Помощь студентам в учебе
Создание эффективной организационной логистической структуры у правления в организации (на примере Общество с ограниченной ответственностью «Хант Кимья»)
|
Введение 3
1 Теоретические основы совершенствования организационной структуры
управления предприятием 7
1.1 Понятие организационной структуры управления организацией 7
1.2 Классификации организационных структур управления предприятием и
их характеристика 10
1.3 Основные пути и методы совершенствования организационной структуры
управления предприятием 18
1.4 Оценка эффективности функционирования организационной структуры
управления предприятием 21
2 Общая характеристика и анализ действующей организационной структуры
управления предприятием ООО «Хаят Кимья» 31
2.1 Краткая характеристика организации 31
2.2 Действующая организационная структура предприятия 38
2.3 Анализ эффективности организационной структуры управления в
контексте выполнения логистических задач 42
3 Основные направления совершенствования организационной логистической структуры управления на предприятии ООО «Хаят Кимья» . 48
3.1 Разработка новой организационной логистической структуры управления. 48
3.2 Оценка эффективности новой организационной логистической структуры
управления 63
Заключение 72
Список использованной литературы 74
Приложения
1 Теоретические основы совершенствования организационной структуры
управления предприятием 7
1.1 Понятие организационной структуры управления организацией 7
1.2 Классификации организационных структур управления предприятием и
их характеристика 10
1.3 Основные пути и методы совершенствования организационной структуры
управления предприятием 18
1.4 Оценка эффективности функционирования организационной структуры
управления предприятием 21
2 Общая характеристика и анализ действующей организационной структуры
управления предприятием ООО «Хаят Кимья» 31
2.1 Краткая характеристика организации 31
2.2 Действующая организационная структура предприятия 38
2.3 Анализ эффективности организационной структуры управления в
контексте выполнения логистических задач 42
3 Основные направления совершенствования организационной логистической структуры управления на предприятии ООО «Хаят Кимья» . 48
3.1 Разработка новой организационной логистической структуры управления. 48
3.2 Оценка эффективности новой организационной логистической структуры
управления 63
Заключение 72
Список использованной литературы 74
Приложения
Повышение эффективности деятельности предприятия является одним из важнейших направлений в производственном менеджменте.
Проблема определения эффективности организаций всегда волновала и руководителей, и собственников. Наиболее простым является определение эффективности предприятия, которое сводится к отношению затраченных ресурсов к полученным результатам. То есть чем больше предприятие имеет доход и чем меньше при этом его затраты, тем более оно эффективно.
В настоящее время в условиях повышения значимости инноваций и интеллектуального труда, главным рычагом менеджмента предприятия является организационная структура. Именно от ее эффективности будет зависеть и эффективность системы управления персоналом и эффективность предприятия в целом. Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью совершенствования текущей организационной структуры предприятия.
Важность организационной структуры заключается в том, что сами по себе сотрудники, не организованные должным образом, вне эффективной системы управления, не включенные в процесс самоконтроля и саморазвития, не способны обеспечить выполнение амбициозных стратегических задач предприятия. В этой связи организационная структура является важнейшим условием эффективного менеджмента предприятия. При этом важными становятся и другие факторы успешного функционирования организационной структуры - персонал, показатели его использования и продуктивности, система стимулирования труда, управленческая стратегия развития предприятия. Именно в совокупности описанных элементов может совершенствоваться и организационная структура предприятия. Затраты на формирование и работу организационной структуры, оплату труда и обучение персонала составляют основную статью капиталовложений в бюджетах современных корпораций. Именно трудовые ресурсы и организационные аспекты их управления в наибольшей степени определяют различия между предприятиями, позволяют получить более высокую прибыль в агрессивной конкурентной среде.
Переход российской экономики на рыночные условия хозяйствования обуславливает каждое предприятие более эффективно использовать ограниченные ресурсы, важнейшим из которых является труд и организация его использования.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ основных направлений совершенствования организационной структуры предприятия ООО «Хаят Кимья» путем преобразования существующего отдела закупок в отдел логистики и централизации в нем логистических функций и использования кадрового потенциала путем комплексного социально-экономического анализа деятельности промышленной компании.
Для достижения указанной цели предусматривается решение следующих исследовательских задач:
• проанализировать хозяйственную деятельности ООО «Хаят Кимья», охарактеризовать логистическую деятельность
организации, а также проанализировать проблемы, возникающие в логистической деятельности, раскрыть сущность и
классификацию организационной структуры предприятия;
• проанализировать существующую организационную структуру отдела закупок ООО «Хаят Кимья», выявить ее недостатки, проанализировать эффективность существующей организационной структуры предприятия;
• проанализировать показатели, необходимые для оценки эффективности управления логистикой компании, выбрать показатели для оценки логистического управления в указанной организации;
• определение оптимальных методов выбора поставщика и внесение предложений в систему создания запасов в ООО «Хаят Кимья»;
• внесение изменений в существующую организационную структуру управления логистикой компании на основании изученных данных, необходимо разработать конкретные мероприятия по улучшению организационной структуры;
• расчет экономической эффективности внесенных изменений ООО «Хаят Кимья», внесение предложений для будущих изменений;
Объектом исследования является ООО «Хаят Кимья».
Предметом исследования является организационная логистическая структура управления компанией.
Методами исследования являются сбор и анализ теоретической и практической информации по объекту и предмету исследования, теоретический анализ собранных данных, анализ показателей эффективности организационной структуры управления.
Актуальность данного исследования определяется тем, что для эффективного функционирования подразделения и предприятия в целом, необходимо разработать и прописать сами функции, определив главные задачи и ответственность подразделений и самих профильных специалистов. Предложения по изменению существующей организационной структуры могут быть использованы руководством организации для улучшения логистического управления.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по логистике, менеджменту, экономике. Были изучены труды таких ученых как Аверченко Л.К., Адамчук В.В., Ансофф И., Баканов М.И., Белоусов В.И., Виханский О.С., Генкин Б.М., Ефимова О.В., Ильенкoвa С.Д.,Котлер Ф.,Крейнер С., Кузнецов В.И., Никифорова Н.А.,Орлов А.И., Попова Л.Ф., Сайфулин Р.С., Сергеев И.В., Тафинцева В.Н., Титов В.И., Шеремет А.Д.,
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе показаны сущность, классификация, функции организационной структуры.
Во второй главе приводится экономический анализ организационной структуры, а также анализ организационной структуры управления логистикой компании.
Третья глава дипломного проекта содержит предложения по совершенствованию организационной структуры ООО "Хаят Кимья". Каждое предложение включает описание сущности и содержания мероприятия, обоснование целесообразности осуществления предложения или мероприятия, расчеты по предлагаемым мероприятиям, расчет экономического эффекта и оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Проведенный анализ и сформулированные в выпускной квалификационной работе предложения позволят предприятию увеличить предпринимательскую прибыль и снизить риски за счет формирования более гибкой и адекватной рыночным изменениям организационной структуры предприятия
Проблема определения эффективности организаций всегда волновала и руководителей, и собственников. Наиболее простым является определение эффективности предприятия, которое сводится к отношению затраченных ресурсов к полученным результатам. То есть чем больше предприятие имеет доход и чем меньше при этом его затраты, тем более оно эффективно.
В настоящее время в условиях повышения значимости инноваций и интеллектуального труда, главным рычагом менеджмента предприятия является организационная структура. Именно от ее эффективности будет зависеть и эффективность системы управления персоналом и эффективность предприятия в целом. Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью совершенствования текущей организационной структуры предприятия.
Важность организационной структуры заключается в том, что сами по себе сотрудники, не организованные должным образом, вне эффективной системы управления, не включенные в процесс самоконтроля и саморазвития, не способны обеспечить выполнение амбициозных стратегических задач предприятия. В этой связи организационная структура является важнейшим условием эффективного менеджмента предприятия. При этом важными становятся и другие факторы успешного функционирования организационной структуры - персонал, показатели его использования и продуктивности, система стимулирования труда, управленческая стратегия развития предприятия. Именно в совокупности описанных элементов может совершенствоваться и организационная структура предприятия. Затраты на формирование и работу организационной структуры, оплату труда и обучение персонала составляют основную статью капиталовложений в бюджетах современных корпораций. Именно трудовые ресурсы и организационные аспекты их управления в наибольшей степени определяют различия между предприятиями, позволяют получить более высокую прибыль в агрессивной конкурентной среде.
Переход российской экономики на рыночные условия хозяйствования обуславливает каждое предприятие более эффективно использовать ограниченные ресурсы, важнейшим из которых является труд и организация его использования.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ основных направлений совершенствования организационной структуры предприятия ООО «Хаят Кимья» путем преобразования существующего отдела закупок в отдел логистики и централизации в нем логистических функций и использования кадрового потенциала путем комплексного социально-экономического анализа деятельности промышленной компании.
Для достижения указанной цели предусматривается решение следующих исследовательских задач:
• проанализировать хозяйственную деятельности ООО «Хаят Кимья», охарактеризовать логистическую деятельность
организации, а также проанализировать проблемы, возникающие в логистической деятельности, раскрыть сущность и
классификацию организационной структуры предприятия;
• проанализировать существующую организационную структуру отдела закупок ООО «Хаят Кимья», выявить ее недостатки, проанализировать эффективность существующей организационной структуры предприятия;
• проанализировать показатели, необходимые для оценки эффективности управления логистикой компании, выбрать показатели для оценки логистического управления в указанной организации;
• определение оптимальных методов выбора поставщика и внесение предложений в систему создания запасов в ООО «Хаят Кимья»;
• внесение изменений в существующую организационную структуру управления логистикой компании на основании изученных данных, необходимо разработать конкретные мероприятия по улучшению организационной структуры;
• расчет экономической эффективности внесенных изменений ООО «Хаят Кимья», внесение предложений для будущих изменений;
Объектом исследования является ООО «Хаят Кимья».
Предметом исследования является организационная логистическая структура управления компанией.
Методами исследования являются сбор и анализ теоретической и практической информации по объекту и предмету исследования, теоретический анализ собранных данных, анализ показателей эффективности организационной структуры управления.
Актуальность данного исследования определяется тем, что для эффективного функционирования подразделения и предприятия в целом, необходимо разработать и прописать сами функции, определив главные задачи и ответственность подразделений и самих профильных специалистов. Предложения по изменению существующей организационной структуры могут быть использованы руководством организации для улучшения логистического управления.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по логистике, менеджменту, экономике. Были изучены труды таких ученых как Аверченко Л.К., Адамчук В.В., Ансофф И., Баканов М.И., Белоусов В.И., Виханский О.С., Генкин Б.М., Ефимова О.В., Ильенкoвa С.Д.,Котлер Ф.,Крейнер С., Кузнецов В.И., Никифорова Н.А.,Орлов А.И., Попова Л.Ф., Сайфулин Р.С., Сергеев И.В., Тафинцева В.Н., Титов В.И., Шеремет А.Д.,
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе показаны сущность, классификация, функции организационной структуры.
Во второй главе приводится экономический анализ организационной структуры, а также анализ организационной структуры управления логистикой компании.
Третья глава дипломного проекта содержит предложения по совершенствованию организационной структуры ООО "Хаят Кимья". Каждое предложение включает описание сущности и содержания мероприятия, обоснование целесообразности осуществления предложения или мероприятия, расчеты по предлагаемым мероприятиям, расчет экономического эффекта и оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Проведенный анализ и сформулированные в выпускной квалификационной работе предложения позволят предприятию увеличить предпринимательскую прибыль и снизить риски за счет формирования более гибкой и адекватной рыночным изменениям организационной структуры предприятия
Данная выпускная квалификационная работа выполнена на примере ООО «Хаят Кимья» и содержит комплексный анализ существующей организационной структуры предприятия для разработки способов повышения эффективности организационной структуры.
В данном дипломном проекте решались следующие задачи:
• Изучение теоретических материалов по выбранной теме;
• Изучение характеристики предприятия;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Хаят Кимья».
• Разработка мероприятий по совершенствованию логистической деятельности предприятия;
• Расчет эффективности предполагаемого мероприятия.
Для эффективного функционирования подразделения и предприятия в целом необходимо разработать и прописать сами функции, определив главные задачи и ответственность подразделений и самих профильных специалистов. Очень важно четко описать руководителем подразделения должностные инструкции профильного специалиста.
Также могут быть сформулированы общие права и обязанности сотрудников и ответственность подразделения за каждое принятое управленческое решение.
В результате целесообразно рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему компании ООО «Хаят Кимья». Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности организационной деятельности компании, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Таким образом, можно заключить, что предлагаемые рекомендации по улучшению системы организационной структуры позволят компании ООО «Хаят Кимья» укрепить свое финансовое положение.
Совершенствование организационной структуры принесет компании ООО «Хаят Кимья» существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности компании, повышение рентабельности продукции.
Нельзя не принимать во внимание и изменение качественных показателей, заключающееся в повышении общего уровня квалификации персонала, улучшении дисциплины, организованности и общей психологической атмосферы.
Таким образом, проект совершенствования организационной структуры в ООО «Хаят Кимья» можно признать эффективным.
В данном дипломном проекте решались следующие задачи:
• Изучение теоретических материалов по выбранной теме;
• Изучение характеристики предприятия;
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Хаят Кимья».
• Разработка мероприятий по совершенствованию логистической деятельности предприятия;
• Расчет эффективности предполагаемого мероприятия.
Для эффективного функционирования подразделения и предприятия в целом необходимо разработать и прописать сами функции, определив главные задачи и ответственность подразделений и самих профильных специалистов. Очень важно четко описать руководителем подразделения должностные инструкции профильного специалиста.
Также могут быть сформулированы общие права и обязанности сотрудников и ответственность подразделения за каждое принятое управленческое решение.
В результате целесообразно рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему компании ООО «Хаят Кимья». Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности организационной деятельности компании, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Таким образом, можно заключить, что предлагаемые рекомендации по улучшению системы организационной структуры позволят компании ООО «Хаят Кимья» укрепить свое финансовое положение.
Совершенствование организационной структуры принесет компании ООО «Хаят Кимья» существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности компании, повышение рентабельности продукции.
Нельзя не принимать во внимание и изменение качественных показателей, заключающееся в повышении общего уровня квалификации персонала, улучшении дисциплины, организованности и общей психологической атмосферы.
Таким образом, проект совершенствования организационной структуры в ООО «Хаят Кимья» можно признать эффективным.