Введение 3
1 Теоретические аспекты и методические положения анализа производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов 4
1.1 Сущность и значение производительности труда в деятельности организации 4
1.2 Характеристика факторов, влияющих на эффективность использования трудовых ресурсов 6
1.3 Методы анализа производительности труда и оценки влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов 8
2 Анализ производительности труда и влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов на примере ООО «Рязанская текстильная компания» 14
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика 14
2.2 Анализ производительности труда 23
2.3 Оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов 26
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Практически все компании в настоящий момент пересматривают штатную численность персонала, пытаются более четко распределить функционал за сотрудниками и максимально использовать имеющиеся кадровые ресурсы. Некоторые компании, правда, предпочитают вместо сокращение численности штата проводить снижение уровня заработных плат всему персоналу – это позволяет им сохранить кадры, которые есть у них сейчас, и после завершения кризиса и стабилизации ситуации не заниматься поиском персонала. Многие компании пересматривают социальный пакет сотрудников в сторону его сокращения. В большинстве компаний также временно приостановлены все проекты по обучению персонала, что, в частности, приводит и к сокращению численности специалистов, занимающихся обучением. Указанные проблемы и негативные явления существенно влияют на деятельность и функционирование компаний. Именно поэтому в условиях кризиса актуальным является переосмысление роли службы персонала в системе управления предприятием, потребность в разработке форм и методов антикризисного проекта по оптимизации работы службы управления персоналом организации управления персоналом, их адаптированности в нынешних условиях хозяйствования.
Целью исследования является анализ производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Рязанская текстильная компания».
Задачи исследования:
1. исследовать теоретические аспекты, и методические положения анализа производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов;
2. провести анализ производительности труда и влияния факторов на эффективность использования трудовых ресурсов на примере ООО «Рязанская текстильная компания»;
Предметом исследования является трудовые ресурсы.
Объектом исследования является ООО «Рязанская текстильная компания».
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой практике отсутствовало. Система управления каждого предприятия (организации) имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению персоналом выполняли линейные руководители подразделений и служб. Одной из отличительных особенностей современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в цели и задачи предприятия. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурен-тоспособности, долгосрочного развития. На современном этапе новый подход к управлению предприятием должен быть основан на инновационном типе развития, для которого характерно постоянное обновление продукции, применяемых технологий, производственной структуры, что предоставляет производству лучшие возможности для адаптации к изменениям внешней среды. При разработке такой стратегии управления необходимо исходить из того, что главными факторами ее успеха является кадровый состав и человеческий капитал предприятия, их умение взаимодействовать между собой в процессе решения сложных производственных задач.
Объектом исследования является компания ООО «Рязанская текстильная компания». Главный офис предприятия находится по адресу: 390029, Рязанская область, город Рязань, улица Чкалова, 19 литера ж. Предприятие работает под торговой маркой ООО «Рязанская текстильная компания» специализируется на производстве, оптовых и розничных продажах одежды для всей семьи, ткацкой махровой ткани, прядильное производство, чулочно-носочной продукции.
Резервы увеличения производительности труда за счет экономии рабочего времени (снижения трудоемкости) предлагается в следующей последовательности: по каждому мероприятию, направленному на снижение трудоемкости, определяется экономия трудовых затрат па единицу продукции; устанавливается суммарная экономия трудовых ресурсов под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий и процентное снижение трудоемкости; рассчитывается процентное увеличение производительности труда на участке, в цехе, по предприятию в целом.
На условном примере при реализации планируемых трех мероприятий, направленных на снижение трудоемкости единицы изделия, до 10,78 нормо/ч, или на 5,8%, увеличение производительности труда составит 6,1%.
При реализации всех намеченных ранее мероприятий по сокращению численности промышленно-производственного персонала на 9 человек, или на 7,16%, рост производительности груда составит 7,7%.
