Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В АО НТЗ «ТЭМ-ПО»
|
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….………4
1 Теоретические аспекты исследования производственных процессов……...7
1.1 Сущность и понятие производственных процессов………………….……..7
1.2 Виды производственных процессов………………………………..………16
2 Анализ производственных процессов предприятия на примере АО НТЗ
«ТЭМ-ПО»…………………………………………………………………..…...24
2.1 Характеристика предприятия……………………………………………….24
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия……..……27
2.3 Выявление недостатков в производственных процессах предприятия….32
3 Пути совершенствования производственных процессов предприятия АО
НТЗ «ТЭМ-ПО»………………………………………………………….…..…..40
3.1 Резюме………………………………………….…….……………….…..….40
3.2 Анализ рынка………………………………………………………………...40
3.3 Производственный план…...………………………………………………..45
3.4 План маркетинга………………………………………………….…….…....47
3.5 Организационный план...……………………...…………………………….48
3.6 Финансовый план……………………..……………………………………..49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….….57
ПРИЛОЖЕНИЕ
1 Теоретические аспекты исследования производственных процессов……...7
1.1 Сущность и понятие производственных процессов………………….……..7
1.2 Виды производственных процессов………………………………..………16
2 Анализ производственных процессов предприятия на примере АО НТЗ
«ТЭМ-ПО»…………………………………………………………………..…...24
2.1 Характеристика предприятия……………………………………………….24
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия……..……27
2.3 Выявление недостатков в производственных процессах предприятия….32
3 Пути совершенствования производственных процессов предприятия АО
НТЗ «ТЭМ-ПО»………………………………………………………….…..…..40
3.1 Резюме………………………………………….…….……………….…..….40
3.2 Анализ рынка………………………………………………………………...40
3.3 Производственный план…...………………………………………………..45
3.4 План маркетинга………………………………………………….…….…....47
3.5 Организационный план...……………………...…………………………….48
3.6 Финансовый план……………………..……………………………………..49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..….54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….….57
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что опыт развивающихся
стран показывает, что ежегодные высокие темпы экономического роста
обеспечиваются за счет активной предпринимательской деятельности,
изменений в структурах управления с акцентом на повышение роли
производительности труда и снижение издержек производства.
Далее отметим, что превращение российской экономики в качественно
новое государство, растущая конкуренция предприятий, необходимость
быстрой адаптации к сложным и постоянным изменениям рынка. Наиболее
актуальной задачей в области управления является повышение уровня
адаптивности и эффективности развития предприятий в отрасли, тоесть их
способности быстрее, экономичнее, яснее и адекватнее реагировать на
изменения рынка путем выпуска новых или модернизированных продуктов,
осваивать новые производственные технологии, диверсифицировать,
совершенствовать систему внутрифирменного управления и использовать
новейшие маркетинговые стратегии.
В условиях нового этапа инновационного развития возникает
необходимость пересмотра инструментов формирования производственных
процессов, их конкурентоспособности с учетом глобального развития
предприятий легкой промышленности в других странах. Это, в свою очередь,
требует радикальных преобразований в методологии управления
производственными процессами, разработки новых подходов к управлению
производством и разработки новых управленческих решений по всей цепочке
процессов для повышения устойчивости работы в изменяющемся диапазоне.
В настоящее время актуальной проблемой является изменение
приоритетов в экономической политике страны, переход на инновационные
технологии и модернизация отечественных предприятий. Для
сбалансированного и пропорционального развития отечественных5
предприятий. Для сбалансированного и пропорционального развития
отечественных производителей необходимо больше внимания уделять
развитию высокотехнологичной продукции, способной удовлетворить
потребности внутреннего и зарубежного рынков. Переход к инновационной
экономике неизбежно ставит отечественные производственные предприятия
перед необходимостью работать по-новому, ориентируясь на потребности
рынка и конкурентоспособность окружающей среды. Важнейшими
факторами устойчивости предприятий является улучшение
производственного процесса.
В этой связи становится актуальным создание такой модели
управления, которая будет способствовать внедрению новых инновационных
технологий, и представлять собой типизированный комплекс методов,
моделей, процедур, регламентов и организованный механизм адаптации
потенциальных направлений роста индивидуальной производительности
труда. Формирование условий для внедрения инноваций в сфере
материального производства через новую методологию оптимизации
процессов управления является важнейшим направлением повышения
эффективности производства.
Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических
основ оптимального управления процессами дальнейшего развития
производственных предприятий на основе повышения инновационного
потенциала, и на этой основе формирование направлений развития,
адаптированных к динамически развивающимся условиям внешней и
внутренней среды.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- исследована сущность и понятие производственных процессов;
- исследованы виды производственных процессов;
-дана характеристика предприятия;
-произведен анализ производственных процессов на предприятии.
стран показывает, что ежегодные высокие темпы экономического роста
обеспечиваются за счет активной предпринимательской деятельности,
изменений в структурах управления с акцентом на повышение роли
производительности труда и снижение издержек производства.
Далее отметим, что превращение российской экономики в качественно
новое государство, растущая конкуренция предприятий, необходимость
быстрой адаптации к сложным и постоянным изменениям рынка. Наиболее
актуальной задачей в области управления является повышение уровня
адаптивности и эффективности развития предприятий в отрасли, тоесть их
способности быстрее, экономичнее, яснее и адекватнее реагировать на
изменения рынка путем выпуска новых или модернизированных продуктов,
осваивать новые производственные технологии, диверсифицировать,
совершенствовать систему внутрифирменного управления и использовать
новейшие маркетинговые стратегии.
В условиях нового этапа инновационного развития возникает
необходимость пересмотра инструментов формирования производственных
процессов, их конкурентоспособности с учетом глобального развития
предприятий легкой промышленности в других странах. Это, в свою очередь,
требует радикальных преобразований в методологии управления
производственными процессами, разработки новых подходов к управлению
производством и разработки новых управленческих решений по всей цепочке
процессов для повышения устойчивости работы в изменяющемся диапазоне.
В настоящее время актуальной проблемой является изменение
приоритетов в экономической политике страны, переход на инновационные
технологии и модернизация отечественных предприятий. Для
сбалансированного и пропорционального развития отечественных5
предприятий. Для сбалансированного и пропорционального развития
отечественных производителей необходимо больше внимания уделять
развитию высокотехнологичной продукции, способной удовлетворить
потребности внутреннего и зарубежного рынков. Переход к инновационной
экономике неизбежно ставит отечественные производственные предприятия
перед необходимостью работать по-новому, ориентируясь на потребности
рынка и конкурентоспособность окружающей среды. Важнейшими
факторами устойчивости предприятий является улучшение
производственного процесса.
В этой связи становится актуальным создание такой модели
управления, которая будет способствовать внедрению новых инновационных
технологий, и представлять собой типизированный комплекс методов,
моделей, процедур, регламентов и организованный механизм адаптации
потенциальных направлений роста индивидуальной производительности
труда. Формирование условий для внедрения инноваций в сфере
материального производства через новую методологию оптимизации
процессов управления является важнейшим направлением повышения
эффективности производства.
Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических
основ оптимального управления процессами дальнейшего развития
производственных предприятий на основе повышения инновационного
потенциала, и на этой основе формирование направлений развития,
адаптированных к динамически развивающимся условиям внешней и
внутренней среды.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- исследована сущность и понятие производственных процессов;
- исследованы виды производственных процессов;
-дана характеристика предприятия;
-произведен анализ производственных процессов на предприятии.
Производственный процесс представляет собой сочетание трудовых и
технологических процессов, необходимых для регулярного достижения
определенной производственной цели; он характеризуется особым
технологическим содержанием и требует для его выполнения специальных
средств производства и работников определенных профессий.
Производственный процесс начинается с его проекта и заканчивается
на пересечении производства и потребления, после чего происходит выпуск
готовой продукции.
Каждый производственный процесс содержит: работу, на которую
направлены действия сотрудника; средства труда, с помощью которых
воздействуют на предмет труда.
Производственный процесс на предприятиях подразделяется на два
типа: основной и вспомогательный. К основным относятся процессы,
непосредственно связанные с превращением предметов труда в готовую
продукцию. Вспомогательные процессы: перемещение предметов труда,
ремонт оборудования, уборка помещений и т. д. Эти виды работ только
способствуют протеканию основных процессов, но не принимают в них
непосредственного участия.
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что для улучшения
производственного процесса и определения путей его совершенствования
необходимо периодически его анализировать, а также необходимо соблюдать
требования научно-технического процесса и организационного управления,
создавая при этом благоприятные условия для рабочий персонал.
Правильно построенный производственный процесс положительно
влияет на улучшение технико-экономических показателей:
-уровень специализации и кооперации;
-ритм производства продукции;55
-рост производительности;
-улучшение качества продукции;
- сокращение численности управленческого персонала;
-наиболее целесообразное использование трудовые;
-материальные и финансовые ресурсы;
-увеличение прибыли.
Для АО НТЗ «ТЭМ-ПО» также одной из главных задач является
увеличение уровня производительности труда.
На сегодняшний день на АО НТЗ «ТЭМ-ПО» предложено следующие
мероприятия по повышению производительности труда: увеличение выпуска
за счет использования резерва основного технологического оборудования:
совершенствование технологического процесса на всех производственных
переделах.
Основные направления развития производственного потенциала АО
НТЗ «ТЭМ-ПО» - это повышение экономической эффективности его
деятельности путем:
-технического переоснащения производства за счет модернизации
оборудования,
-совершенствования действующих технологических процессов,
-внедрения новой техники и современных высоко эффективных
технологий;
-наращивания мощностей реализации ранее освоенной ликвидной
продукции, повышения ее конкурентоспособности за счет улучшения
потребительских свойств и снижения себестоимости еѐ производства;
-расширения номенклатуры производимой продукции за счет
организации производства принципиально новых видов продукции на базе
имеющихся сырьевых, технологических и кадровых ресурсов.
Программа включает проекты, имеющие первоочередное значение для
предприятия, позволяющие выйти на новый качественный уровень56
технологий, соответствующих современным требованиям. В ее рамках
осуществляются проекты, направленные на реконструкцию и модернизацию
действующих производств, создание новых производств, внедрение
оборудования для производства Металлополимер 5, который позволить
расширить ассортимент выпускаемой продукции.
Для продвижения продукции использовать шире интернет рекламу.
Для внедрения нового оборудования необходимо 3659880 руб инвестиций,
срок окупаемости которой составит 11,5 мес. Внутренняя норма
рентабельности составит 10,03 %.
технологических процессов, необходимых для регулярного достижения
определенной производственной цели; он характеризуется особым
технологическим содержанием и требует для его выполнения специальных
средств производства и работников определенных профессий.
Производственный процесс начинается с его проекта и заканчивается
на пересечении производства и потребления, после чего происходит выпуск
готовой продукции.
Каждый производственный процесс содержит: работу, на которую
направлены действия сотрудника; средства труда, с помощью которых
воздействуют на предмет труда.
Производственный процесс на предприятиях подразделяется на два
типа: основной и вспомогательный. К основным относятся процессы,
непосредственно связанные с превращением предметов труда в готовую
продукцию. Вспомогательные процессы: перемещение предметов труда,
ремонт оборудования, уборка помещений и т. д. Эти виды работ только
способствуют протеканию основных процессов, но не принимают в них
непосредственного участия.
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что для улучшения
производственного процесса и определения путей его совершенствования
необходимо периодически его анализировать, а также необходимо соблюдать
требования научно-технического процесса и организационного управления,
создавая при этом благоприятные условия для рабочий персонал.
Правильно построенный производственный процесс положительно
влияет на улучшение технико-экономических показателей:
-уровень специализации и кооперации;
-ритм производства продукции;55
-рост производительности;
-улучшение качества продукции;
- сокращение численности управленческого персонала;
-наиболее целесообразное использование трудовые;
-материальные и финансовые ресурсы;
-увеличение прибыли.
Для АО НТЗ «ТЭМ-ПО» также одной из главных задач является
увеличение уровня производительности труда.
На сегодняшний день на АО НТЗ «ТЭМ-ПО» предложено следующие
мероприятия по повышению производительности труда: увеличение выпуска
за счет использования резерва основного технологического оборудования:
совершенствование технологического процесса на всех производственных
переделах.
Основные направления развития производственного потенциала АО
НТЗ «ТЭМ-ПО» - это повышение экономической эффективности его
деятельности путем:
-технического переоснащения производства за счет модернизации
оборудования,
-совершенствования действующих технологических процессов,
-внедрения новой техники и современных высоко эффективных
технологий;
-наращивания мощностей реализации ранее освоенной ликвидной
продукции, повышения ее конкурентоспособности за счет улучшения
потребительских свойств и снижения себестоимости еѐ производства;
-расширения номенклатуры производимой продукции за счет
организации производства принципиально новых видов продукции на базе
имеющихся сырьевых, технологических и кадровых ресурсов.
Программа включает проекты, имеющие первоочередное значение для
предприятия, позволяющие выйти на новый качественный уровень56
технологий, соответствующих современным требованиям. В ее рамках
осуществляются проекты, направленные на реконструкцию и модернизацию
действующих производств, создание новых производств, внедрение
оборудования для производства Металлополимер 5, который позволить
расширить ассортимент выпускаемой продукции.
Для продвижения продукции использовать шире интернет рекламу.
Для внедрения нового оборудования необходимо 3659880 руб инвестиций,
срок окупаемости которой составит 11,5 мес. Внутренняя норма
рентабельности составит 10,03 %.
Подобные работы
- Разработка методики проведения внутреннего аудита (на примере производственного предприятия АО «НТЗ «ТЭМ-ПО»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2017