1. Общая теория подхода к оценке, планирование оценки проектов связанных с внедрением новых технологий 3
2. Описание инновационного проекта 15
3. Инновационные составляющие 25
4. Организация и реализация рынка сбыта 35
5. Финансово-экономическое обоснование 48
6. Финансовый план 53
7. Показатели эффективности проекта 67
8. Анализ рынков 82
Список использованных источников 97
Слово «инновация» имеет латинские корни и в дословном переводе означает «обновление» или «изменение». Сам термин «инновация» был введен в научный оборот известным австрийским и американским ученым Й. Шумпетером в 30-х годах прошлого столетия. Данное понятие получило широкое распространение в современном мире [9].
Концепция «инноваций» относится к экономической категории и является объектом своего рода экономического механизма, который влияет на определенные процессы, связанные с созданием и внедрением инноваций, а также с различными экономическими отношениями. В то же время мы не должны забывать, что рынок - место, где возникают такие отношения [11].
Оценка – независимая проверка отчетности (финансовой и бухгалтерской) аудируемого лица с целью составления мнения об уровне достоверности этой отчетности. Успешность деятельности компаний, осуществляющих активную инновационную политику, во многом зависит от того, как организован отбор инновационных проектов и их экспертиза. На этапе принятия решений о финансировании обычно допускается больше всего ошибок, которые в последствии приводят к потерям вложений. Именно это обуславливает необходимость и значимость проведения аудиторской проверки инновационных проектов.
Капитальные вложения представляют собой затраты денежного выражения, направленные на восстановление или воспроизводство основных средств компании. Инновации являются понятием с точки зрения финансового несколько широким, чем капитальные вложения. Инновации включают все виды средств и затраты, которые вложены в хозяйственную деятельность для получения прибыли.
Оценку экономической эффективности инновационных проектов следует начинать с изучения самых важных показателей, к которым можно отнести объем реализации, себестоимость, уровень рентабельности. Определяющее значение оценки инновационных проектов имеет общая характеристика рынка. Рынок необходимо исследовать по следующим аспектам: масштаб; оценка потенциала рынка; оценка конкурентоспособности на рынке; цена продукта в сравнении с конкурентными ценами; готовность к принятию продукта; состояние сети распределения продукции; тенденция изменения спроса; потребность в рекламе; планируемое время для выполнения объемов сбыта, предусмотренных проектом [20].
Основа деятельности любой компании – это получение ожидаемой экономической выгоды и наращивание за счет инноваций экономического потенциала. Каждое из инновационных решений базируется на: проведении оценки собственного финансового состояния и целесообразности участия в инновационной деятельности; расчете объема инноваций и источников их финансирования; планировании будущих потоков денежных средств от инноваций.
Инновационный проект – обособленный комплекс работ по созданию объекта. Модели распределения ответственности участников строительных проектов – типовые варианты зон ответственности в проектах (для заказчика, подрядчика, инженера) [5].
Управление проектами позволяет компании обдуманно формулировать цели и оптимально определять стратегию компании, а также учитывать риски, оптимизировать затрату ресурсов и контролировать соответствие действительности утвержденному плану. Кроме того, различные факторы управления проектами помогают в анализе фактических показателей и в своевременной корректировке хода процессов. По причине острой конкуренции, изменения социальной и экономической внешней среды компании, постоянного роста новых технологий, компаниям следует применять различные факторы эффективности инновационных проектов. Это повлияет на эффективность деятельности организации и на достижение стратегических целей.
Эффективность инновационных проектов предоставляет информационную базу для обоснования решений о введении проекта в инновационный портфель, до начала инвестирования его, и постоянного мониторинга его реализации. Такой анализ – это составная часть процесса управления инновационными проектами.
