Объект исследования - ООО «Леруа Мерлен Восток» (Московская область, г. Мытищи).
Основной вид деятельности - торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах.
Проведен подробный анализ деятельности за 2016-2018 годы.
Сделан SWOT-анализ.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы).
Введение 3
1 Анализ деятельности предприятия и его место на рынке 5
1.1 Анализ деятельности предприятия ООО «Леруа Мерлен Восток» и его место на рынке 5
1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) 11
1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия 15
2 Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации ООО «Леруа Мерлен Восток» 28
2.1 Цель, задачи и организация управления сложившейся экономической ситуации в ООО «Леруа Мерлен Восток» 28
2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов 29
2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач 31
3 Экономическая выгода от изменения экономической ситуации 33
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий 33
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 35
Заключение 38
Список литературы 40
Приложения 44
С целью эффективного управления деятельностью современного предприятия требуется информация о финансовом положении, важным элементом которой является информация о размере себестоимости продукции и продаж. Контроль затрат на предприятии и калькулирование себестоимости продукции, соответствующий особенностям деятельности предприятия, позволяет определить резервы для повышения прибыльности предприятия в общем.
Калькуляция себестоимости продукции имеет весомое значение для оценки научной обоснованности норм и нормативов затрат, контроля за их динамикой, выявления резервов их снижения, а также установление и пересмотр рыночных цен на продукцию. Формирование себестоимости является основным и одновременно наиболее сложным элементом организации и развития производственно-хозяйственного механизма предприятий, охваченного системой бухгалтерского учета.
Актуальность темы исследования заключается в том, что учет производственных затрат предприятия должен предоставлять информацию для контроля за исполнением бюджетов по каждому «центру ответственности», обеспечивать подробной информацией для анализа «поведения затрат» и «мест возникновения затрат».
Цель курсовой работы – исследование порядка калькулирования затрат на предприятии.
На основании поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
провести анализ деятельности предприятия и его место на рынке;
реализовать моделирование изменения сложившейся экономической ситуации ООО «Леруа Мерлен Восток»;
провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом является экономическая деятельность ООО «Леруа Мерлен Восток».
Предметом данной работы является порядок калькулирования затрат торговой организации.
Степень изученности темы достаточно высока. Так, большое внимание на порядок классификации методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции уделено в работах Борщовой Л.Ю., З.Т. Исламовой, М.Е. Ордынской. Значительное внимание уделяется проблеме выбора методов калькулирования продукции в работах Е.Ю. Давыдовой, З.Т. Исламовой, Сиимова З.Р. и других.
Методической основой данной работы является комплекс общенаучных методов, таких как общетеоретический и сравнительный методы, анализ, синтез, аналогия, прогнозирование, системный подход.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
ООО «Леруа Мерлен Восток» это международная компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Сейчас, Леруа Мерлен - это 325 магазинов во всем мире. Компания предлагает своим клиентам большой выбор качественных товаров, доступные большинству покупателей цены и высокий уровень обслуживания. Во всех магазинах представлен широкий ассортимент товаров. Анализ показал снижение прибыльности организации к 2018 году за счет значительного роста прочих расходов. Большая доля в товарообороте организации приходится на модульные кухни, электротовары и окна и двери. В организации действует строгий контроль качества товаров: входной, текущий и последующий.
Анализ показал, что в ООО «Леруа Мерлен Восток» наблюдается рост эффективности управления трудовыми, техническими и финансовыми ресурсами, ч то является важным фактором экономического роста предприятия. Не смотря на то, что чистая прибыль на единицу реализованного товара снижается, рентабельность товара возросла на 0,48% к 2018 году.
Выбор метода калькулирования себестоимости продукции зависит от особенностей функционирования предприятия, вида и номенклатуры выпускаемой продукции, отраслевой принадлежности предприятия и других факторов. В практической деятельности современными предприятиями редко используются традиционные методы учета затрат в чистом виде, что связано с их несовершенством и не способностью удовлетворить все аналитические потребности современного предприятия. Данная проблема вызывает необходимость поиска новых методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, которые будут учитывать современные реалии функционирования современного предприятия.
Для совершенствования системы калькулирования затрат в ООО «Леруа Мерлен Восток» необходима разработка методики калькулирования, методического обеспечения процесса, определение ответственных лиц и мотивации персонала.
Для реализации постановки системы калькулирования затрат в ООО «Леруа Мерлен Восток» необходимо создание отдельного подразделения, подчиняющегося сектору планирования. Сумма дополнительных затрат на оплату труда составит 110,5 тыс. руб. в месяц.
С целью материального стимулирования сотрудников сектора формирования затрат необходимо определить премиальный фонд, который будет распределяться в соответствие с установленными показателями результативности работы отдела.
Для совершенствования системы калькулирования на предприятии рекомендуется внедрение метода кайзен-костинг, которая позволит эффективно синтезировать процесс калькулирования и процесс бюджетирования в единый процесс для достижения стратегических целей предприятия. В качестве периода пересмотра кайзен-задачи рекомендуется - квартал. Далее необходимо модифицировать систему бюджетирования для оптимального использования данного метода и достижения совместного положительного эффекта в достижении стратегических целей компании.
За счет предложенных мероприятий, при условии достижения установленных целевых показателей по системе «кайзен-костинг», чистая прибыль предприятия возрастет на 151,56%, рост рентабельности товаров составит 37,84%.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
