Введение 3
1 Значение кадрового аудита в управлении персоналом 5
2 Показатели, оценивающиеся в процессе проведения кадрового аудита 12
Заключение 16
Список литературы 17
Экономическое развитие организации во многом зависит от эффективного использования внутренних ресурсов, а именно трудовых .
Кадровый аудит дает возможность выявить направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов, соответствие персонала организации действующим профессиональным стандартам.
Актуальность темы исследования заключается в том, что на сегодняшний день кадровый аудит находится на стадии активного развития и является востребованным на рынке консалтинговых услуг. Данный факт обусловлен потребностью собственников и высшего руководящего звена в получении достоверной и качественной оценки эффективности деятельности в сфере кадрового учета организаций.
Цель исследования – изучить основные трудовые показатели, анализируемые в ходе аудита персонала.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть значение кадрового аудита в управлении персоналом;
- исследовать показатели, оценивающиеся в процессе проведения кадрового аудита.
Объект исследования – специфика и проблематика управления человеческими ресурсами на предприятии. Предмет – основные трудовые показатели, анализируемые в ходе аудита персонала.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Д. Ю. Знаменский, О. Ю. Патласов, Д. В. Скубенко и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
Аудит персонала представляет собой процедуру оценивания эффективности и производительности трудовых кадров предприятия. Ни для кого не секрет, что именно от эффективности работы сотрудников зачастую зависит успешность компании, ее прибыльность и дальнейшее расширение. Именно поэтому специалисты рекомендуют время от времени проводить подобную операцию, чтобы определить, что нужно менять в компании для улучшения ее дел.
Кадровый аудит в организации решает определенные задачи. Среди самых важных целей следует выделить:
- определение соответствия направления деятельности специалистов в компании целям и главным стратегиям предприятия;
- выявление соответствия деятельности сотрудников нормативно-правовой базе, установленной в государстве;
- определение эффективности работы каждого отдельного подразделения предприятия и выявление сотрудников, не заинтересованных в продвижении фирмы;
- выявление социальных проблем в компании и поиск путей их разрешения с дальнейшим снижением негативного воздействия.
Анализ персонала дает возможность на начальном этапе определить сотрудников, которые не стараются на благо компании. В таких ситуациях руководители должны осуществить замену работников на более опытных и эффективных специалистов, которые за короткий промежуток времени смогли бы решить острые проблемы в фирме.
В ходе аудита персонала оцениваются определенные показатели, на основе которых делается вывод о состоянии человеческого капитала на предприятии.
