Объект исследования - ООО «Сибгарант» (г. Омск).
Основной вид деятельности :
- ремонтно-строительная и строительно-монтажная деятельность, эксплуатационные наладочные работы;
- производство и реализация строительных материалов, в том числе домостроительных материалов.
Проведен краткий анализ результатов деятельности за 2016-2018 годы.
Есть приложение (Организационная структура)
Введение 3
1. Теоретические основы исследования принципов управления 4
1.1 Понятие и классификация принципов управления 4
1.2 Принципы научного управления 6
1.3 Принципы управления по А.Файолю 10
2. Особенности использования принципов управления на предприятии ООО «Сибгарант» 12
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 12
2.2 Реализация принципов управления на предприятии 14
3. Направления совершенствования использования принципов управления в ООО «Сибгарант» 24
Заключение 28
Список литературы 29
Приложение 31
Деятельность любого коммерческого предприятия должна иметь определенные законы и принципы, устанавливающие условные границы. Принципы управления являются одним из важнейших понятий в теории управления. Это обусловлено тем, что именно принципы управления предъявляют определенные требования к наиболее эффективному управлению предприятием. Основные принципы управления предприятием, разработанные еще в начале 20 века, определяют главную цель и стратегию управления. На их основании корректируется цель деятельности организации, приоритеты. Современный руководитель в управлении организацией не обязан полностью следовать основополагающим принципам управления. Однако их всегда нужно брать за основу при разработке собственных принципов. Указанные обстоятельства обусловили актуальность темы исследования.
Целью работы является исследование применения принципов управления и их развития в современных организациях.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие и классификацию принципов управления;
- охарактеризовать особенности применения принципов управления на предприятии;
- предложить направления совершенствования управления на предприятии.
Предметом исследования являются принципы управления современной организации. Объектом – ООО «Сибгарант».
Данной теме посвящено множество трудов, как теоретиков, так и практиков в области управления. Особенно необходимо выделить труды Г.Форда, Г.Эмерсона, А.Файоля и Ф.У. Тейлора. Современные трактовки принципов управления рассматриваются такими авторами как В.Р. Веснин, Байманова Л. А., Кабушкин Н.И. и другими.
Таким образом, принципы управления определяют как руководящие правила, устанавливающие требования к организации управления предприятием. Принципы управления бывают общие и частные. Наиболее целесообразным является рассмотрение классических подходов классификации принципов управления на основе разделения на отдельные школы менеджмента.
На анализируемом предприятии ООО «Сибгарант» выполняются многие принципы научной и административной школы управления. Среди них: стимулирование труда работников, использование системы оплаты труда Г. Ганнта, использование конвейера Г. Форда, применение фотографии рабочего времени и нормирование производственных операций на основе данных Ф. Тейлора, Ф. и Л. Гилбретов, большинство принципов производительности труда Г. Эмерсона, принципы управления А.Файоля. Организационная структура соответствует принципам разделения труда, полномочий и ответственности, единоначалия, централизации, иерархии или скалярной цепи.
На основе принципов и постулатов школы научного менеджмента необходимо совершенствовать систему нормирования труда на предприятии ООО «Сибгарант», так как большинство норм потеряло свою актуальность. Поэтому на предприятии предлагается разработка новых норм на основе компьютерного математического моделирования и программирования. Также на предприятии необходимо совершенствовать систему мотивации труда, при этом можно рассмотреть некоторые нематериальные формы мотивации, что обеспечит повышение производительности труда. Кроме того, предлагается создание кадрового резерва, который позволит сократить показатель текучести кадров. Также необходимо улучшение качественных характеристик персонала, которое связано, прежде всего, с обучением и повышением квалификации персонала.
