Инвестиционная политика является составляющей комплексной финансовой стратегии предприятия в качестве обособленного и самостоятельного компонента, определяющегося стержневым с направлением на осуществление не только финансовой, но и корпоративной стратегии предприятия. Неполная или неэффективная реализация инвестиционной политики предприятия отмечается угрозой исполнения всего комплекса стратегических хозяйственных единиц в портфеле предприятия. Итогом инвестиционной политики предприятия отмечается формирование и удержание долгосрочных лидирующих позиций, обеспечение устойчивого роста стоимости предприятия.
Сущность инвестиционной политики определяется как совокупность внутренних характеристик, которые отличаются от иных явлений и выражают её смысл по определению параметров инвестиционного процесса по совокупности интересов и деятельности субъектов, обеспечению положительного эффекта инвестиционной деятельности и реализацию стратегии развития предприятия. Типология инвестиционной политики обусловлена её содержанием. В рамках этапов формирования инвестиционный политики необходимо учитывать закономерности экономического роста, фазы жизненного цикла предприятия, что влияет на обоснование стратегического решения. Методики формирования инвестиционной политики определяются по интересам субъектов инвестиционной деятельности для анализа организации данного процесса.
Успех на рынке предприятиями обусловлен зависимостью от осуществляемой ими инвестиционной политики. Исходя из главной цели функционирования любого предприятия по сохранению и максимизации прибыли, сохранению конкурентоспособности оптимальная инвестиционная политика способствует получению положительных результатов деятельности организации. Характер инвестиционной политики определен в качестве системы целей, задач и правил с структуризацией элементов, описанием и научным обоснованием отношений и свойств между ними. Для оптимизации инвестиционной политики как условия укрепления экономической безопасности важным является точная оценка результатов и эффективности процесса её формирования и реализации, что обусловлено комплексной оценкой всего инвестированного капитала. Поэтому грамотная инвестиционная политика позволяет предприятиям оптимизировать положение на рынке и определить направления развития, что укрепляет экономические показатели.
Общество с ограниченной ответственностью «Актив Авто Плюс» осуществляет свою деятельность на рынке автомобильных услуг, успешно работает в автомобильной отрасли в качестве автосервиса. На сегодняшний день основная задача, поставленная организацией - повышение лояльности клиентов бренду, качественное обслуживание автомобилей, также внедрение передовых технологий, корпоративного управления и повышение уровня профессионализма. ООО «Актив Авто Плюс» успешно работает на автомобильном рынке в качестве автосервиса. Специфика заключается в большинстве нюансов, так как автоматизированные процессы перемежаются с ручным трудом, так же из-за малого количества работников. Организационная структура управления разбита по базовым направлениям деятельности, представляет собой линейно-функциональную схему для оперативного управления организационными процессами на каждом участке и подразделении предприятия. Сегодня ООО «Актив Авто Плюс» осуществляет все виды деятельности, предусмотренные уставом. Отмечается рост показателей выручки за три прошедших года, однако рост себестоимости, что в итоге отрицательно отразилось на показателях чистой прибыли. Показатели по персоналу имеют тенденцию к снижению, также растет показатель текучести кадров, что говорит о негативной ситуации на предприятии в плане мотивации человеческих ресурсов.
На предприятии ООО «Актив Авто Плюс» наблюдается снижение основных экономических показателей деятельности, ввиду увеличения расходов на закупку сырья и материалов, в результате чего снизилась чистая прибыль, также наблюдается снижение количества персонала. Следовательно, в период 2016-2018 гг. ситуация по основным экономическим показателям хозяйственной деятельности предприятия ухудшилась. Инвестиционную политику следует отнести к типу консервативной, однако хозяйствующий субъект обладает оптимальными собственными средствами для развития деятельности и инвестирования в новые проекты.
На основании изложенного, необходимо реализовать качественно иной подход к организации и успешному функционированию ООО «Актив Авто Плюс», руководству организации необходима четко разработанная инвестиционная политика в рамках экономической безопасности и безошибочно реализуемая стратегия развития предприятия. Поэтому, можно говорить о том, что необходимо серьезно рассматривать вопросы о необходимости проведений мероприятий по предотвращению потери рыночной роли и конкурентных преимуществ ООО «Актив Авто Плюс». Следует отметить, что отрасль обслуживания и ремонта автомобильной техники быстро развивающая, быстро модифицирующаяся и если предприятие не будет уделять внимание вопросам экономической безопасности, то вероятны потери конкурентных преимуществ. Подобное может произойти из-за отсутствия реакции на реализуемые рыночные угрозы, на неумение воспользоваться открывающимися рыночными преимуществами. Поэтому необходимо разработать стратегические направления развития службы экономической безопасности на предприятии.
В рамках программы по снижению затрат деятельности предприятия ООО «Актив Авто Плюс» разработан план мероприятий совершенствования системы экономической безопасности, включающий разработку проекта производства новых видов работ, направлений по приобретению новой технологической линии для производства, внедрению политики минимизации издержек в производственном процессе, а также мониторингу поставщиков и анализ цен и объемов работ с целью заключения долгосрочных контрактов.
В рамках построения оптимальной системы экономической безопасности выявлена возможность использования появившихся новых технологий и за счет этого снижение уровня конкурентного давления. Разработка рекомендаций по совершенствованию инвестиционной политики ООО «Актив Авто Плюс» и повышению эффективности систем экономической безопасности предполагает исследование путей расширения деятельности и изыскания инвестиционных средств для снижения вероятности банкротства предприятия. С этой целью следует рассматриваться изменения с уже имеющимися на предприятии ресурсами: простаивающими помещениями, оборудованием, сырьем и материалами, а также персоналом.
Определено, что у предприятия для расширения производства имеются все необходимые ресурсы: финансовые, технологические и людские. Следует проработать алгоритм действий руководством предприятия для получения необходимой прибыли и наращивания производственных мощностей. Предлагаемый проект расширения производства организации предлагается внедрить на базе ООО «Актив Авто Плюс». Следует разработать конструкторскую и техническую документацию на технологическое оборудование с применением механизированного, с ограниченным применением ручного труда. Проект по расширению производства предлагает производить новые виды работ на уже имеющемся на предприятии и модифицированном оборудовании, который позволяет осуществить все промежуточные стадии процесса производства.
В ходе анализа основных направлений совершенствования системы экономической безопасности организации определено, что в ближайшее время руководство ООО «Актив Авто Плюс» планирует расширить рынок сбыта за счет реализации услуг по автосервису. Полученные показатели экономической безопасности свидетельствуют об устойчивом финансовом положении ООО «Актив Авто Плюс», так как наблюдается устойчивый темп роста объемов реализации по годам. Для оптимизации производства и оценки его эффективности отдельно по каждой группе продуктов ООО «Актив Авто Плюс» были сформированы возможные стратегии управления производственными технологиями, влияющими на экономическую безопасность.
Для оптимизации расширения производства в рамках совершенствования экономической безопасности и финансово-хозяйственной деятельности в ООО «Актив Авто Плюс» следует разработать проект производства новых видов работ, таких как шиномонтаж, на основе диагностики с закупкой необходимого оборудования и расширения производственных площадей, поиском сырья и материалов только у известных и давно функционирующих на рынке поставщиков ввиду простоя оборудования. Также предлагается организация дополнительных диагностических процедур на территории предприятия для клиентов. Ожидается окупаемость предложенных мероприятий в течение одного года. Отмечается целесообразность расширения деятельности предприятия и развитие направления по шиномонтажу как перспективному направлению в автосервисе ввиду наличия собственных средств на расширение, требуемый персонал с нужными качествами, производственные помещения и остальные ресурсы. Работа предприятия по предоставлению автомобильного сервиса является перспективной, социально ориентированной деятельностью с учетом предоставления рабочих мест. Согласно финансовому плану, проект по уровню рентабельности, сроку окупаемости и внутренней норме доходности, не только приемлем, но и весьма выгоден.


Купить