Введение 4
1 Теоретические аспекты управления эффективностью деятельности предприятия 6
1.1 Понятие и формирование показателей, определяющих эффективность
деятельности предприятия 6
1.2 Методология оценки результативности предприятия 11
1.3 Механизмы управления процессами повышения эффективности
деятельности предприятия 15
2 Анализ эффективности деятельности ООО "Юнайтед Девелопмент Групп"
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ финансового положения предприятия 28
2.3 Анализ показателей эффективности деятельности предприятия 36
3 Разработка мероприятий, повышающих эффективность деятельности ООО "Юнайтед Девелопмент Групп"
3.1 Выводы по анализу финансового положения ООО "Юнайтед
Девелопмент Групп" 41
3.2 Мероприятия, направленные на повышение эффективности и
результативности деятельности ООО "Юнайтед Девелопмент Групп" 42
Заключение 55
Список литературы 57
Приложение А 61
Приложение Б
Работа в рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Собственникам предприятия не безразлично, с какими затратами был получен финансовый результат, другими словами, насколько эффективно организация использует тот капитал, который ей удалось мобилизовать на осуществление своей уставной деятельности. Оценить эффективность деятельности организации можно на основе анализа абсолютных и относительных показателей, характеризующих финансовые результаты организации.
Показатели эффективности являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По уровню финансового результата определяются уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия. Значение финансового результата и эффективности предприятия в рыночной экономике во многом носит вероятностный характер, так как определяется состоянием рыночной конъюнктуры, динамикой цен и затрат предприятия.
Сложности определения финансового результата и результативности организации заключается в многообразии факторов, влияющих на результат производственного процесса, существенной зависимости его как от внешних, так и от внутренних факторов. Производственный процесс представляет собой сложную вероятностную систему с динамичным характером развития, ориентированным на получение максимального дохода - прибыли.
Исходя из вышеизложенного, управление эффективностью операционной деятельностью организации является актуальным для развития рыночных отношений и повышения эффективности данной сферы деятельности.
Предметом представленной выпускной квалификационной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Цель представленной выпускной квалификационной работы - предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия ООО "Юнайтед Девелопмент Групп" .
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность, цели и задачи управления эффективностью деятельности предприятия;
- рассчитать систему показателей для оценки эффективности управления активами организации;
- выполнить анализ эффективности деятельности организации, факторный анализ финансового результата;
- предложить мероприятия, обеспечивающие повышение эффективности организации на основе оптимизации управления.
Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, информация из открытых периодических изданий, отраслевые отчеты, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в области финансов.
Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, которая оказывает влияние на экономические результаты, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации.
Каждое предприятие в процессе осуществления своей деятельности самостоятельно разрабатывает систему управления оборотными активами и собственными финансовыми ресурсами. При построении этой системы предприятие исходит из концепции своего развития, опыта и возможностей финансовых менеджеров. Элементы системы управления находятся во взаимосвязи и совместно воздействуют на формирование и использование капитала предприятия. Грамотно построенная и эффективно применяемая система управления предприятия способна сохранять финансовую устойчивость и стабильное положение предприятия.
Для повышения конкурентоспособности компании необходимо использовать системный подход к управлению, а именно, реализовывать информационно-аналитическую функцию финансовой отчетности, анализировать тенденции изменения основных индикаторов, финансовых коэффициентов, исполнять стратегию развития бизнеса по ключевым показателям деятельности.
Результаты производственной деятельности и других видов работы организации находятся в зависимости от многообразных факторов, связанны между собой и итоговыми финансовыми показателями в различной степени.
Взаимодействие этих факторов имеют различия по времени, силе воздействия и характеру. Условия, приводящие к возникновению этих факторов, также различаются. Невозможно обеспечить эффективное управление, дея-
тельностью предприятия, не проводя всестороннее исследование и оценку направления, активности и времени действия причин возникновения.
Объектом исследования в представленной работе выступило предприятие ООО "Юнайтед Девелопмент Групп", сферой деятельности которого является предоставление коммерческой недвижимости в аренду.
При анализе прибыли выявлено, что факторами, наиболее сильно повлиявшими на изменение прибыли в сторону уменьшения стали расходы фирмы.
В качестве мероприятий, способствующим улучшению финансовых результатов ООО "Юнайтед Девелопмент Групп", предлагаются:
- оптимизация расходов , в частности за счет снижения затрат на телекоммуникации и аутсорсинга части финансовых функций;
- оптимизация величины дебиторской задолженности.
В результате проведения мероприятий предполагаемая прибыль от продаж увеличится на 1738 тыс. руб.
