Тема: Разработка концепции развития организации (Российский государственный торгово-экономический университет)

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что формирование концепции развития – одна из важнейших функций управления деятельностью современного предприятия в рамках системного и стратегического подходов, обеспечивающих топ-менеджменту своевременный доступ к необходимой информации о том, какие услуги и почему хотят получить потребители, сколько они готовы заплатить за них, каким образом компании можно в конкретной ситуации и в долгосрочной перспективе увеличить объем и качество оказываемых услуг, что даст ей возможность получать более высокие доходы по сравнению с конкурентами. Поэтому перестройка внутрифирменного менеджмента, его перевод на стратегическую основу в последнее время стали сердцевиной реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий.
Обеспечение эффективной работы на новом качественном уровне, который связан с применением значительного информационного и инновационного потенциалов в условиях стремительно меняющейся внешней среды, – сложный процесс, предполагающий выбор и осуществление фиксированного набора рациональных управленческих воздействий для обеспечения устойчивого социально-экономического и финансового развития компании.
Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления продвижением и сбытом на современном предприятии, и в настоящее время в России много говорится о необходимости повышения эффективности менеджмента, однако, несмотря на достаточное количество информации данного рода, многие предприятия не в состоянии решить эти проблемы.
Одной из главных причин сложившейся ситуации, наряду с нехваткой различного вида ресурсов, достаточно низкой платежеспособностью и других, является неспособность руководителей концептуализировать систему и структуру управления бизнесом.
Между тем, решая стратегические задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности. Подобный подход обеспечивает стратегическую выживаемость, повышает гибкость и неуязвимость организации, что объясняет актуальность выбранной темы исследования.
Целью курсовой работы является разработка концепции развития ООО «Авто-Трейд».
Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
 раскрыта сущность управления деятельностью организации как система;
 обозначены особенности разработки концепции развития в строительной организации;
 дана организационно-экономическая характеристика ООО «Авто-Трейд»;
 проведен анализ стратегического управления деятельностью предприятия и предложены ключевые пункты концепции его дальнейшего развития.
Объектом исследования является концепция развития современной организации.
Предмет исследования – концепция развития строительной организации – ООО «Авто-Трейд».
Теоретической базой исследования служат труды таких авторов, как И. Ансофф, Д.В. Арутюнова, О.С. Виханский и А.И. Наумов, М.Р. Переверзев, А.К. Семенов и В.И. Набоков и др.
В качестве методов исследования использовались изучение специальной литературы, обобщение, сравнение, описание, анализ и синтез.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обозначены актуальность, цель, задачи, объект, предмет и методы исследования. В первой главе курсовой работы раскрыта сущность управленческой деятельности современного предприятия, в том числе в строительной отрасли, а также представлены содержание и структура стратегии развития, алгоритм ее формирования. Во второй главе особое внимание уделено стратегии развития ООО «Авто-Трейд». В заключении представлены сформулированные в ходе исследования выводы.

Купить

Управление бизнесом представляет собой процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по установлению целей, а также по формированию и использованию ресурсов организации для решения стоящих перед ней задач
Сегодня в эффективном функционировании хозяйствующих субъектов все большую роль начинают играть принципы стратегического управления и выбор оптимальной для организации стратегии развития.
Практическая реализация представленных в теоретической части работы элементов осуществлялась на базе ООО «Авто-Трейд», основными видами деятельности которого являются:
 осуществление грузоперевозок;
 строительство жилых и нежилых зданий, автомобильных дорог, автомагистралей и водных сооружений;
 производство ремонтных, электромонтажных и прочих строительно-монтажных работ.
Анализ системы управления развитием предприятия позволил выявить здесь отсутствие концептуального подхода к управлению деятельностью предприятия с разработкой стратегии развития ООО «Авто-Трейд», его миссии, долгосрочных целей и задач, принципов и ценностей, которые стали бы основой для формирования эффективной организационной культуры. В итоге предприятие имеет недостаточно высокий запас экономической прочности при колебании объемов продаж и прибыли вкупе с низким уровнем рентабельности, а бессистемный подход к организации управления его развитием не сможет в будущем обеспечить лидерство ООО «Авто-Трейд» на рынке сбыта в части узнаваемости торговой марки, а также станет причиной низкого уровня внедрения инноваций и текучести высококвалифицированного персонала.
С опорой на результаты проведенного исследования руководству ООО «Авто-Трейд» предлагаются стратегии развития и организации производственной деятельности, в рамках которых предприятие должно постоянно увеличивать долю старых рынков при помощи существующих направлений деятельности. При этом реализация основной стратегии развития ООО «Авто-Трейд» невозможна без производственной стратегии, ориентированной на разработку мероприятий по улучшению качества строительно-монтажных работ и обслуживания клиентов, что, в свою очередь, невозможно без постоянной работы с кадровым потенциалом фирмы.

Купить