СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО «ЭКСТРИМ+»
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы стратегии диверсификации организации 5
1.1 Сущность стратегического управления 5
1.2 Общие стратегии развития предприятия 12
1.3 Диверсификация как стратегия развития предприятия 18
2 Анализ деятельности предприятия ООО «Экстрим +» 25
2.1 Общая характеристика ООО «Экстрим +» 25
2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «Экстрим +» 28
2.2.1 Анализ прибыли рентабельности 28
2.2.2 Анализ финансового состояния предприятия 32
2.3 Основные проблемы ООО «Экстрим +» 43
3 Разработка стратегии диверсификационного развития ООО
«Экстрим+» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ А 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 72
ПРИЛОЖЕНИЕ В
1 Теоретические основы стратегии диверсификации организации 5
1.1 Сущность стратегического управления 5
1.2 Общие стратегии развития предприятия 12
1.3 Диверсификация как стратегия развития предприятия 18
2 Анализ деятельности предприятия ООО «Экстрим +» 25
2.1 Общая характеристика ООО «Экстрим +» 25
2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «Экстрим +» 28
2.2.1 Анализ прибыли рентабельности 28
2.2.2 Анализ финансового состояния предприятия 32
2.3 Основные проблемы ООО «Экстрим +» 43
3 Разработка стратегии диверсификационного развития ООО
«Экстрим+» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ А 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 72
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Реальность рыночных условий такова, что ставит перед предприятием проблему постоянного поиска путей своего развития. Динамичность развития и глобализация современной мировой экономики обуславливают необходимость совершенствования выпускаемой продукции, оказываемых услуг компаний как способа снижения рисков неопределенности внешней среды и повышения конкурентоспособности. Для реализации этой цели многие предприятия осваивают новые виды деятельности, не свойственные им ранее, расширяют ассортимент выпускаемой продукции, обновляют рынки сбыта. Такая политика предприятия носит название диверсификации. Диверсификация может осуществляться как на базе имеющегося производства, так и на основе освоения новых сфер деятельности.
Диверсификация бизнеса может стать одним из действенных способов, позволяющих компании успешно развиваться, а также скомпенсировать неудачи от одних проектов за счет других, коммерчески более выгодных. Диверсификация как поиск новых направлений эффективной деятельности способна дать возможность увеличить объем продаж за счет обретения новых конкурентных преимуществ. Расширение ассортимента и вывод на рынок новой торговой марки, предоставление новых услуг для покупателей, построение замкнутой схемы производства и сбыта, наконец, проникновение на смежные рынки - пути для развития бизнеса могут быть самыми разными.
Однако стоит отметить, что реализации бизнес-проекта является рискованным шагом. Поэтому руководитель предприятия в первую очередь должен оценить целесообразность осуществления того или иного проекта. При этом следует опираться на общепризнанные экономические показатели, и обратить внимание на производственный потенциал предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы: разработка стратегии диверсификационного развития на примере ООО «Экстрим +».
Для достижения поставленной цели необходимо выделить следующие задачи:
- раскрыть понятие стратегического управления;
- рассмотреть общие стратегии развития предприятия;
- изучить теоретические основы диверсификации как составной части стратегического планирования;
- провести анализ деятельности предприятия ООО «Экстрим +»;
- разработать проект по диверсификационному развитию компании ООО «Экстрим +»;
- выполнить расчет экономической эффективности проекта;
- дать заключительную оценку проекту по диверсификации деятельности.
Достижение поставленных задач осуществляется с помощью методов экономического анализа.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «Экстрим +».
Предметом исследования является деятельность ООО «Экстрим +» за период 2016 - 2018 гг. и методология разработки проекта по диверсификации деятельности.
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также научные труды, связанные с разработкой и внедрением стратегии диверсификации. Теоретической и методологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация интернет-сайтов.
Диверсификация бизнеса может стать одним из действенных способов, позволяющих компании успешно развиваться, а также скомпенсировать неудачи от одних проектов за счет других, коммерчески более выгодных. Диверсификация как поиск новых направлений эффективной деятельности способна дать возможность увеличить объем продаж за счет обретения новых конкурентных преимуществ. Расширение ассортимента и вывод на рынок новой торговой марки, предоставление новых услуг для покупателей, построение замкнутой схемы производства и сбыта, наконец, проникновение на смежные рынки - пути для развития бизнеса могут быть самыми разными.
Однако стоит отметить, что реализации бизнес-проекта является рискованным шагом. Поэтому руководитель предприятия в первую очередь должен оценить целесообразность осуществления того или иного проекта. При этом следует опираться на общепризнанные экономические показатели, и обратить внимание на производственный потенциал предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы: разработка стратегии диверсификационного развития на примере ООО «Экстрим +».
Для достижения поставленной цели необходимо выделить следующие задачи:
- раскрыть понятие стратегического управления;
- рассмотреть общие стратегии развития предприятия;
- изучить теоретические основы диверсификации как составной части стратегического планирования;
- провести анализ деятельности предприятия ООО «Экстрим +»;
- разработать проект по диверсификационному развитию компании ООО «Экстрим +»;
- выполнить расчет экономической эффективности проекта;
- дать заключительную оценку проекту по диверсификации деятельности.
Достижение поставленных задач осуществляется с помощью методов экономического анализа.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «Экстрим +».
Предметом исследования является деятельность ООО «Экстрим +» за период 2016 - 2018 гг. и методология разработки проекта по диверсификации деятельности.
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также научные труды, связанные с разработкой и внедрением стратегии диверсификации. Теоретической и методологической базой исследования послужили нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация интернет-сайтов.
В данной выпускной квалификационной работе была рассмотрена тема диверсификационного развития, как одной из стратегий предприятия.
В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики. Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.
В первой главе дипломной работы были рассмотрены теоретические основы стратегии диверсификации, а именно основная сущность стратегического управления, общие стратегии развития предприятия, а также были подробно изучены сущность и виды стратегии диверсификации.
Во второй главе дана общая характеристика предприятия, показана организационная структура, посчитаны основные финансовые показатели, такие как сравнительно-аналитический анализ; анализ ликвидности и платежеспособности; анализ прибыли и рентабельности; анализ финансовой устойчивости.
Так определение типа финансовой устойчивости показало, что у предприятия неустойчивое финансовое состояние, наблюдается нарушение нормальной платежеспособности, возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования.
Коэффициентный анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие в 2016 - 2018 гг. году имело низкую финансовую устойчивость. Тем не менее наблюдается положительная динамика по данным показателям.
Анализ ликвидности баланса показал, что за весь анализируемый период баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, имеется недостаток собственных средств. По результатам коэффициентного анализа, организация имеет достаточно низкую ликвидность, присутствует проблема с погашением срочных платежей из-за недостаточности собственных средств.
Все рассчитанные показатели рентабельности имеют отрицательную динамику, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия.
В процессе анализа финансовой деятельности компании было выявлено, что основной проблемой на предприятии является то, что темпы роста себестоимости опережают темы роста выручки. Для улучшения деятельности предприятия в третьей главе ВКР была разработана стратегия диверсификационного развития, связанная с началом производства аттракционов, а также детских игровых и спортивных комплексов. На реализацию данного проекта необходимо вложить 3040 тыс. руб. Диверсифицирование деятельности выведет компанию на новый рынок, даст возможность найти больше клиентов, как следствие спровоцирует рост продаж и увеличение прибыли.
Для обоснования экономической целесообразности предложенного нами проекта в третьей главе ВКР также был произведен расчет показателей экономической эффективности. По итогам оценки экономической эффективности были получены следующие данные показателей:
• ЧД = 6540,02 тыс. руб. > 0;
• ЧДД = 1782,21 тыс. руб. > 0;
• ИДД = 1,59 > 1;
• ВНД = 42,06 % > d = 20,75 %
Кроме того, срок окупаемости инвестиций в случае внедрения данного проекта составит 1,9 года, а с учетом дисконтирования - 3,16 года.
Таким образом, по расчетам экономической эффективности можно сделать вывод, что предприятие окупит внедрение данного проекта за счет заемных средств через 3 - 4 года, что является эффективным для дальнейшей деятельности предприятия ООО «Экстрим +».
В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики. Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.
В первой главе дипломной работы были рассмотрены теоретические основы стратегии диверсификации, а именно основная сущность стратегического управления, общие стратегии развития предприятия, а также были подробно изучены сущность и виды стратегии диверсификации.
Во второй главе дана общая характеристика предприятия, показана организационная структура, посчитаны основные финансовые показатели, такие как сравнительно-аналитический анализ; анализ ликвидности и платежеспособности; анализ прибыли и рентабельности; анализ финансовой устойчивости.
Так определение типа финансовой устойчивости показало, что у предприятия неустойчивое финансовое состояние, наблюдается нарушение нормальной платежеспособности, возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования.
Коэффициентный анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие в 2016 - 2018 гг. году имело низкую финансовую устойчивость. Тем не менее наблюдается положительная динамика по данным показателям.
Анализ ликвидности баланса показал, что за весь анализируемый период баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, имеется недостаток собственных средств. По результатам коэффициентного анализа, организация имеет достаточно низкую ликвидность, присутствует проблема с погашением срочных платежей из-за недостаточности собственных средств.
Все рассчитанные показатели рентабельности имеют отрицательную динамику, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия.
В процессе анализа финансовой деятельности компании было выявлено, что основной проблемой на предприятии является то, что темпы роста себестоимости опережают темы роста выручки. Для улучшения деятельности предприятия в третьей главе ВКР была разработана стратегия диверсификационного развития, связанная с началом производства аттракционов, а также детских игровых и спортивных комплексов. На реализацию данного проекта необходимо вложить 3040 тыс. руб. Диверсифицирование деятельности выведет компанию на новый рынок, даст возможность найти больше клиентов, как следствие спровоцирует рост продаж и увеличение прибыли.
Для обоснования экономической целесообразности предложенного нами проекта в третьей главе ВКР также был произведен расчет показателей экономической эффективности. По итогам оценки экономической эффективности были получены следующие данные показателей:
• ЧД = 6540,02 тыс. руб. > 0;
• ЧДД = 1782,21 тыс. руб. > 0;
• ИДД = 1,59 > 1;
• ВНД = 42,06 % > d = 20,75 %
Кроме того, срок окупаемости инвестиций в случае внедрения данного проекта составит 1,9 года, а с учетом дисконтирования - 3,16 года.
Таким образом, по расчетам экономической эффективности можно сделать вывод, что предприятие окупит внедрение данного проекта за счет заемных средств через 3 - 4 года, что является эффективным для дальнейшей деятельности предприятия ООО «Экстрим +».