Создание и развитие организации всегда сопровождается установлением целей и задач ее деятельности, а конечной целью является победа в конкурентной борьбе как закономерный итог постоянных и соответствующих требованиям ситуации усилий трудового коллектива. Успех компании в данном случае обеспечивают не только товары и услуги, которые принято называть конкурентоспособными, то есть выгодно отличающимися от аналогов, производимых другими организациями, но и результаты работы менеджеров по формированию определенных ценностей, правил поведения и нравственных принципов, которых должно придерживаться подавляющее большинство работников для обеспечения высокой репутации фирмы.
В ситуации растущей конкурентной борьбы за экономические ресурсы и глобализации бизнеса в условиях цифровой экономики организация, особенно в сфере банковских услуг, не сможет преуспеть без настроя своих работников на работу с высокой отдачей, без заинтересованности членов трудового коллектива в конечных результатах работы и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей.
При этом именно организационная структура управления деятельностью трудового коллектива выполняет жизненно важную роль для успешной реализации стратегических планов, а также всей текущей работы предприятия, представляющей собой последовательное выполнение множества операций. Ее оптимальное формирование возможно только в случае применения передового опыта управленческой науки и практики, реализация которого на новом качественном уровне – очень непростой процесс, предполагающий тщательный отбор наиболее рациональных управленческих воздействий, которые позволяют компании постоянно совершенствовать и кадровый, и производственный потенциал для правильного реагирования на изменения внешней среды.
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью для любой компании найти механизм организационных преобразований, способный вывести их на траекторию устойчивого развития.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления деятельностью ООО «ТД «Киприно».
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
− рассмотреть теоретические аспекты формирования и развития организационной структуры управления;
− провести анализ организационно-управленческой структуры ООО «ТД «Киприно»;
− разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием.
Объектом исследования является совершенствование организационной структуры управления предприятия.
Предмет исследования – организационная структура управления ООО «ТД «Киприно».
Методологическую базу исследования составляют труды таких авторов, как Б.В. Артамонов, В.А. Баринов, Д.В. Олянич, Н.И. Кабушкин, В.Н. Бурков, О.Н. Демчук, З.В. Румянцева, Н.А. Ягунова, О.Р. Туровец и др.
В качестве методов исследования выступают наблюдение, описание, сравнение, анализ и синтез.
Эмпирическую базу исследования образует бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «ТД «Киприно».
Практическая значимость исследования определяется реальной возможностью применения разработанных мероприятий в деятельности анализируемого предприятия.
Цель и задачи написания работы определили ее структуру, которая состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Купить

Организационную структуру можно определить как единство подразделений, каждое из которых предназначено для выполнения определенных производственных или управленческих задач и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями.
Различают несколько типов организационных структур, в том числе:
 линейно-функциональные;
 дивизиональные;
 проектные и др.
Практическое исследование влияния организационной структуры управления на деятельность предприятия осуществлялось на базе ООО «ТД «Киприно», которое осуществляет продажу и доставку оптовым и розничным клиентам напитков и продуктов питания.
В ООО «ТД «Киприно» принята линейно-функциональная модель управления, для которой характерен целый ряд недостатков:
 дублирование в реализации ряда функций;
 ориентация на решение в основном оперативных задач и игнорирование перспективных;
 длительная процедура принятия решения;
 возникновение конфликтов между руководителями разных подразделений, так как каждый функциональный руководитель ставит свой вопрос на первое место;
 перегрузка менеджеров высшего звена.
Выявленные недостатки оргструктуры могут тормозить развитие предприятия, что требует разработки рекомендаций по ее совершенствованию путем внедрения в линейно-функциональную структуру элементов и проектной модели.
Проектная оргструктура может создаваться для решения множества конкретных задач, связанных с деятельностью ООО «ТД «Киприно», например:
 оптимизация ассортиментного портфеля;
 подготовка и выполнение любого крупного заказа;
 разработка и внедрение новых услуг;
 подготовка и реализация маркетинговых мероприятий;
 формирование эффективной ценовой политики, включая совершенствование процессов калькуляции себестоимости и методов ценообразования.
При этом высоко сплоченным командам присущи следующие признаки:
 они работают как единое целое, члены команды не беспокоят и не отвлекают друг друга;
 все участники выполняют свою работу эффективно, с максимальной отдачей и не перекладывают ответственность на других;
 решая индивидуальные задачи, партнеры, в конечном итоге, ориентируются исключительно на достижение общей цели;
 команда рационально пользуется предоставленными ресурсами – материалами, оборудованием, а также интеллектуальными способностями участников – для реализации общих целей;
 члены команды не утаивают друг от друга знания и информацию и всегда готовы поделиться ими, протянуть друг другу руку помощи.
По окончании проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность.
Важно, что проектная структура управления трудовым коллективом обладает большой гибкостью, весьма проста в организации и экономична. Одновременно она позволяет предприятию параллельно разрабатывать несколько проектов, не меняя привычной структуры.
Таким образом, руководству ООО «ТД «Киприно» необходимо выделить ресурсы для повышения квалификации управленческого персонала в условиях проектной оргструктуры.

Купить