Содержание
стр.
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Роль командира в управлении парашютно- десантным подразделением. 5
1.1 Сущность управления парашютно-десантным подразделением.
1.2 Управление парашютно- десантным подразделением: понятие и принципы управления войсками.
1.2 Основные функции в управлении.
1.3 Основные методы управления.
Глава 2. Условия и факторы результативной работы командира подразделения ВДВ. 22
2.1 Методика и организация результативной работы .
Глава 3. Рекомендации необходимые в помощь командиру в
управлении подразделением. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Список использованных источников и литературы. 36
Приложения. 37
плакат 2.docx
доклад 2.docx
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях остро стоит вопрос о повышении эффективности управления подразделениями, как при ведении боевых действий, так и в повседневной деятельности. Пути достижения этого мно-гообразны: улучшение организационной структуры органов и систем управления, создание и внед¬рение высокоэффективных технических средств управления, развитие организационных форм и методов работы командиров и органов управления, совершенствование подготовки управленческих кадров.
На современном этапе строительства Вооруженных Сил Российской Федерации все большее значение приобретает значимость управления воинскими подразделениями, которая объединяет все общее, что присуще управлению в различных отраслях военного дела, широко используя при этом достижения науки управления, военного искусства.
Во всех звеньях управления, до подразделения включительно, должен соблюдаться единый подход к организации и методам работы командиров и органов управления, должна действовать единая система нормативов боевой готовности, оперативности, качества, устойчивости, непрерывности и скрытности управления. Большое значение имеет единый подход к автоматизации управления и единство технического, программного, математического, информационного и лингвистического обеспечения, применяемых в управлении.
Чтобы эффективно и качественно управлять войсками, комплексно решать все задачи управления с высокой оперативностью, необходимо иметь стройную систему управления, организовать работу всех уровней управления и применять наиболее эффективные методы работы с широким использованием современных технических средств
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс получения определенной информации, принятия или уточнения решения, доведения его до исполнителей и контроля за подготовкой к бою и выполнением поставленных задач является управлением подразделением. Этот процесс в разных формах и в различном объеме многократно повторяется при подготовке и в ходе боя, начиная с момента получения боевой задачи и кончая достижением намеченной цели действий. Основные мероприятия по управлению подразделениями осуществляются чаще всего параллельно в нескольких инстанциях, то есть каждая нижестоящая инстанция включается в выполнение данных мероприятий почти одновременно с вышестоящей, с небольшим отрывом по времени, начиная работу на основании предварительных боевых распоряжений. Мероприятия по управлению подразделениями осуществляются на различных уровнях последовательно: нижестоящее звено приступает к работе после завершения ее вышестоящим звеном или при сочетании параллельного и последовательного методов работы органов управления нескольких инстанций. Независимо от применяемых методов работы органы управления всегда должны предоставлять подразделениям, частям достаточное время для качественной подготовки к выполнению принятых решений.
Работа командира по организации любой тактической задачи сводится к организации боя, как самой сложной форме тактических действий, к которой подразделение может прибегнуть как преднамеренно, так и вынуждено. Это возможно только при постоянной работе над собой как руководителем, постепенным овладении существующим в управлении людскими ресурсами опытом.
В данной работе были рассмотрены сущность управления парашютно-десантным подразделении, принципы управления войсками, основные функции в управлении и методы управления. Проведен практический анализ роли командира в управлении парашютно-десантным подразделением, условия и факторы результативной работы.
