Цель финансового анализа организации заключается не только в оценке ее финансового положения, но и в разработке мероприятий по его улучшению.При сложившейся экономической ситуации в стране, своевременный и точный финансовый анализ позволяет оценить положение организации на рынке, финансовое состояние партнеров и конкурентов, а также помогает не допускать ошибок в принятии различных управленческих решений.
Финансовая устойчивость — такое состояние финансовых ресурсов организации, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие организации и повышение его рыночной стоимости в соответствии с целями финансового управления. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности организации и отсутствию у него средств для развития производства,а избыточная — препятствовать развитию, отягощая затраты излишними запасами и резервами.
Платежеспособность организации - это способность организации своевременно исполнять обязательства по всем видам платежей. Уровень платежеспособности зависит от сферы деятельности, соотношения оборотных и внеоборотных активов,скорости оборота средств,состава оборотных активов, величины и срочности оплаты текущих обязательств.Для обеспечения высокого уровня ликвидности организация должна поддерживать определенное соотношение между превращением оборотных активов в денежные средства и сроками погашения краткосрочных обязательств. [12, с.247]
Основным источником информации о финансовой деятельности организации является финансовая отчетность. Она представляет собой систему показателей,отражающих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за отчетный период.
Традиционные методы оценки финансовой устойчивости и платежеспособности состоят в расчете абсолютных и относительных показателей, которые определяются на основе данных баланса каждого конкретного организации. Финансовые коэффициенты сопоставляются с нормативными значениями, что и составляет заключительный акт оценки.
Состав финансовых ресурсов,их объемы зависят от вида и размера организации, рода его деятельности,объема производства. При этом объем финансовых ресурсов тесно связан с объемом производства, эффективной работой организации. Чем больше объем производства и выше эффективность работы организации, тем больше величина собственных финансовых ресурсов, и наоборот.
Объектом рассмотрения в данной работе являлось ООО «Лифтпромсервис».
ООО «Лифтпромсервис» - ведущий поставщик подъемного оборудования на российском строительном рынке. ООО «Лифтпромсервис» осуществляется продажа современных лифтов любой сложности и назначения известных зарубежных и отечественных производителей, оказывает услуги проектирования лифтов,монтажа, пусконаладки, технического обслуживания, модернизации и ремонта.
В ходе выполнения выпускной работы достигнута ее цель.Проведен анализ финансового состояния ООО «Лифтпромсервис» и предложены мероприятия по улучшению финансового состояния.
В ходе выполнения выпускной работы решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы анализа финансового состояния предприятия;
- проведен анализ и оценка финансового состояния ООО «Лифтпромсервис»;
- определены мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния предприятия.
деятельности организации ООО «Лифтпромсервис».
Положительные моменты:
1. Рост выручки от реализации продукции и прибыли организации в 2017 и 2018 годах.
2. Величина собственного капитала за анализируемый период увеличилась в 2018 году на 52932,5 руб.,существенным образом, за счет увеличения суммы нераспределенной прибыли.
3. Уменьшение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.
4. Увеличение рентабельности собственного капитала, что в свою очередь,свидетельствует об увеличении спроса на продукцию и услуги анализируемого организации.
5. Положительная динамика коэффициентов деловой активности ООО «Лифтпромсервис».
Отрицательные моменты:
1. капитал организации сформирован за счет уставного капитала, кредиторской задолженности и краткосрочных заемных средств, можно сделать вывод о не эффективной финансово-кредитной политике организации.
2. Увеличение в 2018 году долгосрочных финансовых вложений, что привело к увеличению доли внеоборотных активов в общей сумме активов организации;
3. Дебиторская задолженность имеет тенденцию увеличения, извлекая денежные средства из оборота анализируемого организации;
4. Сумма краткосрочных финансовых вложений уменьшилась по сравнению с суммой долгосрочных финансовых вложений. Увеличение суммы займов и кредиторской задолженности. Надо заметить,что привлечение заемных средств в оборот организации - явление нормальное. Это содействует временному улучшению финансового состояния при условии,что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются;
5. Недостаток у организации собственных оборотных средств.
Рассмотрены следующие мероприятия по укреплению финансового состояния организации:
1. Методы управления по уменьшению дебиторской задолженности.
2. Создание резерва по сомнительным долгам.
3. Оптимизация распределения прибыли.
4. Кредитная политика организации.
5. Разработка активной рекламной политики.
6. Тщательный подбор и мотивирование кадров.
7. Проведение активной коммерческой деятельности.
В результате прогнозирования финансовых показателей организации на основе методики экспоненциального сглаживания с учетом тренда было получено прогнозное значение выручки ООО «Лифтпромсервис» на 2019 прогнозный год в размере 2279634,61 руб.,что на 254696 руб. больше значения выручки за 2018 год.
Используя степенной метод,было получено прогнозное значение чистой прибыли в размере 64078,20 руб., что на 4846,20 руб. больше значения чистой прибыли на 2018 год.
Прогнозные значения финансовых коэффициентов ООО «Лифтпромсервис» на 2019 год свидетельствуют об улучшении эффективности деятельности анализируемого организации.
В качестве проекта по укреплению финансового состояния организации ООО «Лифтпромсервис» был выбран один из предложенных мероприятий, а именно,уменьшение дебиторской задолженности,что в свою очередь приведет к уменьшению кредиторской задолженности.
В рамках управления дебиторской задолженностью необходимо:
1. Обеспечить возврат существующих долгов.
2. Предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности.
3. Факторинг.
4. Новация.
Предложенные мероприятия способствуют значительному уменьшению дебиторской задолженности, освобождению денежных средств, что в свою очередь приведет к укреплению финансовой устойчивости организации.
Также благоприятно повлияет на финансовую деятельность организации проведение маркетинговых мероприятий, а именно увеличит выручку от реализации,работ, услуг, что в целом приведет к росту прибыли от реализации.


Купить