Помощь студентам в учебе
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД» И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью
предприятия 6
1.1 Понятие конкурентоспособности и ее составляющие 6
1.2 Пути повышения конкурентоспособности предприятия 11
1.3 Методы повышения конкурентоспособности предприятия в практике
российских компаний 26
2. Оценка конкурентоспособноси ООО «НЧТЗ» 33
2.1 Общая характеристика ООО «НЧТЗ» 33
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НЧТЗ» 38
2.3 Оценка уровня конкурентоспособности ООО «НЧТЗ» 46
3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «НЧТЗ» 54
3.1 Основные направления повышения конкурентоспособности ООО «НЧТЗ» 54
3.2 Организационно-экономический механизм повышения
конкурентоспособности ООО «НЧТЗ» 61
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью
предприятия 6
1.1 Понятие конкурентоспособности и ее составляющие 6
1.2 Пути повышения конкурентоспособности предприятия 11
1.3 Методы повышения конкурентоспособности предприятия в практике
российских компаний 26
2. Оценка конкурентоспособноси ООО «НЧТЗ» 33
2.1 Общая характеристика ООО «НЧТЗ» 33
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НЧТЗ» 38
2.3 Оценка уровня конкурентоспособности ООО «НЧТЗ» 46
3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «НЧТЗ» 54
3.1 Основные направления повышения конкурентоспособности ООО «НЧТЗ» 54
3.2 Организационно-экономический механизм повышения
конкурентоспособности ООО «НЧТЗ» 61
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
В условиях современной рыночной экономики увеличивается значение конкуренции как основного механизма регулирования хозяйственного процесса. Обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия. Известно, что уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, соответственно, могут быть выделены и различные направления в решении этой задачи.
В настоящее время, чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятия и организации осваивают новые виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и борются за каждого клиента. Изучается рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка.
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что все предприятия и организации в условиях рыночной среды сталкиваются с такой проблемой как конкуренция. Поэтому чтобы выжить в таких условиях, а также развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности.
Значительный вклад в развитие научной концепции конкурентоспособности организации в условиях изменения вектора трансформации экономики внесли работы Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, Д. Дэя, В.С. Ефремова, Р. Каплана, Дж. Б. Куинна, Н.К. Моисеевой, Д. Нортона, М. Портера, А.И. Татаркина, Р. Уотермена, Р.А. Фатхутдинова и др. В их трудах разработаны основные положения, составляющие сущность конкурентоспособности организации, выявлены отдельные закономерности ее развития.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении конкурентоспособности предприятия ООО «Набережночелнинский трубный завод» и разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности предприятий;
- дать характеристику факторов и основных показателей конкурентоспособности предприятия;
- провести анализ финансового состояния и конкурентоспособности «ООО «Набережночелнинский трубный завод»;
- разработать план мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия «ООО «Набережночелнинский трубный завод»;
- произвести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выбрано предприятие ООО «Набережночелнинский трубный завод».
Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия ООО «Набережночелнинский трубный завод».
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие источники информации: учебно-методическая литература, материалы периодической печати, учредительные документы и бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Набережночелнинский трубный завод», нормативно-правовые акты, методические пособия, а также материалы, размещенные в сети Интернет.
В настоящее время, чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятия и организации осваивают новые виды услуг, новые формы бизнеса, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и борются за каждого клиента. Изучается рынок, осуществляется сбор необходимой информации, которая анализируется, после чего разрабатываются стратегии освоения рынка.
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что все предприятия и организации в условиях рыночной среды сталкиваются с такой проблемой как конкуренция. Поэтому чтобы выжить в таких условиях, а также развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности.
Значительный вклад в развитие научной концепции конкурентоспособности организации в условиях изменения вектора трансформации экономики внесли работы Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, Д. Дэя, В.С. Ефремова, Р. Каплана, Дж. Б. Куинна, Н.К. Моисеевой, Д. Нортона, М. Портера, А.И. Татаркина, Р. Уотермена, Р.А. Фатхутдинова и др. В их трудах разработаны основные положения, составляющие сущность конкурентоспособности организации, выявлены отдельные закономерности ее развития.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении конкурентоспособности предприятия ООО «Набережночелнинский трубный завод» и разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.
Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности предприятий;
- дать характеристику факторов и основных показателей конкурентоспособности предприятия;
- провести анализ финансового состояния и конкурентоспособности «ООО «Набережночелнинский трубный завод»;
- разработать план мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия «ООО «Набережночелнинский трубный завод»;
- произвести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выбрано предприятие ООО «Набережночелнинский трубный завод».
Предметом исследования является конкурентоспособность предприятия ООО «Набережночелнинский трубный завод».
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие источники информации: учебно-методическая литература, материалы периодической печати, учредительные документы и бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Набережночелнинский трубный завод», нормативно-правовые акты, методические пособия, а также материалы, размещенные в сети Интернет.
ООО «НЧТЗ» была зарегистрирована 13.07.2016 регистратором «Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 18 по Республике Татарстан, №1690» по юридическому адресу: 423800, Республика Татарстан, город Набережные Челны, Автосборочный проезд, дом 58, офис 204.
На сегодняшний день это предприятие, отвечающее всем современным требованиям. Активно развиваясь, завод специализируется на изготовлении большого спектра металлопродукции (сварной сетки, листового проката, различных типов труб - электросварных, профильных, для газопроводных систем).
По произведенным расчетам видно, что выручка увеличилась на конец 2018 года на 613859 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод о повышении спроса на продукцию.
Себестоимость также увеличилась на 630680 тыс. руб. Темпы роста себестоимости больше темпов роста выручки, что негативно для предприятия, потому что это ведет к потере прибыли.
Снижение валовой прибыли на 16821 тыс. руб. связано в первую очередь с большим ростом себестоимости. В итоге всех изменений, чистая прибыль за анализируемый период снизилась на 11863 тыс. руб. или в 53,02%.
Снижение активов на конец 2018 года произошло за счет снижения внеоборотных активов на 37687 тыс. руб. или на 7,11%. Такая динамика внеоборотных активов вызвана уменьшением стоимости основных средств на 7405 тыс. руб. и доходных вложений в материальные ценности на 30537 тыс. руб.
Оборотные активы ООО «НЧТЗ» в свою очередь показали рост. Так, на конец 2018 года они составили 210962 тыс. руб., что на 22985 тыс. руб. больше, чем в2017 году и на 64,79% больше, чем в 2016 году.
Пассивы ООО «НЧТЗ» также снизились на 14704 тыс. руб. по отношению к 2017 году,. Снижение пассивов связано с сокращение долгосрочных средств, которые на конец 2018 года составили 421309 тыс. руб., что меньше на 85837 тыс. руб. по отношению к 2017 году и меньше на 3,46% по отношению к 2016 году.
Собственный капитал ООО «НЧТЗ» на конец 2018 года составил 128557 тыс. руб., что на 42045 тыс. руб. больше, чем в 2017 году и в 3 раза больше, чем в 216 году.
На рост собственного капитала оказало влияние увеличение нераспределенной прибыли на 42045 тыс. руб. или в 3.5 раза больше, чем в 2016 году.
Выручка ООО «НЧТЗ» на конец 2018 года составила 1307373 тыс. руб. В анализируемом периоде показатель увеличился: в 2017 году на 201343 тыс. руб. и в 2018 году на 613859 тыс. руб. В анализируемом периоде 2016-2018гг. рост показателя составил 165,63%. Рост показателя вызван увеличением спроса на продукцию и расширением производственных мощностей.
Себестоимость ООО «НЧТЗ» на конец 2018 года составила 1243642 тыс. руб., что на 630680 тыс. руб. больше, чем в 2017 году. Рост себестоимость связан с увеличением цен на материалы со стороны поставщиков.
Следует отметить, что себестоимость продукции в анализируемом периоде увеличивалась большими темпами, чем выручка, что является негативной тенденцией и ведет к снижению прибыли.
Результаты, полученные при расчетах данных бухгалтерского баланса, свидетельствуют, что в 2017-2018гг. ООО «НЧТЗ» не является ликвидным предприятием, потому что не выполняются два условия.
Финансовое положение ООО «НЧТЗ» в анализируемом периоде является неустойчивым.
Показатели рентабельности имеют положительные значения, что говорит о прибыльности ООО «НЧТЗ». Рентабельность активов на конец 2018 года по отношению к 2016 году увеличилась на 21,51%. Рентабельность продаж также показала рост 0,69%, что является положительной тенденцией.
Проведенный анализ свидетельствует, что оба конкурента имеют преимущества перед ООО «НЧТЗ». ООО «ПромСтрой» имеет более широкий ассортимент и более высокую долю на рынке, потому что предприятием функционирует дольше, чем анализируемое предприятие. ООО «ТрубПромСервис» в свою очередь имеет преимущества и перед ООО «НЧТЗ» и перед ООО «ПромСтрой». Компания имеет высокую долю на рынке, широкий ассортимент.
Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что ООО «НЧТЗ» в настоящее время имеет средний уровень конкурентоспособности. В первую очередь это связано с тем, что компания является еще молодой, поэтому не может осуществлять производство на полную мощность, также нет возможности расширить производство из-за недостаточного финансирования. Сделанные выводы в ходе исследования определяют необходимость разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности анализируемого предприятия.
На основании главы один и результатов исследования, полученных во второй главе, автором предложен ряд рекомендаций, которые позволят повысить конкурентоспособность ООО «НЧТЗ».
Первой рекомендацией является повышение объемов продаж продукции анализируемого предприятия. В связи с чем, ООО «НЧТЗ» предлагается выход на внешний рынок.
Вторая рекомендация направлена на повышение качества производимой продукции. Для этого ООО «НЧТЗ» предлагается внедрение Комплекса автоматического контроля геометрических параметров МРТ-1420.
Третья рекомендация основана на снижении расходов. В настоящее время в ООО «НЧТЗ» этикетки на продукцию заказываются в полиграфической компании, что влечет за собой значительные затраты.
Предложенные рекомендации при их реализации повысят уровень конкурентоспособности ООО «НЧТЗ». Для того, чтобы понять насколько эффективна их реализация необходимо провести экономическую оценку их результативности. По мнению автора важной рекомендацией для ООО «НЧТЗ» как для новой компании является повышение качества продукции.
В настоящее время ООО «НЧТЗ» имеет объем годной продукции на уровне 92%. Стоит отметить, что это ведет к перерасходу затрат на материалы, а, следовательно, и к потере прибыли предприятия.
Внедрение комплекса автоматизированного контроля геометрических параметров труб «МРТ-1420» в деятельности ООО «НЧТЗ» необходимо.
За счет внедрения комплекса автоматизированного контроля геометрических параметров труб «МРТ-1420» и снижения брака произойдет прирост производства на 1087 осадочных труб. Выручка предприятия покажет прирост в размере 64089,52 тыс. руб.
Произведенные расчеты позволяют сделать вывод об эффективности предлагаемого мероприятия. Следовательно, комплекс автоматизированного контроля геометрических параметров труб «МРТ-1420» может быть внедрен в деятельности ООО «НЧТЗ».
На сегодняшний день это предприятие, отвечающее всем современным требованиям. Активно развиваясь, завод специализируется на изготовлении большого спектра металлопродукции (сварной сетки, листового проката, различных типов труб - электросварных, профильных, для газопроводных систем).
По произведенным расчетам видно, что выручка увеличилась на конец 2018 года на 613859 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод о повышении спроса на продукцию.
Себестоимость также увеличилась на 630680 тыс. руб. Темпы роста себестоимости больше темпов роста выручки, что негативно для предприятия, потому что это ведет к потере прибыли.
Снижение валовой прибыли на 16821 тыс. руб. связано в первую очередь с большим ростом себестоимости. В итоге всех изменений, чистая прибыль за анализируемый период снизилась на 11863 тыс. руб. или в 53,02%.
Снижение активов на конец 2018 года произошло за счет снижения внеоборотных активов на 37687 тыс. руб. или на 7,11%. Такая динамика внеоборотных активов вызвана уменьшением стоимости основных средств на 7405 тыс. руб. и доходных вложений в материальные ценности на 30537 тыс. руб.
Оборотные активы ООО «НЧТЗ» в свою очередь показали рост. Так, на конец 2018 года они составили 210962 тыс. руб., что на 22985 тыс. руб. больше, чем в2017 году и на 64,79% больше, чем в 2016 году.
Пассивы ООО «НЧТЗ» также снизились на 14704 тыс. руб. по отношению к 2017 году,. Снижение пассивов связано с сокращение долгосрочных средств, которые на конец 2018 года составили 421309 тыс. руб., что меньше на 85837 тыс. руб. по отношению к 2017 году и меньше на 3,46% по отношению к 2016 году.
Собственный капитал ООО «НЧТЗ» на конец 2018 года составил 128557 тыс. руб., что на 42045 тыс. руб. больше, чем в 2017 году и в 3 раза больше, чем в 216 году.
На рост собственного капитала оказало влияние увеличение нераспределенной прибыли на 42045 тыс. руб. или в 3.5 раза больше, чем в 2016 году.
Выручка ООО «НЧТЗ» на конец 2018 года составила 1307373 тыс. руб. В анализируемом периоде показатель увеличился: в 2017 году на 201343 тыс. руб. и в 2018 году на 613859 тыс. руб. В анализируемом периоде 2016-2018гг. рост показателя составил 165,63%. Рост показателя вызван увеличением спроса на продукцию и расширением производственных мощностей.
Себестоимость ООО «НЧТЗ» на конец 2018 года составила 1243642 тыс. руб., что на 630680 тыс. руб. больше, чем в 2017 году. Рост себестоимость связан с увеличением цен на материалы со стороны поставщиков.
Следует отметить, что себестоимость продукции в анализируемом периоде увеличивалась большими темпами, чем выручка, что является негативной тенденцией и ведет к снижению прибыли.
Результаты, полученные при расчетах данных бухгалтерского баланса, свидетельствуют, что в 2017-2018гг. ООО «НЧТЗ» не является ликвидным предприятием, потому что не выполняются два условия.
Финансовое положение ООО «НЧТЗ» в анализируемом периоде является неустойчивым.
Показатели рентабельности имеют положительные значения, что говорит о прибыльности ООО «НЧТЗ». Рентабельность активов на конец 2018 года по отношению к 2016 году увеличилась на 21,51%. Рентабельность продаж также показала рост 0,69%, что является положительной тенденцией.
Проведенный анализ свидетельствует, что оба конкурента имеют преимущества перед ООО «НЧТЗ». ООО «ПромСтрой» имеет более широкий ассортимент и более высокую долю на рынке, потому что предприятием функционирует дольше, чем анализируемое предприятие. ООО «ТрубПромСервис» в свою очередь имеет преимущества и перед ООО «НЧТЗ» и перед ООО «ПромСтрой». Компания имеет высокую долю на рынке, широкий ассортимент.
Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что ООО «НЧТЗ» в настоящее время имеет средний уровень конкурентоспособности. В первую очередь это связано с тем, что компания является еще молодой, поэтому не может осуществлять производство на полную мощность, также нет возможности расширить производство из-за недостаточного финансирования. Сделанные выводы в ходе исследования определяют необходимость разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности анализируемого предприятия.
На основании главы один и результатов исследования, полученных во второй главе, автором предложен ряд рекомендаций, которые позволят повысить конкурентоспособность ООО «НЧТЗ».
Первой рекомендацией является повышение объемов продаж продукции анализируемого предприятия. В связи с чем, ООО «НЧТЗ» предлагается выход на внешний рынок.
Вторая рекомендация направлена на повышение качества производимой продукции. Для этого ООО «НЧТЗ» предлагается внедрение Комплекса автоматического контроля геометрических параметров МРТ-1420.
Третья рекомендация основана на снижении расходов. В настоящее время в ООО «НЧТЗ» этикетки на продукцию заказываются в полиграфической компании, что влечет за собой значительные затраты.
Предложенные рекомендации при их реализации повысят уровень конкурентоспособности ООО «НЧТЗ». Для того, чтобы понять насколько эффективна их реализация необходимо провести экономическую оценку их результативности. По мнению автора важной рекомендацией для ООО «НЧТЗ» как для новой компании является повышение качества продукции.
В настоящее время ООО «НЧТЗ» имеет объем годной продукции на уровне 92%. Стоит отметить, что это ведет к перерасходу затрат на материалы, а, следовательно, и к потере прибыли предприятия.
Внедрение комплекса автоматизированного контроля геометрических параметров труб «МРТ-1420» в деятельности ООО «НЧТЗ» необходимо.
За счет внедрения комплекса автоматизированного контроля геометрических параметров труб «МРТ-1420» и снижения брака произойдет прирост производства на 1087 осадочных труб. Выручка предприятия покажет прирост в размере 64089,52 тыс. руб.
Произведенные расчеты позволяют сделать вывод об эффективности предлагаемого мероприятия. Следовательно, комплекс автоматизированного контроля геометрических параметров труб «МРТ-1420» может быть внедрен в деятельности ООО «НЧТЗ».