Структура организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития организационной структуры управления предприятием 5
1.1 Сущность организационной структуры управления предприятием 5
1.2 Виды организационных структур управления предприятием 8
Глава 2. Анализ организационной структуры управления деятельностью ООО «ТД «Киприно» 13
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 13
2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием и основные пути ее совершенствования 19
Заключение 26
Список литературы 28
Приложения 30
Купить

Создание и развитие организации всегда сопровождается установлением целей и задач ее деятельности, а конечной целью является победа в конкурентной борьбе как закономерный итог постоянных и соответствующих требованиям ситуации усилий трудового коллектива. Успех компании в данном случае обеспечивают не только товары и услуги, которые принято называть конкурентоспособными, то есть выгодно отличающимися от аналогов, производимых другими организациями, но и результаты работы менеджеров по формированию определенных ценностей, правил поведения и нравственных принципов, которых должно придерживаться подавляющее большинство работников для обеспечения высокой репутации фирмы.
В ситуации растущей конкурентной борьбы за экономические ресурсы и глобализации бизнеса в условиях цифровой экономики организация, особенно в сфере банковских услуг, не сможет преуспеть без настроя своих работников на работу с высокой отдачей, без заинтересованности членов трудового коллектива в конечных результатах работы и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей.
При этом именно организационная структура управления деятельностью трудового коллектива выполняет жизненно важную роль для успешной реализации стратегических планов, а также всей текущей работы предприятия, представляющей собой последовательное выполнение множества операций. Ее оптимальное формирование возможно только в случае применения передового опыта управленческой науки и практики, реализация которого на новом качественном уровне – очень непростой процесс, предполагающий тщательный отбор наиболее рациональных управленческих воздействий, которые позволяют компании постоянно совершенствовать и кадровый, и производственный потенциал для правильного реагирования на изменения внешней среды.
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью для любой компании найти механизм организационных преобразований, способный вывести их на траекторию устойчивого развития.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления деятельностью ООО «ТД «Киприно».
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
− рассмотреть теоретические аспекты формирования и развития организационной структуры управления;
− провести анализ организационно-управленческой структуры ООО «ТД «Киприно»;
− разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием.
Объектом исследования является совершенствование организационной структуры управления предприятия.
Предмет исследования – организационная структура управления ООО «ТД «Киприно».
Методологическую базу исследования составляют труды таких авторов, как Б.В. Артамонов, В.А. Баринов, Д.В. Олянич, Н.И. Кабушкин, В.Н. Бурков, О.Н. Демчук, З.В. Румянцева, Н.А. Ягунова, О.Р. Туровец и др.
В качестве методов исследования выступают наблюдение, описание, сравнение, анализ и синтез.
Эмпирическую базу исследования образует бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «ТД «Киприно».
Практическая значимость исследования определяется реальной возможностью применения разработанных мероприятий в деятельности анализируемого предприятия.
Цель и задачи написания работы определили ее структуру, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Купить