн.
Также в качестве мероприятия была предложена более прогрессивная система премирования. Если ранее рабочие за выполнение и перевыполнение плана получали 40-50% премий от оклада, то теперь за выполнение плана рабочие получают 10% премий, а за каждый процент превыполнения – плюс 1,5% премий от оклада. Это можно увидеть на плакате №6.
Также были пересмотрены нормы на изделие в сторону ужесточнния их на 25%, поскольку было замечено, что рабочие – сдельщики выполняют план на 140-150%, что говорит о завышенных нормах времени.
Более прогрессивная система премирования не повлияет на размеры ФОТ, но зарплату распределит более объективно. Это будет стимулировать рабочих больше трудиться, что также повысит производительность труда.
На плакате №7 видно, что в плановом периоде улучшились технико-экономические и финансовые показатели: возросла зарплата, полезный фонд времени; производительность труда возросла на 22,9%; снизились затраты на 1грн. товарной продукции, чистая прибыль возросла на 92,2%, рентабельность также повысилась.
Был рассчитан чистый дисконтированный доход. Он составил 10938 грн.
Это подтверждает реальность мероприятий.
Период окупаемости капитальных затрат на внедрение мероприятий составляет 2 года.
Таким образом, были найдены резервы роста производительности труда, обоснованные расчетным путем. Это показывает, что цель и задачи дипломной работы достигнуты.
Спасибо за внимание.
ВВЕДЕНИЕ
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности производства. От ее систематического роста зависят как успехи в развитии экономики, так и повышении жизненного уровня населения. Именно поэтому важным, особенно при переходе Украины к рыночной экономике, является разработка путей повышения производительности труда. Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде: увеличения массы продукции, производимой в единицу времени при неизменном ее качестве; сокращения затрат труда на единицу производимой продукции; сокращения массы и нормы прибыли.
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.
В данной дипломной работе объект исследования – ОАО «Автрамат».
Целью дипломной работы является поиск резервов для повышения производительности труда.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: изучен товарооборот товаров, динамика производственной программы за последние пять лет, ритмичность выпуска продукции, использование основных средств предприятия, рассмотрена технология выпуска поршней, проведен анализ количественного и качественного состава кадров, трудоемкости, производительности труда с помощью экономико-математического моделирования, изучен производственный цикл изготовления поршней, распределение фонда оплаты труда, численность работающих и среднемесячная заработная плата по действующим на ОАО «Автрамат» системам оплаты труда, рассмотрены существующие затраты на производство и реализацию продукции, показатели прибыли и рентабельно-сти.
Для написания дипломной работы были использованы отчетно-статистические материалы ОАО «Автрамат», нормативные и справочные данные, использовалась специальная литература.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Повышение производительности труда является актуальным, поскольку от ее роста зависит успешность развития предприятия, экономики страны.
В первом разделе раскрыты сущность производительности труда, возможные факторы и резервы ее повышения, показатели и методы ее измерения, раскрыто законодательное регулирование рабочего времени.
После проведения анализа производительно-ресурсного потенциала ОАО «Автрамат» были выявлены резервы повышения производительности труда на предприятии. Анализ технико-экономических показателей показал, что с 1998 по 2000 гг. выпуск продукции резко упал, и лишь с 2001 г. наблюдается некоторое его повышение. Численность персонала снизилась, средняя заработная плата возросла; производительность труда 2000 г. повышается.
Ритмичность производства продукции полностью еще не отлажена: в 2002 г. коэффициент ритмичности составил 96,5%. Показатели использования основных средств предприятия также недостаточно высокие.
Анализ трудовых показателей позволил выявить, что на предприятии очень высокая текучесть кадров. Наибольшая текучесть наблюдается среди рабочих, поэтому руководство предприятия пытается ее снизить с помощью повышения уровня заработной платы и премий. Также руководству следует пересмотреть нормы на изделие, а также существующую систему премирования. В литейном цехе на операции изготовления отливок имеются резервы для повышения производительности труда рабочих. В сравнении с 2001г. производительность труда значительно возросла: работающего – на 25,6%, рабочего – на 37,8%. Среднечасовая выработка также возросла, удельная трудоемкость снизилась. Таким образом, трудовые показатели существенно улучшились в сравнении с базовым периодом.
В результате проведенного финансового анализа были выявлены положительные изменения: чистая прибыль возросла на 14,7% в сравнении с прошлым годом. Произошло это, в основном, за счет снижения себестоимости реализованной продукции и расходов на сбыт. Снизились также затраты на 1грн. товарной продукции, возросли показатели рентабельности.
В третьем разделе проведены маркетинговые исследования спроса на продукцию. Портфель заказов на производство промышленной продукции ОАО «Автрамат» на плановый период составил 35127,3 тыс.грн., что на 6,1% больше 2002 г.
В плановом периоде улучшатся технико-экономические и финансовые показатели: возрастет зарплата, полезный фонд времени, производительность труда - на 22,9%; снизятся затраты на 1грн. товарной продукции, чистая прибыль возрастет на 92,2%, рентабельность также повысится.
В техпроцессе производства поршней внедрены следующие мероприятия: объединены операции 090 и 100 с растачиванием выточек под клапан одновременно на одном станке.
При этом время на изготовления поршня сокращается на 0,5 мин и высвобождается один спецавтомат стоимостью 36609,09 грн. Резерв времени дает возможность выпускать большее количество поршней.
В результате внедрения организационного мероприятия сокращается длительность цикла изготовления поршней, а производительность труда воз-растает на 6,2%.
Более прогрессивная система премирования не повлияет на размеры ФОТ, но зарплату распределит более объективно. Это будет стимулировать рабочих больше трудиться, что также повысит производительность труда.
Таким образом, были найдены резервы роста производительности труда, обоснованные расчетным путем. Это показывает, что цель и задачи дипломной работы достигнуты.
РЕЦЕНЗИЯ
На дипломную работу студентки 5 курса, 5 группы, факультета Экономики и Права Ожуг Е.В. на тему: «Обоснование путей повышения производительности труда на предприятии».
Вопрос повышения производительности труда был и будет актуален, поскольку этот показатель является одним из важнейших показателей эффективности производства. От ее постоянного роста зависят как успехи в развитии предприятия, экономики страны вообще, так и повышение народного благосостояния.
В дипломной работе были проанализированы основные технико-экономические и трудовые показатели. Широко раскрыты вопросы, касающиеся анализа производительности труда на предприятии и повышения ее уровня при внедрении предложенных мероприятий. Предложенные мероприятия рациональны и могут быть внедрены в производство.
Оформление дипломной работы соответствует представляемым требованиям. Изложение материала характеризуется четкостью, с необходимыми описаниями, фактическими данными. Предложенные мероприятия по повышению производительности труда на предприятии представляют интерес.
При написании дипломной работы были использованы специальная литература, нормативные и справочные материалы, а также фактические данные ОАО «Автрамат».
Однако, целесообразно было бы рассмотреть зарубежный опыт относительно путей повышения производительности труда, а также проанализировать использование производственных мощностей.
Дипломная работа заслуживает оценки «ОТЛИЧНО» и может быть представлена к защите.
Руководитель предприятия Голикова И.П.
Повышение производительности труда является актуальным, поскольку от ее роста зависит успешность развития предприятия, экономики страны.
В первом разделе раскрыты сущность производительности труда, возможные факторы и резервы ее повышения, показатели и методы ее измерения, раскрыто законодательное регулирование рабочего времени.
После проведения анализа производительно-ресурсного потенциала ОАО «Автрамат» были выявлены резервы повышения производительности труда на предприятии. Анализ технико-экономических показателей показал, что с 1998 по 2000 гг. выпуск продукции резко упал, и лишь с 2001 г. наблюдается некоторое его повышение. Численность персонала снизилась, средняя заработная плата возросла; производительность труда 2000 г. повышается.
Ритмичность производства продукции полностью еще не отлажена: в 2002 г. коэффициент ритмичности составил 96,5%. Показатели использования основных средств предприятия также недостаточно высокие.
Анализ трудовых показателей позволил выявить, что на предприятии очень высокая текучесть кадров. Наибольшая текучесть наблюдается среди рабочих, поэтому руководство предприятия пытается ее снизить с помощью повышения уровня заработной платы и премий. Также руководству следует пересмотреть нормы на изделие, а также существующую систему премирования. В литейном цехе на операции изготовления отливок имеются резервы для повышения производительности труда рабочих. В сравнении с 2001г. производительность труда значительно возросла: работающего – на 25,6%, рабочего – на 37,8%. Среднечасовая выработка также возросла, удельная трудоемкость снизилась. Таким образом, трудовые показатели существенно улучшились в сравнении с базовым периодом.
В результате проведенного финансового анализа были выявлены положительные изменения: чистая прибыль возросла на 14,7% в сравнении с прошлым годом. Произошло это, в основном, за счет снижения себестоимости реализованной продукции и расходов на сбыт. Снизились также затраты на 1грн. товарной продукции, возросли показатели рентабельности.
В третьем разделе проведены маркетинговые исследования спроса на продукцию. Портфель заказов на производство промышленной продукции ОАО «Автрамат» на плановый период составил 35127,3 тыс.грн., что на 6,1% больше 2002 г.
В плановом периоде улучшатся технико-экономические и финансовые показатели: возрастет зарплата, полезный фонд времени, производительность труда - на 22,9%; снизятся затраты на 1грн. товарной продукции, чистая прибыль возрастет на 92,2%, рентабельность также повысится.
В техпроцессе производства поршней внедрены следующие мероприятия: объединены операции 090 и 100 с растачиванием выточек под клапан одновременно на одном станке.
При этом время на изготовления поршня сокращается на 0,5 мин и высвобождается один спецавтомат стоимостью 36609,09 грн. Резерв времени дает возможность выпускать большее количество поршней.
В результате внедрения организационного мероприятия сокращается длительность цикла изготовления поршней, а производительность труда воз-растает на 6,2%.
Более прогрессивная система премирования не повлияет на размеры ФОТ, но зарплату распределит более объективно. Это будет стимулировать рабочих больше трудиться, что также повысит производительность труда.
Таким образом, были найдены резервы роста производительности труда, обоснованные расчетным путем. Это показывает, что цель и задачи дипломной работы достигнуты.
РЕЦЕНЗИЯ
На дипломную работу студентки 5 курса, 5 группы, факультета Экономики и Права Ожуг Е.В. на тему: «Обоснование путей повышения производительности труда на предприятии».
Вопрос повышения производительности труда был и будет актуален, поскольку этот показатель является одним из важнейших показателей эффективности производства. От ее постоянного роста зависят как успехи в развитии предприятия, экономики страны вообще, так и повышение народного благосостояния.
В дипломной работе были проанализированы основные технико-экономические и трудовые показатели. Широко раскрыты вопросы, касающиеся анализа производительности труда на предприятии и повышения ее уровня при внедрении предложенных мероприятий. Предложенные мероприятия рациональны и могут быть внедрены в производство.
Оформление дипломной работы соответствует представляемым требованиям. Изложение материала характеризуется четкостью, с необходимыми описаниями, фактическими данными. Предложенные мероприятия по повышению производительности труда на предприятии представляют интерес.
При написании дипломной работы были использованы специальная литература, нормативные и справочные материалы, а также фактические данные ОАО «Автрамат».
Однако, целесообразно было бы рассмотреть зарубежный опыт относительно путей повышения производительности труда, а также проанализировать использование производственных мощностей.
Дипломная работа заслуживает оценки «ОТЛИЧНО» и может быть представлена к защите.
Руководитель предприятия Голикова И.П.