Помощь студентам в учебе
Введение 3
1 Анализ деятельности предприятия и его место на рынке 5
1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке) 5
1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) 11
1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия 15
2 Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации ООО «Галсус» 18
2.1 Цель, задачи и организация управления инвестициями в ООО «Галсус» 18
2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов 21
2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач 23
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий ООО «Галсус» 27
3.2 Баланс доходов и расходов на инвестиционный план организации 29
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 31
Заключение 35
Список литературы 37
Приложения 39
Сущность инвестиций, их роль в деятельности предприятия
|
Введение 3
1 Анализ деятельности предприятия и его место на рынке 5
1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке) 5
1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) 11
1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия 15
2 Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации ООО «Галсус» 18
2.1 Цель, задачи и организация управления инвестициями в ООО «Галсус» 18
2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов 21
2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач 23
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий ООО «Галсус» 27
3.2 Баланс доходов и расходов на инвестиционный план организации 29
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 31
Заключение 35
Список литературы 37
Приложения 39
Эффективное функционирование предприятий и организаций заключается в устойчивом темпе их работы и конкурентоспособности в современных экономических условиях, что во многом определяется качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с обязательными элементами, такими как составление бюджета и бизнес-планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный всесторонний финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой стабильности, преодоление возможного банкротства хозяйствующего субъекта.
В современных условиях невозможно достичь достаточной конкурентоспособности без внедрения инноваций и повышения обеспеченности фондами предприятия. Поэтому и повышается актуальность оценки эффективности инвестиций.
Актуальность данной работы заключается в том, что проблема грамотного и эффективного планирования решений инвестиционного характера на предприятии заключается в неграмотности специалистов в области оценки эффективности инвестиционных проектов.
Цель курсовой работы – определение сущности инвестиций и их роли в развитии предприятия на примере предприятия ООО «Галсус».
На основании поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
провести анализ деятельности предприятия и его место на рынке;
реализовать моделирование изменения сложившейся экономической ситуации ООО «Галсус»;
провести оценку экономической выгоды от развития инвестиционной деятельности в ООО «Галсус».
Объектом является ООО «Галсус».
Предметом данной работы являются особенности принятия инвестиционных решений для развития предприятия.
Теоретической базой исследования послужили материалы периодических изданий, учебная литература посвященные вопросам эффективности инвестиционных планов.
Практическая значимость работы заключается в разработке развития предприятия на основании использования инвестиций.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе работы дана краткая характеристика предприятия ООО «Галсус», проведен анализ реализуемых товаров, их качество, проведена оценка использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов.
Во второй главе работы определена цель, задачи и организация управления инвестициями в ООО «Галсус», варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов, материальная заинтересованность и ответственность сотрудников в выполнении производственных задач.
В третьей главе на примере предприятия ООО «Галсус» разработаны два инвестиционных плана и проведена оценка их эффективности.
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
В современных условиях невозможно достичь достаточной конкурентоспособности без внедрения инноваций и повышения обеспеченности фондами предприятия. Поэтому и повышается актуальность оценки эффективности инвестиций.
Актуальность данной работы заключается в том, что проблема грамотного и эффективного планирования решений инвестиционного характера на предприятии заключается в неграмотности специалистов в области оценки эффективности инвестиционных проектов.
Цель курсовой работы – определение сущности инвестиций и их роли в развитии предприятия на примере предприятия ООО «Галсус».
На основании поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
провести анализ деятельности предприятия и его место на рынке;
реализовать моделирование изменения сложившейся экономической ситуации ООО «Галсус»;
провести оценку экономической выгоды от развития инвестиционной деятельности в ООО «Галсус».
Объектом является ООО «Галсус».
Предметом данной работы являются особенности принятия инвестиционных решений для развития предприятия.
Теоретической базой исследования послужили материалы периодических изданий, учебная литература посвященные вопросам эффективности инвестиционных планов.
Практическая значимость работы заключается в разработке развития предприятия на основании использования инвестиций.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе работы дана краткая характеристика предприятия ООО «Галсус», проведен анализ реализуемых товаров, их качество, проведена оценка использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов.
Во второй главе работы определена цель, задачи и организация управления инвестициями в ООО «Галсус», варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов, материальная заинтересованность и ответственность сотрудников в выполнении производственных задач.
В третьей главе на примере предприятия ООО «Галсус» разработаны два инвестиционных плана и проведена оценка их эффективности.
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
ООО «Галсус» является предприятием малого бизнеса. Изначально организация создавалась с целью осуществления производства рыбной продукции, однако из-за недостатка финансирования, организация стала осуществлять оптовую продажу товаров рыбного производства. Как показал анализ, прибыльность предприятия снижается к 2018 году, как за счет снижения товарооборота, так и за счет роста затрат ООО «Галсус». Наибольшая доля в структуре товарооборота приходится на вяленую и сушеную рыбу, при этом на данный вид товара приходится и наибольшая доля возвратов по причине не соответствие заявленному качеству.
В ООО «Галсус» наблюдается снижение общего объема реализуемых товаров при общем увеличении средней цены товаров. Рост себестоимости реализации вызван увеличением расходов на оплату труда и материальных затрат на закупку реализуемых товаров. К 2018 году наблюдается общий рост рентабельности товаров, не значительное увеличение валовой прибыли на единицу реализуемого товара.
Выявленные сильные и слабые стороны предприятия позволят более полно оценить возможности предприятия, оценить риски деятельности и перспективы развития фирмы. Основной проблемой деятельности предприятия является отсутствие собственного производства рыбной продукции, что являлось изначально основной целью создания предприятия.
Основным направлением совершенствование сложившегося финансового состояния предприятия является развитие собственного производства. В качестве производства предложено открытие производственной линии на изготовлению рыбы холодного копчения.
Приоритетным направлением улучшения финансового состояния предприятия является открытие цеха нового производства - производство рыбы горячего копчения - что позволит выйти на новые рынки сбыта, увеличить прибыльность организации. Для этого были определены размеры потребности в материальных, трудовых ресурсах, найдено помещение, которое будет взято в аренду. Для реализации проекта необходимо создать подразделение, которое будет подчиняться непосредственно директору организации. Во главе подразделения будет находиться начальник производства.
Для выполнения производственных задач следует использовать материальные и нематериальные методы стимулирования. За выполнение поставленных целей по реализации производственных задач следует предоставить премию сотрудникам в размере 20% от оклада. К основным направлениям нематериальной мотивации персонала должно стать создание корпоративной культуры, оказание большего внимания личности сотрудника, проведение планерок, поздравление со знаменательными датами.
Расчеты показали, что проект окупится за 7,2 месяцев, при этом индекс доходности проекта очень высокий.
Чистый дисконтированный доход за пять лет реализации проекта составил 33465,31 тыс. руб., внутренняя норма доходности 6,5%.
Расчеты подтверждают эффективность проекта и необходимость его внедрения на предприятии.
ООО «Галсус» является предприятием малого бизнеса. Изначально организация создавалась с целью осуществления производства рыбной продукции, однако из-за недостатка финансирования, организация стала осуществлять оптовую продажу товаров рыбного производства. Как показал анализ, прибыльность предприятия снижается к 2018 году, как за счет снижения товарооборота, так и за счет роста затрат ООО «Галсус». Наибольшая доля в структуре товарооборота приходится на вяленую и сушеную рыбу, при этом на данный вид товара приходится и наибольшая доля возвратов по причине не соответствие заявленному качеству.
В ООО «Галсус» наблюдается снижение общего объема реализуемых товаров при общем увеличении средней цены товаров. Рост себестоимости реализации вызван увеличением расходов на оплату труда и материальных затрат на закупку реализуемых товаров. К 2018 году наблюдается общий рост рентабельности товаров, не значительное увеличение валовой прибыли на единицу реализуемого товара.
Выявленные сильные и слабые стороны предприятия позволят более полно оценить возможности предприятия, оценить риски деятельности и перспективы развития фирмы. Основной проблемой деятельности предприятия является отсутствие собственного производства рыбной продукции, что являлось изначально основной целью создания предприятия.
Основным направлением совершенствование сложившегося финансового состояния предприятия является развитие собственного производства. В качестве производства предложено открытие производственной линии на изготовлению рыбы холодного копчения.
Приоритетным направлением улучшения финансового состояния предприятия является открытие цеха нового производства - производство рыбы горячего копчения - что позволит выйти на новые рынки сбыта, увеличить прибыльность организации. Для этого были определены размеры потребности в материальных, трудовых ресурсах, найдено помещение, которое будет взято в аренду. Для реализации проекта необходимо создать подразделение, которое будет подчиняться непосредственно директору организации. Во главе подразделения будет находиться начальник производства.
Для выполнения производственных задач следует использовать материальные и нематериальные методы стимулирования. За выполнение поставленных целей по реализации производственных задач следует предоставить премию сотрудникам в размере 20% от оклада. К основным направлениям нематериальной мотивации персонала должно стать создание корпоративной культуры, оказание большего внимания личности сотрудника, проведение планерок, поздравление со знаменательными датами.
Расчеты показали, что проект окупится за 7,2 месяцев, при этом индекс доходности проекта очень высокий.
Чистый дисконтированный доход за пять лет реализации проекта составил 33465,31 тыс. руб., внутренняя норма доходности 6,5%.
Расчеты подтверждают эффективность проекта и необходимость его внедрения на предприятии.